■易縣教育局教研室 尹海江
給特崗教師特別的關愛
■易縣教育局教研室 尹海江
特崗教師是2006年以來教育部、財政部聯合啟動“特崗計劃”下招聘的設崗教師,是目前我國中西部地區農村學校最重要的師資力量。特崗教師的注入為農村教育的發展增添了新的活力,極大地提高了農村教育質量,促進了義務教育均衡發展和教育公平。但是,由于有些地區在招聘特崗教師時對專業沒有作要求(比如,報考語文學科的畢業生,可能學的是歷史或者地理),使得學科結構不合理問題得更加嚴重;同時,這些新招聘的特崗教師不熟悉學科規律,難以較好地勝任教學。
自2006年起,易縣開始通過國家特設崗位計劃招聘教師,至今已有數千名特崗教師補充進鄉村教師隊伍,這些教師的到崗位當地農村學校補充了新鮮血液,極大地優化了鄉村教師結構。如何讓這些特崗教師來得了、留得住、教得好,如何最大限度發揮他們的作用,提高他們的業務能力和管理水平,這些都成了易縣教育發展亟待解決的大事。多年來,我們圍繞創新特崗教師培訓機制這一主題,進行了積極探索。
一是抓好崗前培訓。特崗教師上崗前,都要進行相關培訓:教育局長講述縣域經濟、社會與教育發展總體狀況,全縣教育整體規劃與辦學思路,近年來教育取得的主要成績與辦學特色,當前教育面臨的突出問題及解決思路等;法制辦公室與人事股針對教師職業道德要求、教師法、義務教育法、學生傷害事故處理辦法等內容進行系列專題講座;基教股對如何做好班主任工作、教師教學常規管理、教育教學特色創建進行案例剖析與指導;縣中小學教學研究室結合名師講學課例對課堂教學常規與要點、如何科學使用教材、如何構建新型師生關系進行針對性培訓。
二是加強業務指導。在各設崗學校,每名新招聘的特崗教師教師都會結對一名學科帶頭人和骨干教師,在備課、教學案的書寫、作業設計與處理、課后反思與學生輔導、命題檢測、試卷分析等諸多環節實行導師式“一對一”指導。縣教研室定期深入學校,對特崗教師進行專題式業務指導,每學年視導特崗教師不低于三次,首先是課堂常規的把握與指導,其次是學科規律的研究與引導,最后逐漸加大課堂高效的打造;舉行“骨干教師引路課”“學科帶頭人示范課”“教研組研討課”等活動,提高課堂教學能力。
三是注重以賽代訓。我縣高度重視說課這一教研形式并將它常態化,通過教師面對面的講述自己的教學設計,講述“你是怎么教的、你為什么這么做”等內容,有效調動了教師學習教育理論、鉆研課堂教學的積極性。2014年以來,我們連續舉辦了三屆“中小學特崗教師綜合素質大賽”。全縣所有特崗教師及縣直音體美信息技術教師全部參賽,經過學校、學區層層競賽,最終進入決賽。決賽比賽分為筆試、演講、作課答辯等三個環節,筆試內容以各學段的學科教材內容為主,重點考察教學常規相關內容、對課程標準和教材的解讀理解及對教學案例的分析能力,全縣統一制卷、統一地點、統一考試、統一閱卷;演講內容側重如何利用教學新理念、方法解決教學中的實際問題;作課答辯時由教師從任教學科中任選一課做課,根據作課內容和課堂表現現場提問進行答辯。
為改善鄉村辦學條件和鄉村教師工作環境,近年來我縣大力實施了農村學校標準化建設,通過校安工程、破舊校舍改造工程、校舍維修改造工程、薄弱學校改造工程等,打造出了坡倉中心小學、大龍華中心小學等一大批鄉村特色亮點校;先后投資2000萬元,為坡倉中心小學等7所學校建設教師周轉宿舍樓11462平米,總計290套。在宿舍分配上,特崗教師優先安排,優先使用,優先改善他們的生活條件。
教育局領導多次深入設崗學校,實地查看、了解特崗教師的工作生活狀況。現場辦公,責令設崗學校為特崗教師購置冰箱,安裝窗簾,設置洗澡間,要求學校必須真心真意關心特崗教師,并在全縣大會上對工作進展緩慢的學校點名批評。2010年,裴山中學為三對特崗教師舉行了“集體婚宴”,還在住房緊張的情況下,為帶孩子的教師家屬安排住宿和做飯的房間,解除他們的后顧之憂。塘湖中學、高陌中心校、界安中心小學、牛崗中心小學、西山北中心小學等學校為特崗教師宿舍粉刷墻壁、安裝暖氣、紗窗;配置洗衣房、洗澡間,購置鍋碗瓢盆等必要生活用具;安裝無線網絡,建立微信群,定期召開特崗教師座談會,了解教師各方面的需求。
近年來,我縣高度重視鄉村教師成長,實施了鄉村教師“暖心”工程,建立完善了青年教師成長檔案,全面實施“以人為本”的人性化管理,管理過程中對鄉村教師給予更多人文關懷,尤其關注鄉村教師的工作生活狀態、心理健康及社會適應性,及時發現和解決問題。針對新招聘的教師,我們按照“定校定點、自主選崗”的原則,根據錄取成績在一定范圍內優先自選崗位,優先安置在食宿方便的學校,鍋碗瓢勺米面油等生活必需品由學校統一購置,為方便出行還為這些年輕教師配備了自行車、電動車等,工作期間因婚姻、交友等個人生活問題確需調整崗位的給予大力支持,最大限度滿足教師的生活需求。為方便成家的或外地教師周末返家,實行2.5天彈性作息,每周周五下午或周一上午為彈性時間,教師可以根據需要調整課程進行調休,讓老師更好地處理家里的事情。為滿足廣大教師的學習需求,我縣充分利用“三通兩平臺”建設契機,農村學校80%的學校實現了班班通多媒體,給青年教師實行網絡教學提供了便利條件。
一是人性化考核。特崗教師每年與在編教師同時進行師德考核、績效考核和年度考核。三年服務期滿后進行服務期滿綜合考核。為加強對特崗教師考核工作的領導,教育局和各設崗單位分別成立考核工作領導小組,同時成立考核小組,考核小組由學校領導、教師代表和工會、教代會成員參加。各單位根據教育局方案,制定本校切實可行的具體方案并由教代會討論通過。考核分為上崗初期考核和學期末考核兩部分。
上崗初期考核分為三個階段進行。第一階段特崗教師培訓分為三大板塊內容分別進行考核。即公共通識培訓內容、多媒體應用技術、學科專業理論進行閉卷考核,成績進入培訓學員的培訓檔案。第二階段是教師實踐培訓。在老教師的傳、幫、帶下,特崗教師必須完成相應的課時、撰寫相應的教案,要聽5節以上的課,并做好聽課筆記,要積極參與學科教研活動,評課、說課、上課、訓練、教學案例及教學課件等每個環節按照考核要求進行,缺一不可。最后,由教代會學校根據學員的綜合表現進行客觀的評價,實踐培訓記錄本上交縣中小學教師培訓中心,并進入培訓檔案。
學期末考核的只要內容包括:思想職業道德和工作作風,實際技能,出勤和工作效率,廉潔從教,效益與貢獻等幾個方面。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。優秀等次比例控制在學校特崗教師總數的15%以內,考核結果公示3天。自2012年以來縣政府和教育局每年專門表彰100名特崗教師,極大地調動了教師工作熱情。
二是保障工資待遇。特崗教師服務期滿、經考核合格且本人自愿留在當地任教的保證全部入編,落實工作崗位。同時,以獎勵性績效工資補助政策為契機,逐步建立“越往基層,越是艱苦,地位待遇越高”的激勵機制。每年重點對邊遠鄉鎮艱苦學校一線教師進行獎勵性傾斜,獎勵資金多少由學校距離中心城區遠近而定,進一步穩定了不完全小學、教學點教師隊伍。此外,嚴格按照國家和我省加強教師隊伍建設的部署要求,將符合條件的鄉村教師納入鄉鎮工作補貼范圍,切實提高了鄉村教師的工資待遇。