實施“供給側”改革倒逼城市臺創(chuàng)新

□漆明明

實施“供給側”改革倒逼城市臺創(chuàng)新

□漆明明

城市廣播電視臺在傳播力、影響力、競爭力及經營創(chuàng)收、人才培養(yǎng)、機制創(chuàng)新等方面都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在城市廣播電視臺內部大力推進“供給側改革”，化解外部壓力，培育新動力，在人才、產業(yè)、機制、節(jié)目等四方面進行改革，可以倒逼廣電改革創(chuàng)新。

供給側改革；新聞報道；城市廣播電視臺

應需求側結構性改革發(fā)展的需要，產生了供給側結構性改革，而對于供給側改革需要適時調整經濟改革，將各個要素最優(yōu)配置，促進經濟在質和量上獲得較大的提高。投資、出口和消費構成了需求，而勞動力、土地、資本、創(chuàng)新形成了供給。不妨將“事業(yè)單位、企業(yè)運作”的城市廣播電視臺視作一個經濟實體，對應具備“人才、產業(yè)、節(jié)目、機制”等四大要素。其實，無論是大到一個國家，還是小到一個經濟實體，均具有異曲同工之妙，基本原理相通，可以刪繁就簡，為廣播電視臺的改革創(chuàng)新提供一種新的視角。

全媒體時代，對于傳統(tǒng)的廣電主流媒體來說，既是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，關鍵點在于媒體方對市場的探析，進而準確定位，沿著正確的方向前進。

供給側結構性的改革，能夠有效提高質量，調整內部結構，加強各個元素間的合理配置，提高供給效率，改善結構和需求發(fā)展，更好地服務于廣大人民群眾的發(fā)展需求。同樣，廣播電視臺的供給側改革需要從媒體所報道的節(jié)目的內容上進行調整，提高整體質量，以改革推動電臺的傳統(tǒng)制度改革，提升節(jié)目的收視率和收聽率，更加積極有效地提高媒體市場中節(jié)目的靈活性。縱觀廣播電視臺目前發(fā)展的生存困境與發(fā)展瓶頸，不外乎生產的節(jié)目內容與市場需求有偏差，不吻合。偏差越大，市場越窄；吻合度越低，前景越低迷。

一、節(jié)目要素：橫向聯(lián)合拓市場

萬變不離其宗，城市廣播電視臺對接市場的主打產品就是節(jié)目生產的內容。節(jié)目生產的內容符合市場定位，符合受眾需求，自然會被“眼球經濟”所關注。反之，節(jié)目生產的內容沒有經過市場論證，閉門造車，盲目跟風，雖然能夠偶爾曇花一現(xiàn)，但終將萎靡。比如，目前占據(jù)城市廣播電視臺重要地位的生活服務類節(jié)目，就呈現(xiàn)出“數(shù)量多、精品少；需求大，供應小”的特點。生活服務類節(jié)目已經從開始的“滿足一類需求”轉變?yōu)椤皾M足多層次需求”的節(jié)目形態(tài)，有養(yǎng)生、購物、尋人、相親、婚配等各類需求。全國僅中心城市臺就有數(shù)百檔生活服務類節(jié)目，但是缺乏精品，抄襲復制嚴重，跟風現(xiàn)象明顯。小型的媒體生活類節(jié)目，由于受到資金和制造條件的限制，多為地面頻道，使這類節(jié)目難以上檔次。對于城市廣播電視臺尤其是市縣級廣播電視臺而言，無法與央視、衛(wèi)視爭奪電視劇與重大新聞，無力承載新媒體的強勢沖擊，唯有少數(shù)的創(chuàng)新點集中在生活服務類節(jié)目上，爭取以服務的貼近性爭奪本地的一些市場份額，多數(shù)城市廣播電視臺不想失去這塊“大蛋糕”，卻因資金有限，無力制作現(xiàn)象級的節(jié)目。用供給側結構性改革的思路，不妨可以進行橫向聯(lián)合，地域相鄰的幾家地面頻道可以聯(lián)合出資制作一檔生活服務類節(jié)目。因地域相近，生活服務類節(jié)目能夠具備“地域性強”的特點；又因是城市廣播電視臺，相互不影響受眾及廣告市場。也可出資購買具有普適性的生活服務類節(jié)目，總比單一自產自銷更加符合市場產出比的要求。

二、產業(yè)要素：抓大放小育支柱

產業(yè)是支撐城市廣播電視臺發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在當前新媒體強勢沖擊下，除央視與幾家排名靠前的衛(wèi)視外，各城市廣播電視臺均不同程度地出現(xiàn)了廣告市場的跌落。從經濟上看，在經濟高速增長階段，廣告的投放是巨大而散亂的，所有廣播電視臺都會有一定程度的收益。但當經濟發(fā)展從高速放緩時，廣告的投放就會銳減，逐漸演變?yōu)槎炕蚨ㄏ蛲斗牛瑢τ谑找暵实汀⒏采w面小的電視臺就會首當其沖，這就形成了馬太效應。城市廣播電視臺要深入研究、挖掘出適合本身發(fā)展的產業(yè)特色，實現(xiàn)節(jié)目與產業(yè)的有效融合。例如，長沙廣播電視臺主推房產市場的產業(yè)鏈，從市場推廣到最后銷售，均全程參與，做大自己的房產品牌。濟南廣播電視臺推出大型集體婚禮方面的節(jié)目，措施更加落地，自主操辦婚慶和藝術表演方面的活動，更加契合現(xiàn)代人對浪漫的追求。肇慶廣播電視臺面對少兒群體，對少兒的才藝進行開發(fā)和演繹，為少兒才藝展示提供了廣闊的平臺，形成了產業(yè)鏈條，帶動了媒體事業(yè)的發(fā)展。城市廣播電視臺要選準一至兩個主打產業(yè)，做大做強，培育好自己的支柱產業(yè)。

三、人才要素：不拘一格選能人

城市廣播電視臺在人才選拔上需拋棄陳舊的思路，不光招納媒體行業(yè)的專業(yè)型人才，同時需將眼光定位于多方面發(fā)展、思維活躍的創(chuàng)新型人才上。缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才和復合型人才，尤其是媒體創(chuàng)新意識強、經營水平高的人才，是我國城市電臺多年收支不平且經營慘淡的重要原因之一。限于體制的各種束縛，優(yōu)秀的專業(yè)人才難以留住，“人盡其能”就只能成為一句空話。面對轉型，城市廣播電視臺要實現(xiàn)自我突破，就需要建立全面合理的激勵機制，將績效和責任與單位的獎懲掛鉤，真正公平有效地進行競爭，才能促進“工作由最適合的人”來做。從經濟學的供給側角度，企業(yè)職業(yè)經理人制度是城市廣播電視臺能夠選好人、用好人的一種可以借鑒的模式，將有能力的專業(yè)人才放在最適合的崗位上，賦予其職業(yè)經理人的管理權利與職責，能夠有效打通人才渠道不暢的瓶頸。

四、機制要素：突破重圍挖潛能

目前，廣電行業(yè)的管理體系由三大部分構成，包含集團模式、總臺模式和廣播電視臺模式等。為了適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，城市廣播電視臺進行了多方面的改革，但限于體制因素，不可能真正做到事企分開，行政化治理代替或部分代替市場化治理的現(xiàn)象依然非常嚴重。由于涉及政治體制、經濟體制、文化體制等諸多因素，城市廣播電視臺模式調整的效果不盡如人意。從供給側結構性改革角度來看，城市廣播電視臺要用好機制要素，必須先將自身定位為市場主體，圍繞市場主體遵循的原則進行結構性改革，即要確定“單元體制”下的“雙軌運行”。“單元體制”需要堅持在黨委統(tǒng)一領導的前提下，促進電臺事業(yè)性和國有屬性的不改變。“雙軌運行”是媒體的宣傳工作和媒體經營事業(yè)，實現(xiàn)事業(yè)單位和企業(yè)模式的雙向發(fā)展，全面規(guī)劃，既統(tǒng)一又相對獨立。宣傳國有媒體的正規(guī)性，含有政治性，始終將社會效益、人民利益放在首位，圍繞著黨政工作，以積極的輿論引導和宣傳社會主義核心價值觀。在媒體經營中需充分尊重市場規(guī)律，嚴格按照市場規(guī)律辦事，切實按照企業(yè)主體的經濟屬性運作，完全杜絕以行政化手段來代替市場化行為，構建符合市場規(guī)律、真正能夠滿足市場需求的企業(yè)主體治理制度。

五、結語

人才、產業(yè)、節(jié)目、機制四大要素的調整，可以為城市廣播電視臺的發(fā)展注入新的活力。供給側結構性改革的重點是“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。城市廣播電視臺的補短板，就是媒體融合發(fā)展，以新媒體的長處來補傳統(tǒng)媒體的短板。城市廣播電視臺要主動擁抱新媒體，由于新媒體相較于傳統(tǒng)媒體在播放狀態(tài)上范圍更廣，且為多點對多點的模式，使電視媒體在熒屏之外也有了發(fā)展空間，更能有效提高節(jié)目的收視率，推動媒體技術和設備的更新，同時更能強有力地推動媒體人思維的變革。

從未來發(fā)展趨勢看，媒體競爭的格局將進入一個新常態(tài)，新常態(tài)需要的是媒體融合格局下的全媒體的有效傳播。在城市廣播電視臺的轉型發(fā)展中，研究新經濟形態(tài)下的供給側結構性改革發(fā)展新模式，有針對性地進行自我調整、自我完善、自我創(chuàng)新，才能在更大范圍內提升城市廣播電視臺的影響力、競爭力和品牌力。

（作者系肇慶廣播電視臺總編室主任、主任記者）