新時(shí)期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，使得新時(shí)期我國同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此為了自身生存和發(fā)展，企業(yè)需要通過相應(yīng)的合理化措施加強(qiáng)自身實(shí)力以及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅需要提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和包裝質(zhì)量、企業(yè)各項(xiàng)管理水平以及后續(xù)經(jīng)營服務(wù)等硬實(shí)力，同時(shí)要求企業(yè)大力打造其軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理定位；戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現(xiàn)之一，也是其有效的企業(yè)管理方法，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)性較大，良好的企業(yè)文化可提高企業(yè)管理水平以及企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而有效增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以其受到眾多企業(yè)管理者的大力追捧。而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展具有一定的戰(zhàn)略地位，其需要相關(guān)管理者做好新時(shí)期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位工作。

本文主要闡述了企業(yè)文化的主要特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原則，并對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容進(jìn)行合理化分析，以期為新時(shí)期企業(yè)管理以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度增加提供一定的參考意見。

1.企業(yè)文化特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原則

1.1 企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營過程逐漸形成的獨(dú)特企業(yè)精神，其是企業(yè)員工的精神動(dòng)力，也是相應(yīng)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和道德觀的具體體現(xiàn)。其主要包括企業(yè)物質(zhì)、制度以及精神等方面的文化，通過企業(yè)文化可看出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式以及員工精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的主要特征是時(shí)代特征較為鮮明，其可與企業(yè)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，時(shí)代變更以及經(jīng)營理念的改變都會(huì)相應(yīng)的改變企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使其表現(xiàn)出當(dāng)前時(shí)代企業(yè)的核心價(jià)值觀。

1.2 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

企業(yè)文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理方式的選擇和確定，為了保證新時(shí)期企業(yè)文化可以更好地融入企業(yè)管理，其需要嚴(yán)格遵循以下三個(gè)基本原則。

首先，企業(yè)文化需具有鮮明的企業(yè)特色，新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化嚴(yán)重影響著管理者性格、員工組成、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等方面，這些方面工作的順利開展離不開企業(yè)文化的不斷改進(jìn)，因此企業(yè)文化貫穿整個(gè)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。各企業(yè)應(yīng)該對(duì)其企業(yè)精神進(jìn)行適當(dāng)總結(jié)并將其作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，進(jìn)而確定其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

其次，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其是企業(yè)管理方式以及管理理念的具體體現(xiàn)，同時(shí)也決定相應(yīng)的管理效率。一旦企業(yè)文化形成后，其可為企業(yè)管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為以及提高其工作效率。企業(yè)管理者主要注重采用相應(yīng)管理方式實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)收益，因此在新時(shí)期建設(shè)企業(yè)文化過程中，管理人員必須把服務(wù)管理作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)文化需圍繞企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力等方面管理以及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，其還需與企業(yè)制度相結(jié)合進(jìn)而發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。例如二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇和發(fā)展，其根本在于企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)出色，使得其在較低時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍。

最后，企業(yè)管理符合企業(yè)文化內(nèi)涵，目前很多企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，一些管理人員只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須為企業(yè)管理提供相應(yīng)的服務(wù)，但忽視企業(yè)管理要符合企業(yè)文化內(nèi)涵。各個(gè)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的根本目的是通過企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)行更好的管理，是企業(yè)管理的核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，因此需保證企業(yè)管理與企業(yè)文化內(nèi)涵互相匹配，這樣盡可能施展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容

2.1 提升企業(yè)文化創(chuàng)新效率

與時(shí)俱進(jìn)是建設(shè)企業(yè)文化時(shí)代特征的具體體現(xiàn)，其可保證與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)還可對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟七M(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)力以及相應(yīng)收益的大幅度提升。而建設(shè)企業(yè)文化需先完善相應(yīng)的制度文化使其可更好地完成企業(yè)的發(fā)展目的。企業(yè)文化建設(shè)需要文化體制以及相應(yīng)理念的深入創(chuàng)新，這可保證形成具有企業(yè)特有的文化體系以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)文化內(nèi)容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理秩序的有效調(diào)整和保障企業(yè)發(fā)展的高效穩(wěn)定性。

2.2 堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)是企業(yè)員工，堅(jiān)持以人為本建設(shè)符合員工利益的企業(yè)文化，從而建立起良好的企業(yè)信譽(yù)以及形象。因此企業(yè)需要做好吸引、保留和培養(yǎng)人才等工作，并且需關(guān)心和尊重員工的實(shí)際需求，同時(shí)還要重視員工的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)管理方法的選擇和制度也需體現(xiàn)人性化的管理理念以及員工良好的發(fā)展空間，并將這些融入到企業(yè)文化的建設(shè)從而完善企業(yè)文化以及提高企業(yè)管理水平。

2.3 塑造和弘揚(yáng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)和應(yīng)用的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理和運(yùn)營模式獨(dú)特性的具體表現(xiàn)，其主要包含高素質(zhì)群體、平穩(wěn)的心理定勢(shì)和飽滿的精神狀態(tài)。塑造企業(yè)精神的工作與企業(yè)文化的有效創(chuàng)新密切相關(guān)，其可提升員工工作熱情以及整合各項(xiàng)資源進(jìn)而提升新時(shí)期企業(yè)管理效率。

結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化的自身建設(shè)以及其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位是復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，這需要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，也要處理好與企業(yè)管理之間的關(guān)系，進(jìn)而有效增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡惠（1983.03- ），女，安徽省濉溪縣，本科，經(jīng)濟(jì)師，政工師，國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司，研究方向：企業(yè)管理。