當復牌遇上限售解禁 暴風科技后面的故事怎么講？

向勁靜

暴風科技董事長馮鑫向本報表示，31億元的收購案相當于完成整體布局的六成，剩下的四成將從DT、內容、國際化三個方面發力

去年的3月24日，暴風科技登陸A股市場，并創造了A股史上最長的連續漲停記錄，一度成為市場關注的焦點。

今年的3月24日，不僅是暴風科技登陸創業板一周年的日子，而也是大量限售股解禁的日子。此次，暴風科技解禁的規模達1.25億股，占總股本的46.37%。對應停牌前的股價，這批限售股的市值高達120億元，對于暴風科技來說，限售股的去留起著關鍵性作用。

恰逢此時，暴風科技也公布了31億元的收購方案。雖然今年的預期利潤也將增長1倍多，但這也沒能阻止“多空大戰”的上演。那么，未來暴風科技的股價走向如何？董事長馮鑫在接受《投資者報》專訪時給出了部分答案。

“多空大戰”上演

暴風科技上市之初的“暴風式”上漲歷歷在目，現如今，正值限售股的解禁期，暴風科技正上演著“多空大戰”。

復牌當日（3月28日），暴風科技漲停。次日，大盤進一步調整加劇，暴風科技在開盤跌停的情形下于午后拉升逼近漲停，成交額放大至32億元，但隨后三天股價又巨幅下挫20%左右。

在暴風科技大幅震蕩的背后，是機構投資者與游資的激烈博弈。據盤后龍虎榜顯示，28日賣出前五席位中，前4家是機構投資者，合計出貨達4.35億元，占其總成交額的20.51%。3月30日晚間，暴風科技接連發出解禁和減持公告稱，首發限售股3月31日起將正式上市流通。本次解除限售的股份數量為1.25億股，占總股本的45.37%；申請解除限售股份的股東人數共計22名，包括法人股東10名，自然人股東12名。

根據減持計劃，和諧成長將通過競價交易、大宗交易或其他合法的方式，減持暴風科技2156萬股。其中，競價交易減持時間為30日起的15個交易日后24個月內，大宗交易及其他方式為30日起的3個交易日后24個月內。

青島金石計劃在2016年4月5日至2018年3月31日，通過競價交易、大宗交易或者其他合法方式，減持其所持有的4.18%股份，不過該部分股權處于質押凍結狀態。

由于限售股解禁，市場風向驟然改變。3月31日，暴風科技收跌10.38%，根據龍虎榜顯示，買入前5名營業部（機構）買入資金合計23901萬元，占總成交比例4.56%；和賣出前5名營業部（機構）賣出資金合計197042.04萬元，占總成交比例37.61%。該股最終報收93.44元，成交量5309萬股，成交金額52億元。

31億元收購案

此前暴風科技所公布的收購方案，擬通過股權加現金的方式分別以10.8億元、10.5億元和9.75億元收購稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權和甘普科技100%的股權和團隊，完成影視、游戲和海外三大業務的布局。

此外，在3月28日的發布會上，暴風科技宣布同海洋音樂集團的戰略結盟實現了1.5億日活用戶的戰略目標，與天象互動共同打造的游戲發行平臺，以及即將成立的暴風影業將有效實現影視游的聯動。

之前馮鑫曾表示，這次的收購相當于完成整體布局的六成。那么，剩下的四成將會涉足哪些領域？

馮鑫在接受《投資者報》記者專訪時稱，剩余四成的戰略布局主要從三個角度來看。即：第一方面是繼續打好DT（數據處理技術）的基礎平臺，雖然當前暴風科技與海洋集團有著基礎合作，但還是不夠強大；第二方面是在內容上，盡管當前已經預先宣布暴風影業的成立，但在內容方面還有一兩個非常重要的模塊需要去涉足；第三方面是國際化，當用戶過去使用的平臺從電視臺、電影院改成數字平臺的時候，這非常適合國際化。這件事情很重要，如何讓用戶連接平臺全球化。

此外，馮鑫還向《投資者報》記者透露：“未來暴風科技還會涉足體育，不過至于細節，現無法公開?！?/p>

打造超級制片人

在3月28日的發布會上，馮鑫稱，暴風影業將成為Super IP的超級制片人，實現Super IP從源頭開始，在影視游多個平臺的多元互動，并將打造觀影受眾的互聯網用戶平臺，用DT深入挖掘用戶的價值，豐富影業的盈利模式。

暴風影業的第一個跨界合伙人即是稻草熊影業，暴風科技將與稻草熊影業共同成立一家VR影視制作公司暴風稻草熊，將VR技術應用到實際的影視作品拍攝中。

稻草熊影業創始人吳奇隆在接受《投資者報》記者采訪時說：“接下來，稻草熊除了在影視與暴風科技合作之外，將來還可能在動漫、綜藝節目、甚至是VR領域方面都會有比較深度、深層次的合作?！?/p>

在收購稻草熊影業之后，馮鑫并不打算繼續收購更多的IP（IntellectualProperty 知識產權）資源。

馮鑫曾表示，收購稻草熊的目的并不是做一個大的發行公司或者一個CP（內容制作）公司，也不是去策劃一個影片該找怎樣的推廣方案，其定位應該是超級多元化的策劃。一個IP該什么時候做頁游，什么時候做網游，什么時候做網劇，什么時候做電影，分別找誰來做，他們之間該怎么協同。這個定位稱之為“超級制片人”。

馮鑫對《投資者報》記者說：“IP除了在不同平臺的產品形態要進行描述以外，IP出現的時機也很重要。即：IP什么時候出現、在什么樣的位置出現、應該以什么樣的形態出現，這三件事都很重要。在過去，影業公司真正有價值的是制片人，我要拍什么領域的內容、找怎樣的卡司。而當前社會最具價值的是超級制片人，如果暴風科技跟別人有什么不同的地方，那么就一定要在超級制片人上進行系統化地積累。”

馮鑫在發布會最后表示：“2015年是暴風科技上市的第一年，完成了13個方向15個項目的布局，全球DT大娛樂的布局基本完成。2016年暴風娛樂生態將以聯邦生態的全新組織形態，為世界創造新娛樂。”■