PC業的真假變革

李云蝶

只有當PC變成一種計算能力，融入到智能網絡中，真正的變革或許才會發生。

凋敝的PC行業正在迎來第五個寒冬，聯想等老大哥們還在分食著殘羹冷炙，卻被接踵而至的闖入者們嚇了一跳。

主做通信設備的華為和主營家電的TCL，不約而同瞄準了PC市場，在2016世界通信移動大會（MWC）前后，爭相推出針對商用高端人群的“二合一”筆記本。

再加上兩個月前就開始炒作的小米，沉寂的PC市場瞬間被點燃了，甚至有人樂觀預計，PC行業將迎來十年來的最大變革。

果真如此嗎？

根據市場調研機構IDC的數據，2015年第四季度PC出貨量僅7190萬臺，同比下降10.6%，創下8年來新低！甚至，IDC還預測，今年全球PC出貨量將再減少3.1%，這場下滑或許在2017年以前都無法穩定下來。

如果只從終端角度分析，得不到任何蛛絲馬跡。但如果從新晉者的共同特點來考慮，就不難發現隱藏在其背后的邏輯。

無論他們的產品如何在外形、邊框、內存上拼命尋求差異化，都掩蓋不了一個同質化“公約數”——采用微軟Win10系統和英特爾處理器。

這就是這輪所謂的“變革”背后最大的邏輯。

單打受困，Wintel聯盟回歸

與手機行業芯片和操作系統廠商的分散不同，在PC領域，微軟的Windows操作系統和英特爾的Intel處理器，組成了牢固的Wintel聯盟，很難被打破。也因此，上游驅動力才在PC領域顯得至關重要。

不過在此之前，微軟和英特爾剛剛經歷過一段不那么甜蜜的時期。

這要從不甘心只為他人做嫁衣的英特爾說起。

早在2003年，不安分的英特爾就嘗試拋開微軟，獨自進入手機市場，推出第一款基于移動設備的處理器PXA800F。但是由于連年虧損，英特爾不得不在2006年以6億美元將整個通信與應用處理器部門賣掉。

然而，嘗試還沒有結束。2013年，在智能手機芯片市場局面遲遲未能打開之際，英特爾將移動芯片的重心轉向平板電腦市場，并且給自己定下來年出貨4000萬臺的目標。

為了完成這樣一個目標，英特爾押注中國深圳的平板電腦廠商，給予高額補貼。最終，盡管目標達成，卻代價慘重，直接的體現就是英特爾移動和通信業務集團連續數個季度巨額虧損，僅2014年第四季度，運營虧損就達11.1億美元。

幾番折騰，英特爾不僅跟微軟出現了裂痕，也終于發現自己在PC處理器的經驗無法移植到夢寐以求的移動終端。它決定將腳步放緩，從擁有足夠優勢的PC慢慢過渡，但是強調移動，慢慢滲透到到手機。

而此時，“二合一”的平板就是最好的選擇。

但單憑一己之力，英特爾無法推動整個PC業務，而恰好，鬧別扭的小伙伴微軟也正經歷一場嚴重的危機。

微軟正處于緊急的變革期。耗費了微軟大量精力、財力的Win7、Win8頂著“最失敗微軟操作系統”的頭銜難以為繼，盡管可以在平板上用，但在筆記本電腦領域卻沒有成熟的商業模式。

因此，微軟急于用Win10將它們替換掉。Win10有類似蘋果的跨屏幕平臺，也因此形成了類似手機系統的商業模式。此時，微軟需要一款強大的終端，將它的商業模式徹底展開。

英特爾和微軟的處境讓他們不得不一笑泯恩仇，畢竟，在商業領域，利益才是一切的驅動力。

不過是一場商業模式小把戲

英特爾和微軟的重新結合，被不少人認為有望為停滯許久的PC行業帶來一場革命。

但從根本上看，此番PC業的轉變，頂多是一場商業模式嘗試，而不是真正的形態變革。

“二合一”的概念只是一個噱頭，為了跟人們印象中的PC區分開來，似乎是推出一種全新的形式，然而這種形式，在聯想的Yoga、微軟的Surface等產品中早就存在，只是當時產品推出過于分散，沒有引起這么強的關注度而已。

這場商業模式的嘗試帶來的是PC行業向“服務應用驅動”的轉型，其實是在向手機的盈利模式靠攏。

直白點說，電腦不再是買到手里就不再產生服務（最多是后期維修）這種沒有互動和粘性的商品，而是買到手里后服務才剛剛開始，后續通過下載來創造流量、增值服務、大數據等。

這與手機現在的變現模式并沒有太大區別。

且不論這種商業模式變化到底有多重大，單是想要實現，也不是易事。

要知道，LBS（基于位置的服務）才是移動互聯網區別于PC互聯網的最大變量。例如，LBS與即時通訊結合就能產生基于“位置”的陌生人社交服務;與線上支付的結合則誕生了“移動支付”。其他諸如智慧旅游、移動電商、智能硬件、車聯網等多個熱門的新興領域，幾乎都離不開“LBS Inside”的支撐。

而不具備LBS的“二合一”電腦，因形態和功能限制，依然很難擺脫“應用場景單一”的瓶頸，說到底并沒脫離傳統的PC業務模式。

所以，如果把這場“二合一”形態熱潮看成一場巨大的變革，或許有些虛張聲勢了。

真正的變革：PC隱居幕后

PC行業還會有大變革嗎？PC行業真正的大變革應該是什么樣的？

對于“二合一”電腦而言，盡管商用人群一向穩定，并不會突然出現爆破性增長，卻依舊成為了“二合一”電腦最好的消費突破點。

首先，紅海大戰后，手機與平板消費雙雙放緩，行業屬于空缺期。產業具有替代效應，整個終端產業鏈確實有動力激發新的終端業務。

因此，正如當初PC創新乏力，人們將注意力移到手機行業一樣，如今加入了創新元素的PC，在手機趨于飽和的今天，重新奪回消費者。

而在全部PC中，商用PC的成長歷史相對穩定。個人PC以日常社交、娛樂為主，被大屏手機、平板取代易如反掌。而商用領域的產品對計算、性能、安全要求極高，手機等設備無法替代。時尚的高端商用筆記本有成為下一個風口的潛力。

這發生在PC領域的小小轉變，很難為困頓已久的PC行業帶來革命性的進展。但其現象背后隱藏的趨勢，才是最重要的信息：

這很有可能是行業互聯網啟動前夜的征兆，整個終端行業，正處于割裂走向融合的前夜。在此之前，或許還會出現更多可穿戴設備及行業終端，分流PC、手機與平板的功能，形成一種去中心化趨勢。

而對于PC行業本身來說，只有融入更大的方案體系中，例如智慧家庭、智慧城市甚至整個社會化網絡中，它才有被重新激活的價值。到那時，也許真正的大變革才能到來。

在這個階段，PC將成為所有設備的運算中心，手機和平板都會和他實時分享數據。輕度的運算交由移動設備完成，比較繁重的運算則交由PC打理，所有的處理數據都是全平臺共享。

從這個分工預測看，PC不會死，它只是變了一種形態，隱居幕后而已。