深化專業化重組油田企業發展問題的研究

董靜波

摘 要：重組后的油田企業是新生的、不穩固的。企業專業化重組的深化改革就顯得尤為重要。從專業化重組的背景、企業深化專業化重組應遵循的原則、深化專業化重組具體實施步驟三部分，詳細闡述對深化專業化重組油田企業發展問題的研究，為油田的深化改革提供重要理論支持。

關鍵詞：專業化重組;深化改革;油田企業;持續發展

中圖分類號：F407.22 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2015）24-0021-02

一、專業化重組的背景

長期以來，大慶油田一直沿用計劃經濟體制下形成的臃腫復雜的管理模式，缺乏專業劃分標準，造成集團系統運行效率較低，難以跟隨社會科技現代化快速發展步伐。近幾年，我國中石油整體改革再升級，在集團公司的指導下，油田公司大力改革管理體制，積極推進實施內部業務整合和專業化重組，極大地推進公司治理體系和管控能力緊跟國際水準。在企業組織結構的戰略性調整上取得了初步進展，新的管理體制框架已經初步形成，實現了規模生產和集中經營。由于專業化重組是一項系統工程，既是對企業結構的重新設計，又是對企業流程的再造。如何實現平穩發展、快速發展、健康持續發展，是專業化重組后油田企業需要研究的問題。

二、企業深化專業化重組應遵循的原則

油田企業的專業化重組，其實質是將企業按專項業務進行劃分，使得資源要素得到優化組合。它不單包括對企業有形資源的重新配置，還包括企業精神文化等無形資源的整合，往往企業精神文化建設才是企業有效重組的關鍵因素。只有企業在專業化重組過程中精神文化得到了有效整合，才能避免給員工心理造成恐慌。否則會使企業內部出現矛盾與沖突，最終企業的重組會失敗。因此，選擇合適的重組策略的前提就是立足企業實際，以提高企業核心競爭力、促進生產力為目標，同時把握企業文化建設方向。重組后的企業各部門只有在行為觀念、管理制度等方面形成共識，相互融洽，形成共同愿景，才能相互扶持協同發展。由于重組對于企業是一場重大變革，變革就意味著矛盾和沖突會隨之而來，加之企業文化多年來已成型，深化改革應遵循這樣的原則：一是企業文化重建，以采取較少文化變革的戰略，為重組可行性分析所要遵循的原則。這是由于深刻的文化變革往往需要經歷相當長的時間和付出相當大人力物力才能實現，重組成本過高。二是遵循有形資源整合與文化整合基本同步的原則。由于企業的重組，是一般采用先進行有形資源的整合，然后跟進精神文化重組建設的模式。但在企業重組過程中，無論是可行性分析階段還是實施階段，都必須做到有形資源整合與文化整合同步進行，二者不可脫節。企業文化精神重組的效果如何，往往成為判定企業重組是否最終完成的重要標準。

三、深化專業化重組，促進油田企業健康發展

專業化重組屬于企業重組的一種形式，它又有不同于一般意義上企業重組的地方，它是企業重組的一種特殊形式。專業化重組是一種以專項業務作為劃分標準，從而進行的一種企業重組方式，它是區別于普通企業重組的一種特殊的形式，由于其能夠發揮重要作用，近幾年來引起了煤炭行業、石化行業、石油行業等大型企業集團的重視。它的全部內涵歸結為一點，就是為了提高企業的競爭力。專業化重組的深化也要緊抓提高企業的競爭力這個核心條件，具體實施過程中要做到如下幾點。

（一）聚焦關鍵環節，管理提升扎實有效

整章建制，明確工作規范。從全局出發進行制度設計，完善制度，實現對各項工作的全面覆蓋。

第一，搭建平臺，保障工作高效。針對企業整合后“點多、線長、面廣”的實際情況，利用信息化手段，如搭建基于個人電腦的會議系統，利用視頻會議系統召開工作協調會，解決地域分散、管理不便的問題，實現高效管理和節能降耗。第二，統一資源，提高資產利用率。如整合劃歸計算機、工程復印機等設備進行了統計、分類，綜合分析各單位情況，進行優化配備。第三，細化HSE責任，體現一崗雙責，強化風險識別和寫風險工作，實地安全監督檢查，跟蹤隱患整改，利用HSE培訓矩陣，加強安全知識學習，實現人人安全、室室安全、中心安全。

（二）實施能力提升工程，夯實發展人力資源基礎

新的管理體制形成后，若想使其穩固發展，新的領導體制是必不可少的，專家式人才去實施專業經營和管理，企業需要這類人才保駕護航。因此，人才的變動調成，是深化專業化重組的重要一步，人才的調整要服從資源的優化配置，應特別強調專業的組合，做到各盡其職，避免人力資源浪費。在領導體制改革中，企業各部門專業化的主要領導，應由具有相關專業技術背景的專家擔任，做到領導人員的專業化。對各級管技人員也按照專業技術結構、業務能力及業務專長等特點，分別配置到油田科研、開發企業。通過人力資源配置合理，最大程度調動員工的工作熱情。

對于企業新鮮血液的培養，按照“突出崗位、突出實踐、突出效果”的培訓原則，堅持師帶徒、我學我講大課堂等符合單位自身特色的人才培訓模式。突出內部導師資源挖掘。引導各專業核心技術人才及解釋工作經驗豐富的專家，根據各自專業特長及主攻方向曬出技能經驗表單，推行員工自選培訓課題或專題的培訓模式。突出年輕人才專業化發展。要特別重視年輕技術人員培養，強化師徒職責，增強師徒對子責任感;搭建信息平臺，實現師徒對子足不出戶培訓見成效;提供成長舞臺，使年輕人“時時、事事、處處”有機會展現自我、實現自我。

（三）實施科技降本、科技增效戰略

科學技術是第一生產力，專業化重組后的企業迫切需要的是技術進步。技術進步是實現成本縮減的根本途徑，企業的核心問題是使新技術、新工藝、新裝備及新的經營管理辦法轉變為現實的生產力。要做到這一點，就必須重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主力軍作用。因此，實現降本增效，必須從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。建立獎勵機制。從生產實際出發，按照經濟、高效、實用、配套、規模化效益的原則，鼓勵科研人員尋找優質儲量，提高原油產量和節約能耗，分層次組織科技攻關，大力推廣新工藝、新技術，從根本上降低成本，推動經濟效益的提高。在科技資金上要有數額的比例，禁止在科技資金上的不投入行為。加強科研項目效能監察，對各項科研經費的使用進行嚴格的前期論證。對項目實施過程進行必要的監督，對項目的驗收進行嚴格把關，實行科研項目考核經濟效益一票否決制。

（四）健全信息頂層設計，推動主要業務水平提升

站在集團整體信息化工作發展的高度，增強信息工作的責任感、信心感和緊迫感。點加大SEP等軟件的部署率，提升網絡信息安全。實現萬兆網絡升級部署，為分公司主營業務發展創造通暢的網絡環境;堅持業務驅動、信息協調、邊建邊用的原則，按照總體設計、階段實施的步驟，推進信息化工作，促進“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新”的工作氛圍建設，助力公司打造信息技術與經營管理高度融合、管理手段更加精細的信息化企業。加強信息工作頂層設計。結合“十三五”規劃，修訂完善公司信息工作頂層設計，著力構建涵蓋“生產、技術、管理、經營、安全、黨群”等所有工作的“大信息”平臺，規劃軟件研發基礎框架及數據庫建設思路。加大信息標準化工作。如梳理儀器儀表管理、測試井數據采集、解釋外報等生產管理流程，高水平推進數據庫及數據結構設計的標準化制定工作，為測試數據的應用、管理奠定發展基礎。加快信息化軟件開發和應用。與各職能管理部門、生產單位緊密結合，逐步實現管理業務信息化。如加快開發測試設計、無線傳輸驗收及審核軟件系統，推進測試生產全過程管控信息化工作進程;建立全要素考核經營管理平臺、深度定制培訓系統，促進關鍵業務流程表單化、表單信息化，推進業務管理優化及無紙化辦公進程。