鄧達德：瑞典銀行家的中國情結(jié)

在中國，鄧達德的觀點正在被越來越多的人關(guān)注，引發(fā)他們對巨大的公共財富金礦的思考。

第一次見到鄧達德（Dag Detter），是在2016年8月14日下午上海的瑞金賓館。他的中文版圖書《新國富論：撬動隱秘的國家公共財富》7月剛剛面市，出版方邀請他來中國參加一系列活動，為新書做些宣傳。

今年上海的夏天很熱，午后的陽光也有些刺眼，鄧達德走下車來，黑色T恤配牛仔褲，神采奕奕，長途飛行似乎絲毫沒有讓57歲的他感到疲倦。他斜背著一個大書包，外加一個大大的衣袋，這就是他全部的行李。他禮貌地用中文對司機說了聲“謝謝”，讓我吃了一驚。

辦完入住，終于坐定下來。他居然直接問我有沒有結(jié)婚有沒有孩子，這讓我更吃了一驚，這個歐洲人似乎很不一樣啊。很快，他又告訴我，他有兩個孩子，一個19歲，一個17歲，這很像陌生中國人相見時拉的家常。很快我便明白，原來他對中國文化的了解遠勝于我的想象。此后的九天中，我慢慢了解了這位經(jīng)歷豐富的瑞典銀行家的人生軌跡，并不由得萌生敬意。

家世淵源

鄧達德1959年10月出生于瑞典南部的馬爾默市（Malmo），這是瑞典第三大城市，踞守波羅的海海口厄勒海峽東岸，海峽對面是丹麥首都哥本哈根，兩城之間有大橋相連。在1658年前，這里曾是丹麥的一部分，位于丹麥王國的核心區(qū)域。與瑞典的其他城市相比，這里最接近歐洲大陸，可以乘輪渡到達波蘭和德國。在20世紀初，這個海濱城市迅速發(fā)展為瑞典的主要工業(yè)城市。

鄧達德在家排行老三，有兩個哥哥。他的母親是瑞典知名的珠寶設(shè)計師，擁有自己的品牌，經(jīng)營自己的珠寶店。父親原來是律師，后來改行成了寶石學(xué)家，專事鑒定寶石和珍珠。很快，他就開始經(jīng)營珠寶生意，從日本買珍珠，從印度、斯里蘭卡和南美買藍寶石、紅寶石和祖母綠，從非洲買鉆石。他還給瑞典全國的零售商培訓(xùn)寶石知識，教他們?nèi)绾舞b定品質(zhì)，了解寶石的價值。他與母親便是在某堂課上相識之后相戀的。

母親在鄧達德10歲時因病去世，享年不到50歲。此后父親終身未再娶，一肩挑起了家庭重擔(dān)。他一人撫養(yǎng)三個年幼的孩子，經(jīng)營兩家不同的企業(yè)，直到生命的終點。

鄧達德的內(nèi)心一直充滿對父母的感激之情。在他看來，他的父母不僅商業(yè)上很成功，更是內(nèi)心充滿激情并樂于分享的人。在這個家里，錢只被視為可以讓人保持平靜和輕松的工具，而不是衡量人生或某個人是否成功的標尺，最重要的是要找尋內(nèi)心的激情，并給予他人。

運動是鄧達德?lián)]灑內(nèi)心激情的方式之一。對他來說，每天的運動和讀書就像刷牙和呼吸一樣，必不可少。年輕時，他參加過全國冰球和橄欖球比賽，現(xiàn)在，他的主要運動項目是柔道（黑帶）。他還喜歡跑步、賽艇、騎馬、自行車……這些運動既給他帶來無窮的樂趣，也讓他至今保持著良好的體型。

在鄧達德的家族里，學(xué)法律的人很多，他自己也曾在斯德哥爾摩大學(xué)業(yè)余進修過法律。但在這個家庭里，歷史、哲學(xué)、藝術(shù)是大家茶余飯后常常討論的話題。

1949年前的瑞典是對中國文化了解最多的西方國家。不用說發(fā)現(xiàn)仰韶文化的安特森與重構(gòu)古漢語音韻系統(tǒng)的高本漢，連瑞典前國王古斯塔夫·阿道夫也曾在中國進行過考古挖掘。駐中國的瑞典傳教士更是每七年返回瑞典一次，向教會報告自己的所見所聞和發(fā)現(xiàn)。新中國成立后，瑞典又是第一個與中國建交的西方國家。瑞典的企業(yè)與中國的商貿(mào)關(guān)系也由來已久。例如，愛立信與中國的合作就有超越百年的悠久歷史。早在1892年，愛立信就接到了來自中國的訂單。1894年，2000部愛立信電話機遠涉重洋來到上海。在這個意義上說，愛立信從那時起就已經(jīng)成為中國通信產(chǎn)品的供應(yīng)商。而如今，宜家、HM、沃爾沃等瑞典品牌在中國都擁有自己的工廠，其影響可謂家喻戶曉，盡管世界經(jīng)濟陰晴不定，而兩國間貿(mào)易額依然在持續(xù)增長。

因此，雖然相距遙遠，但瑞典對于中國并不陌生。這也許部分解釋了鄧達德為什么會在1984年選擇來中國學(xué)習(xí)古代史。初識中國文化

鄧達德這個中文名字是他1984年來中國時取的。

1984年的中國，對外開放才剛剛開始。在鄧達德眼中，那是個物質(zhì)仍然匱乏的年代。“到商店里去買東西，聽到的回答常常是‘沒有’”，他說。

當時能夠接受外國留學(xué)生的高校，全國只有北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)。與很多留學(xué)生選擇去北京不同，鄧達德選擇了上海。這或許是因為上海與他的家鄉(xiāng)類似，都是海濱工業(yè)城市，也或許如他自己所說，因為北京的外國人太多，他不想與外國人扎堆兒，而想多了解中國人。

現(xiàn)已移居溫哥華的董存發(fā)是他的大學(xué)室友，兩人多年一直維持著良好的關(guān)系，彼此引為摯友。當年董存發(fā)因為要出國而囊中羞澀時，鄧達德毫不猶豫地借錢給他。鄧達德每年給董寄的賀卡，都是專門制作的家庭合影，從1985年開始，至今持續(xù)了30余年。董還給鄧的兒子取了個中文名字叫鄧世鐸，并清楚地記得孩子的生日。

據(jù)董存發(fā)介紹，當時的外國留學(xué)生都與一個中國學(xué)生合住一問寢室，條件比中國學(xué)生宿舍要好得多。然而，多數(shù)留學(xué)生很不習(xí)慣與同性共處一室，甚至有人懷疑同住的中國學(xué)生是派來監(jiān)視自己的，為此常常發(fā)生口角，乃至把中國室友趕走。但他與鄧達德之間相處得很好。當年大學(xué)里是禁止戀愛的，但當董存發(fā)與同學(xué)（后來成為他的妻子）冒著巨大的風(fēng)險偷偷戀愛時，鄧達德總是給他們創(chuàng)造條件，在他女友來時主動離開寢室，或者把自己的自行車借給他，讓他們騎車去五角場看電影或者去鄰近的上海外國語大學(xué)約會。

鄧達德很喜歡先秦的諸子學(xué)說，董存發(fā)推薦他看諸子全書。那些文言文對今天中國的普通讀者來說都很難懂，更何況一個外國人，但鄧達德還是去買了一套。臨畢業(yè)前，他又去買了一套，將它作為禮物送給董存發(fā)，因為他知道作為窮學(xué)生的董存發(fā)內(nèi)心里多么想擁有這套書。

在鄧達德的書房里，一直掛著一幅字，“學(xué)到用時方恨少”。這是董存發(fā)從山西到上海上大學(xué)時一位書法家送給他的題字。一開始鄧達德并不理解這句話的含義，董存發(fā)解釋了好多次。到后來他明白了，就特別喜歡，臨別時便要走了作為禮物。

復(fù)旦大學(xué)歷史系教授高唏也是鄧達德的同窗好友。在她眼中，鄧達德的思維方式與一般人不同，對于中國文化有自己獨到的見解。他時常隨身帶個小本子，把有意思的話記下來。有一次，他指著“勝者為王敗者為寇”這句話，對她談自己的理解：因為歷史是成功者書寫的，所以便把自己寫成了王，把敗者寫成了寇；如果第二次世界大戰(zhàn)是希特勒贏了，那么丘吉爾就可能被描述成魔鬼和劊子手。

這位不遠萬里來中國的留學(xué)生在復(fù)旦大學(xué)只學(xué)了一年，他留給同學(xué)們的印象是聰明，不死讀書，而會苦干加巧干。

他不喜歡學(xué)校里填鴨式的教學(xué)，而是自己尋訪到一位曾在民國時期的中央銀行擔(dān)任要職的陳老先生，請他為自己教中文和古典文學(xué)。這位陳先生在文革中歷經(jīng)坎坷，但鄧達德對他非常尊重，并為改善他的艱難生活做了很多努力，足見內(nèi)心的善良與正義。而陳先生顯然也喜歡這個彬彬有禮、溫文爾雅的學(xué)生，后來還為他書寫了一首詩，至今仍掛在鄧達德家的墻上。

鄧達德的名字是香港的一位飽學(xué)之士取的。聽董存發(fā)解釋了其中每個字的意思之后，他就喜歡上了這個名字。其一，“德”是中國知識分子追求和修行的高尚境界，“達德”，就是踐行這個人生目標。兼之老子的《道德經(jīng)》是他膜拜的經(jīng)典，“達德”自然是求之不得；其二，“鄧”與當時叱咤風(fēng)云的鄧小平同姓，他喜歡這位中國改革開放的總設(shè)計師，就讓他的同學(xué)叫他“老鄧”，還戲稱自己是四川人。

他很靦腆。在中國多年，從沒有交過一個中國女朋友。正式發(fā)言前總要用中文說一句“抱歉，我的中文不好，所以只好說英文”。

他很幽默。有一次，他和董存發(fā)吵架，見董生氣了，他就跪在地上，連續(xù)不斷地磕頭。董問為什么，他說，過去大臣給皇帝請安要磕頭，所以他要磕頭請求原諒。這讓董存發(fā)忍俊不禁。

他也會用中國方式自嘲。比如他會說，我很笨，笨得像頭豬（他屬豬）。

他還有強烈的好勝心。董存發(fā)至今記得有一次他和一位生于加拿大的美國留學(xué)生打賭“饕餮”兩個字的寫法和讀法。那個留學(xué)生也特別崇尚老子，還會打太極拳，迷戀中國文化。董最終的裁決結(jié)果是鄧達德贏了，他就特別高興，笑得像個孩子。

童心未泯的可愛，加上對中國傳統(tǒng)文化的熱愛，使得鄧達德與他的中國同學(xué)之間友誼長存，盡管他們后來的工作沒有絲毫交集。從銀行家到政府高官

青年時代的鄧達德曾經(jīng)夢想自己會成為一名考古學(xué)家或醫(yī)生，甚至想過做一名職業(yè)冰球手或歌劇演員。當他接觸了漢學(xué)后，他以為自己會像高本漢那樣研究莊子和孫子，或跟隨斯文·赫定的足跡，像安特森那樣沿著絲綢之路考古。然而，生命總是充滿意外和驚喜。他的一位表兄弟倒是寫成了《絲綢之路》一書，而他成了一名銀行家。談及此，他聳聳肩：“如果你想讓上帝發(fā)笑，就告訴他你未來的計劃。”

也許是受了父母的影響，鄧達德在大學(xué)除了漢學(xué)之外還修了商業(yè)管理。大學(xué)畢業(yè)后，他很快成為瑞典北歐斯安銀行（Skandinaviska Enskiida Banken，簡稱SEB）的一員。SEB是瑞典銀瑞達集團核心投資的銀行之一，也是北歐最大的金融集團之一，業(yè)務(wù)主要分布在北歐及波羅的海地區(qū)，以及德國、波蘭、烏克蘭和俄羅斯，同時在全球20多個國家設(shè)有分公司或辦事處，共有員工約20，000人。被譽為瑞典“無冕之王”的瓦倫堡家族（Wallenberg Family）是銀瑞達集團的實際控制人，在19世紀晚期就與中國有廣泛聯(lián)系。其時，SEB希望在開放之初就在中國開展項目融資與貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，鄧達德為此接受了全方位的銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并從瑞典、中國與倫敦金融城的很多專家那里獲益良多。此后幾年，他擔(dān)任了SEB大中華區(qū)的負責(zé)人，為兩國之間的貿(mào)易和投資提供了大量資金。

再后來，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)該集團的投資銀行部門，穿梭于世界各地，不斷地兼并、收購、重組。也因此，他廣泛接觸通信、能源、公用事業(yè)、交通和國防等行業(yè)，形成了自己的獨到見解。也許正是因為這段經(jīng)歷，當1998年瑞典決定對國有資產(chǎn)進行重組時，鄧達德成為瑞典工業(yè)部國資管理局（類似于國資委）第一任局長、瑞典大型國有控股公司斯塔騰（Stattum，相當于新加坡的淡馬錫）CEO。

自1970年代以來，鄧達德在成長過程中親眼目睹了瑞典工業(yè)的衰敗。以他的家鄉(xiāng)馬爾默為例，1960年代的城市主色調(diào)就是鋼鐵和煙囪，裝吊機和大型機械處處可見。西港區(qū)則聚集著造船和汽車制造企業(yè)。世界最大造船廠之一考庫姆造船廠也在其中，許多家庭好幾代人都在船廠工作。但是隨著制造業(yè)重心從歐洲向亞洲轉(zhuǎn)移，馬爾默的經(jīng)濟漸漸衰退，工廠相繼關(guān)閉，廢棄的碼頭雜草叢生。這深深刺痛了他。尤其是在看到瑞典一些大型國企的高管整天出入高爾夫俱樂部，肥頭大耳，無所事事時，充滿正義感的他更是出離憤怒。

正因如此，他當時的這份工作并不輕松。據(jù)高唏回憶，那段時間他來中國，臉色總是鐵青的。他是個徹頭徹尾的實干家，真刀真槍地在瑞典實行了集中所有權(quán)、專業(yè)化組合管理和透明化治理的三年計劃。他對價值500億歐元的瑞典國有企業(yè)資產(chǎn)進行了重組，這在歐洲還是首次。這次重組涉及60家企業(yè)，其中包括國家電力公司Vattenfall、國家郵政公司Posten以及后來上市的電信公司Telia。此外，歐洲最大的林業(yè)、造紙及包裝集團之一AssiDoman剝離了部分業(yè)務(wù)，部分合資，原有股東部分退出；歐洲最大的防務(wù)集團之一Celsius進行了重組，并最終售出；鐵路公司SJ則成功轉(zhuǎn)型為歐洲盈利最高的鐵路運營商之一，除了核心的客運交通服務(wù)，所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)都進行了重新歸置和剝離。期間，他一年內(nèi)就換掉了85%的董事會成員，其中75%是CEO或CFO（其中40%為女性）。為此，他惹怒了不少人。他的車被砸了三次，兩次收到死亡威脅。而他毫不退縮，這也許是他的好勝心所致。他最終在首相的直接支持下取得了成功。重組后的瑞典國資收益率大大高于股票市場的平均收益率。1999-2001年間，上市部分國資組合的市值增長了28%，同期瑞典股票市場指數(shù)AFGX下跌了25%；1999年5月到2001年6月，國資整體的價值上升了12%，同期AFGX漲了6%。同時，被剝離的資產(chǎn)產(chǎn)生了1200億瑞典克朗的收益。而這些資產(chǎn)原本是非核心資產(chǎn)，對企業(yè)來說只是負擔(dān)。

在三年計劃完美告終時，他辭職創(chuàng)辦了自己的咨詢公司DetterCo.。我問他為什么？他說，因為政府官員工資太低。那當初為什么要接受這份工作？他說：“這是為社會效力的大好機會，更是幫助瑞典工業(yè)重組的絕佳機會，我也能從中學(xué)到很多。”揮之不去的中國情結(jié)

當鄧達德在瑞典大刀闊斧的改革取得成功后，他總結(jié)了瑞典經(jīng)驗，并推動OECD以此為基礎(chǔ)制定了首份《國有企業(yè)公司治理指引》。這份指引從2001年開始起草，但直到2005年才出版，因為需要在成員國之間達成一致。2001年前后，有一段時間他密集來華，參與匯金與國資委等的組建工作，并與王岐山、樓繼偉等進行了多次激烈的討論。后來他又間歇性地來過多次，就匯金與國資委的組織改進提供后續(xù)建議。2010-2011年，他還參與推動中國鄉(xiāng)村的清潔水源建設(shè)，足跡遍及中國大地。

在他的心里，中國就是他的第二故鄉(xiāng)。他的新書首個譯本就是中文版。2016年的這個夏天，他放下手頭繁忙的工作來到中國，雖然沒有任何報酬，但他全身心地投入到馬不停蹄的演講中，熱情地與各方各界的聽眾互動，并十分開放地接受媒體采訪。

此次中國之行的9天里，他甚至沒有抽出一點時間在上海或北京的街頭逛逛，感受一下中國這些年的變化。他的日程表上永遠是工作、工作、工作，從早上5點到深夜12點，精力似乎總是那么充沛。“時間是上帝賜給的禮物，需要好好珍惜。”他說。有一次我忍不住問他，真的需要這么努力嗎？歐洲人不是一向最愛享受生活的嗎？他做了個鬼臉，“為了賺錢養(yǎng)家，因為沒有人給我發(fā)工資。”

與一些人標榜自己來中國只是為了公益不同，鄧達德毫不諱言他的商業(yè)意圖。在中國期間，他與本土和國際投行、咨詢公司、各類智庫等溝通了合作的可能性。他說：“你可以把我看成是一個足球教練，類似政府資產(chǎn)管理領(lǐng)域的亞歷克斯·弗格森（Alex Ferguson），可以讓中國隊真的在世界杯奪冠。這會讓球員和很多與賽事相關(guān)的人開心、富有。如果不花錢請這樣的教練，你請到的永遠是一些庸常之輩或不全心盡力的人，那不可能贏。足球如此，商業(yè)亦如此。”他不相信“一夜功成”，在他看來，那至少需要16年的經(jīng)驗積累，在私營部門要獲得這些經(jīng)驗從來不便宜，在國有部門，代價更高，因為還要跟冷酷無情的政治打交道。而這些經(jīng)驗對每個國家每座城市都是一筆財富。“看足球賽的人不會去問為什么球員如此拼命地打進國家隊或者曼聯(lián)，為什么他們要打比賽或持續(xù)射門。這個世界上，有些人會去踢球，而有些人更愿意看球。就這么簡單。”

他的新書是他多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。英文版甫一出版，即引起世界各國政界與經(jīng)濟界的持續(xù)關(guān)注。他在書中提出，全球公共財富的數(shù)量遠超大眾想象，如能對公共資產(chǎn)做到妥善管理，提高收益，便可刺激經(jīng)濟，增加政府收入，降低稅收和債務(wù)，為居民住宅和其他基礎(chǔ)設(shè)施投資提供資金，改善社會福利。他的主張被稱為“為沉悶的經(jīng)濟界帶來了一縷清新空氣”。該書很快被《經(jīng)濟學(xué)人》和《金融時報》（FT）推選為年度圖書。而他的此次中國之行也引發(fā)了中國社會對于這一問題的思考和討論。

在他的心里，藏著一個夢想，用他的專業(yè)經(jīng)驗，為中國各級政府提供專業(yè)的公共資產(chǎn)顧問服務(wù)，設(shè)計可行的操作方案。“這會讓中國經(jīng)濟再次煥發(fā)出勃勃生機”，說這話時，他的眼里閃爍著激情的光芒。