姚振華的心有多大？

1980年，深圳特區(qū)成立，在此后的三十多年里，深圳一直是全國經(jīng)濟發(fā)展的前沿，也是企業(yè)家輩出之地。2010年，《深圳特區(qū)報》發(fā)表專題《特區(qū)拓荒牛，卅載競風(fēng)流》，盤點了深圳發(fā)展30年來的30位優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)家。在這30人中，就有如今“寶萬之爭”的兩位主角——姚振華和王石。曾經(jīng)在深圳這片土地上各自開拓事業(yè)的兩位大佬，如今在資本市場上爭斗得你死我活，不由得讓人感嘆。

比起一貫引人注目的王石，姚振華在此之前一直神秘低調(diào)，而他過往的發(fā)家史，也直到最近才被人一點一點地挖掘出來。

創(chuàng)業(yè)的三個“套路”

寶萬之爭初期，王石一句“野蠻人登堂入室”，造就了公眾對于姚振華的第一印象。后來又有人挖出了他早年的“賣菜”經(jīng)歷，姚振華由此徹徹底底地被人塑造成了一個“翻身草根”的形象。不過，現(xiàn)實往往沒有人們期望得那么具有戲劇性和沖擊性，姚振華的創(chuàng)業(yè)故事，仔細(xì)總結(jié)下來，基本上都是一些常見的套路。

第一個套路是“學(xué)霸創(chuàng)業(yè)”。姚振華出生于1970年，祖籍潮汕，1992年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，取得工業(yè)管理工程和食品工程雙學(xué)位。廣東省有兩所“985院校”，華南理工是其中之一，還有一所是中山大學(xué)。

姚振華畢業(yè)那年恰逢鄧小平南巡講話，不知是不是受此鼓舞，他一畢業(yè)就下海從商。后響應(yīng)國家“菜籃子工程”，做起了蔬菜生意。1997年，他成立了深圳市新保康蔬菜實業(yè)發(fā)展有限公司，此為寶能的前身。“賣菜起家”的說法由此而來。

第二個套路是“地產(chǎn)發(fā)家”。1990年至1995年，中國房地產(chǎn)進入了一段從非理性繁榮到泡沫破滅的階段。正是在這樣的背景之下，作為中國房地產(chǎn)改革先行者的深圳市推出一系列刺激政策以推動房地產(chǎn)發(fā)展，其中最著名的就是購房入戶政策。該政策后來為許多城市所效仿，開啟了藍(lán)印戶口的時代。如此政策前景吸引了姚振華，1998年，通過蔬菜實業(yè)收獲了一定的資本積累的姚振華，開始進軍房地產(chǎn)。2000年，姚振華成立深圳市寶能投資集團有限公司，旗下有多家子公司，至此，寶能的商業(yè)版圖初具雛形。

第三個套路是“股權(quán)致富”。有媒體報道并總結(jié)，“寶能系”成立以后，其發(fā)展壯大的一個重要契機就是2003年對于“深業(yè)物流”的收購。2002年，寶能通過公開競購獲得深業(yè)物流的股份。2003年1月，寶能投資第一次出現(xiàn)在深業(yè)物流的股東名單中，持股比例為25%；到2004年1月，寶能系通過收購，持股比例已超過40%；2007年初，由于股東對于深業(yè)物流的未來發(fā)展和走向存在較大分歧，經(jīng)過之前兩次董事會的商討，決定將深業(yè)物流的資產(chǎn)按照股權(quán)比例進行分拆，通過這次分拆，寶能獲得了深業(yè)物流將近一半的資產(chǎn)。當(dāng)時，深業(yè)物流的總估值只有約12億，而深業(yè)物流的資產(chǎn)大多為土地和物業(yè)。此后，由于房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，這筆資產(chǎn)實現(xiàn)了快速升值，成為了寶能系發(fā)展史上的一個里程碑。今天，寶能集團的總部就位于深業(yè)物流大廈。

金融業(yè)的“霸道總裁”

2012年，寶能集團等聯(lián)合發(fā)起成立前海人壽保險股份有限公司，“寶能系”開始大力布局金融業(yè)。前海人壽成立之后便以驚人的速度擴張，公開信息顯示，2012—2015年間，前海人壽的營業(yè)收入分別為3億、15億、87億、315億，呈現(xiàn)出幾何級數(shù)增長。快速發(fā)展的背后，是姚振華對自己以及員工嚴(yán)格甚至有些苛刻的要求。

曾經(jīng)有員工在接受媒體訪問時表示，姚振華本人非常勤勉認(rèn)真，每天和普通員工一樣打卡上下班，雙休日也經(jīng)常能見到他的身影。在他手下工作的員工更是倍感壓力。據(jù)說，每當(dāng)姚振華進入一個新的行業(yè)，他常常會要求公司的業(yè)務(wù)在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式的增長。當(dāng)初前海人壽為了發(fā)展，從中國平安、中國人壽等國內(nèi)保險業(yè)龍頭高薪聘請人才，可其中不少人因為壓力太大而最終離職。

前海人壽2012年剛成立之初，總經(jīng)理由新華人壽原副總裁孫偉光擔(dān)任。然而不到一年，孫偉光便離開了前海人壽，前往華匯人壽。據(jù)悉，當(dāng)時華匯人壽的業(yè)績在行業(yè)內(nèi)并不理想。

2013年11月，泰康人壽原副總裁傅杰出任前海人壽總經(jīng)理，填補了孫偉光的空缺。然而，到了2014年底，傅杰也離開前海人壽，直到2015年7月，新任總經(jīng)理劉宇峰的到來才總算填補了前海人壽總經(jīng)理一職的空缺。

盡管如此，前海人壽的優(yōu)秀業(yè)績和發(fā)展速度仍然吸引著眾多有野心的勇士。2015年9月，有著“香港保險皇后”之稱的高安鳳加入前海人壽，她在10月底接受媒體采訪時曾表示：“前海人壽這個拼搏、奮斗同時又充滿人情味兒的團隊觸動了我的心靈。每天早上八點多，團隊成員自覺自愿以晨會開啟一天的事業(yè)，晚上八九點，職場依然一片燈火通明，很多同事自覺加班。”

2016年6月27日，達(dá)沃斯夏季峰會，一大早，姚振華便悠閑地出現(xiàn)在了會議中心，跟普通觀眾一樣排隊進場。他是以“最具發(fā)展?jié)摿υ鲩L型企業(yè)”代表的身份來參會的，除了馬蔚華等深圳金融圈的少數(shù)幾個人，幾乎沒有人認(rèn)出他來。數(shù)百名記者也僅有極少數(shù)幾位認(rèn)出這位處于風(fēng)暴核心的神秘大亨。

當(dāng)時，市場矚目的萬科2016年度股東大會正在深圳召開。而就在前一天，寶能向董事會提議，罷免王石、郁亮等人在內(nèi)的萬科董事會全體成員。一場大戰(zhàn)即將打響，此時姚振華卻跑到2000公里之外的天津排隊聽論壇，心真的有點兒大。