多項舉措加強團組織建設

文/周鴻雁　丁偉民

?

多項舉措加強團組織建設

文/周鴻雁丁偉民

青年訓練營活動

調峰調頻發(fā)電公司是中國南方電網中相對“年輕”的專業(yè)化分公司，近幾年來，每年都新進一批年青員工，目前，35歲以下的青年占員工總數的比例達47.9%。公司堅持青年與企業(yè)共發(fā)展的戰(zhàn)略主旨，采取多項舉措，努力做到目標同向、計劃同軌、行為同步、取得了同心協力共發(fā)展的實際效果。

組織網絡實現全覆蓋

調峰調頻公司以黨建帶團建，加強團青組織建設，建立各種興趣小組，為實施青年與企業(yè)共發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強的組織保障。

建立健全共青團組織。及時在新建單位成立了團委（支部），各單位團委及時調整團的干部，一批年輕團干部成為公司共青團工作的骨干，專兼職共青團干部79人。公司下屬二級企業(yè)團委從3個增加到9個，基層團支部發(fā)展到30個。團組織已經成為凝聚青年、引導青年、服務青年，深受團員青年喜愛的青年之家。

高度重視青年員工管理。明確公司團委與政工部合署，并在政工部設立青年工作科。在青年黨員較多的基層黨委明確分管青工工作的青年委員。通過在惠蓄電廠、清蓄、深蓄等單位推行黨支部“公推直選”，使一批年輕黨員擔負起黨支部書記和支部委員的重擔，為調動青年黨員的積極性，為黨組織更好地抓好青年工作提供了有利條件。

適應青年特點建立業(yè)余組織。公司針對青年員工的業(yè)余愛好，因地制宜、組織建立了業(yè)余足球、籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌、游泳、登山、舞蹈、聲樂、管樂、書畫、攝影等多種興趣小組，堅持定期或不定期地開展活動。

以上三方面組織措施的落實，實現了青年員工政治生活、組織生活、業(yè)余生活的全覆蓋，為青年員工的健康成長、全面發(fā)展提供了組織保障。

教育培養(yǎng)關注全過程

青年從邁進調峰調頻公司，到成長為一名合格的水電企業(yè)員工，需要經歷一段時間，有一個教育培養(yǎng)的過程。為了確保青工的健康成長，公司實施了“跟蹤全過程、關注全過程、服務全過程”的戰(zhàn)略舉措。

近年來，每到七至九月，新員工入企期間，公司都精心組織開展“歡迎你，新伙伴”活動。舉辦“與祖國共奮進、與南網同發(fā)展”歡迎新員工青年聯歡晚會和“青年才藝秀”活動。團委組織《參加工作這一年》征文活動，征集、評選上一年公司系統入企新員工參加工作一年來鍛煉成長的風采、故事等，評選出優(yōu)秀作品，并匯編成集發(fā)放給當年入企的新員工，幫助他們了解企業(yè)文化。天生橋總廠團委精心編制并發(fā)放的《新員工入職指南》，涵蓋了職場禮儀須知、培訓須知、安全須知、作息及休假時間須知等，讓入企新員工感受到企業(yè)的關懷。公司教育培訓中心精心安排培訓內容，公司領導班子成員人人上講臺，從多個角度、不同領域深入淺出地講解，循循善誘，對青年員工進行啟發(fā)式引導和教育。內訓師按照精心編制的培訓大綱開展有計劃的培訓，使新員工盡快適應實習崗位的要求。

進入崗位實習以后，各單位普遍開展“師帶徒”和“互幫互教互助”活動。公司團委適時開展“我為調峰調頻事業(yè)獻青春”、在生產一線中開展“為安全做貢獻”指標競賽等活動。根據公司下屬單位分布于廣東與云貴、東西部相距較遠、平時接觸交流較少的實際，組織東西部電廠的青年交互參加訓練營活動，通過現場參觀、座談分享、團隊競賽等方式加強青年交流，提升青年素養(yǎng)和能力。自2011年啟動訓練營活動以來，公司團委已組織青年訓練營活動五次，直接服務青年上千人次，學訓結合，寓學于訓，寓學于豐富多彩的活動之中。青年訓練營已成為深受公司青年員工歡迎的一個活動品牌。

對于那些成長進步較快的青年員工則大膽使用，結合工作需要進行換崗鍛煉，跨單位、跨工種交流，使之在更重要的崗位上發(fā)揮作用。

助推發(fā)展著眼全方位

公司堅持用先進的思想武裝青年，用高尚的品德教育青年，用精湛的技術培養(yǎng)青年，用優(yōu)秀的文化引導青年，著眼全方位，努力助推青年員工的全面發(fā)展。

把政治引領放在首位。每年的“五四”青年節(jié)和日常團員青年的重大活動，黨組領導和各單位黨委領導都親自參加并作重要講話。公司團委及時傳達中央重要文件精神并部署共青團思想政治的重點工作。組織開展“學黨史、知黨情、跟黨走”團隊挑戰(zhàn)營活動，組織前往中共三大會址紀念館、廣州起義紀念館等地參觀并分組進行團隊競賽活動。組織參加第三屆全國道德模范評選投票活動，發(fā)動團員青年學習樂于助人、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親等先進典型，在單位、在社會爭當先進、趕超先進。2007年至今，公司團委共進行四次“十大杰出青年”評選表彰活動。

把業(yè)務培訓貫穿始終。針對青年員工成長的不同時段，為他們搭建不斷學習、不斷進步的平臺。公司增設了教育培訓與人才評價中心，近四年來，每年公司系統和基層單位共舉辦各類培訓班達2 000多期次，優(yōu)先安排青年員工學習，人均年培訓達100學時以上，持之以恒地為他們“充電”“加油”。

“奮斗的青春最美麗”主題團日活動

“共建我們的幸福家園”愛心助學活動

組織青年在社會實踐中鍛煉成長。2010年，云貴大旱，公司團委發(fā)動廣大團員青年積極為云南、貴州抗旱救災作貢獻。天生橋電廠、魯布革電廠團員青年為旱災民眾送水及儲水設備。深蓄建管局、廣蓄電廠、惠蓄電廠、清蓄建管局組織團員青年捐款支援貴州安龍縣、云南羅平縣農村各修建水池一座，水窖投用后，基本解決了當地學校的飲水困難問題。公司團委每年組織赴公司對口扶貧點進行幫扶活動，先后組織青年結對幫扶30多名貧困學生。公司團委統一組織了“南網哥哥”志愿者服務隊，統一發(fā)放了隊旗和標志服飾，組織開展了多項自愿服務活動。

引導服務投入全身心

引導青年前進，服務青年發(fā)展，調峰調頻公司各級組織和老員工付出了全身心的努力。

在工作中傳幫帶。在電廠，新員工上崗實習后，老員工總是格外地關心、耐心加細心。每一項操作，每一個程序都不厭其煩地講要求，每一個部件的名稱，每一個工件的擺放，都要反反復復地叮嚀。復雜的操作，手把手地教，簡單的過程也在一旁認真地監(jiān)督。只要是與新員工一道上班，為他們負責的那根弦始終在老同志的心中繃得很緊。在電站建設工地，新員工面對完全陌生的環(huán)境和復雜的社會關系，往往很難應對。建管局的領導和老員工總是口傳心授，從一點一滴教起。為了讓他們盡快適應崗位的要求，公司還聘請有經驗的老專家給他們指點迷津。

在學習上多鼓勵。公司制定了《員工教育培訓積分管理辦法》，員工參加培訓的積分與績效考核獎懲掛鉤。還積極鼓勵有一定學歷基礎的員工參加繼續(xù)教育，跟蹤本專業(yè)發(fā)展趨勢，學習更多的新理論、新知識、新技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，不斷提高管理水平和專業(yè)水平。凡按要求完成學業(yè)的，可在公司教育培訓經費中報銷培訓費。并且將培訓的效果和參加培訓的學時記錄歸檔，作為員工考核、使用、晉升的重要依據和條件。

在生活上多關心。基于水電的特殊性，公司所屬電廠都建在山坳之中，遠離市區(qū)。公司十分注意工作和生活環(huán)境的綠化、凈化、美化和優(yōu)化，對員工在廠區(qū)的宿舍進行公寓化管理，興建了健身房、羽毛球館、籃球場、乒乓室、游泳池等便于青年活動的場所。在城區(qū)，為新入企的單身員工提供過渡性公寓宿舍。在新建電站的前期工作階段，有的基地生活條件相對簡陋，項目部一些年長的領導同志與青工同吃同住、同甘共苦，有時還親自下廚為員工炒菜做飯，像家長一樣把青年員工的冷暖時刻掛在心上。公司團委積極主動與部分醫(yī)院、高校、銀行等單位團組織聯系，舉辦青年聯誼活動，通過一對一、多對多等方式，積極為單身青年牽線搭橋，為他們適時解決婚戀交友圈過于狹窄的困難。在調峰調頻公司，青年員工處處都能感受到共建共享南方電網幸福家園的溫馨。在群眾路線教育實踐活動中，團委負責人帶頭“走進基層、轉變作風、改進工作”，深入團支部，走進青工宿舍，與青年深入交談，了解他們的困難和訴求，主動幫青年解決實際問題。

青年員工的茁壯成長使公司的人才結構發(fā)生了可喜的變化。近年來加入公司的青年員工許多已經成長為運行電廠一線的生產骨干和電站工程管理的精英。廣蓄電廠和惠蓄電廠現在一線挑大梁的幾乎全是年輕的同志。深蓄公司的黨員攻關小組也是一批以年輕同志為骨干的先鋒隊伍。青年員工的茁壯成長，使公司員工隊伍的整體結構發(fā)生了可喜的變化，無論是年齡的梯次結構，還是知識能力的組合都逐步趨于合理，為公司的進一步發(fā)展奠定了基礎，增添了后勁。

（責任編輯：胡正）