虞鋒：舍得之間

在經歷了人生的得失起伏后，這位哲思者的最大忠告就是：當你還不知道自己要選擇什么時，就選擇當下，選擇認真，努力摸索，慢慢感悟。虞鋒

1963年出生于上海，1982年考入復旦大學哲學系，1991年取得復旦大學哲學碩士學位，2002年取得中歐國際工商學院EMBA學位。曾任上海教育學院教師、上海市政府公務員；曾任職于上海（中旅）集團、上海元禾信息技術有限公司；上海聚眾目標傳媒有限公司創辦人?，F任華誼兄弟傳媒股份有限公司董事，上海東方網點連鎖管理有限公司董事及上海廣電電氣（集團）股份有限公司董事等。

2006年1月，聚眾傳媒與分眾傳媒正式宣布合并，很多人都覺得虞鋒徹底敗了。他不無惆悵地說：

“中國的企業都希望到納斯達克去敲鐘，我們是沒有機會去了?！比欢?，在納斯達克的門口突然栽倒，虞鋒能甘心嗎？把企業就這樣賣給競爭對手，究竟是一場走投無路的敗局，還是另一種懂取舍、知進退的快意人生呢？英雄所見略同

1963年7月，虞鋒在上海某部隊家屬大院中出生。父親是軍人，母親是老師。小學四年級時，虞鋒入選上海市體育宮圍棋集訓隊，和日后成了“大國手”的曹大元是小伙伴，甚至得到“棋圣”吳清源下讓子棋的指點。圍棋的宏大布局與不爭一時一地的玄妙哲理，讓虞鋒早有所得。但母親怕下棋影響視力，最終讓孩子放棄了職業棋手之路。

此后，虞鋒從中學到復旦哲學碩士畢業，到后來當老師、干公務員、拿下中歐管理學院EMBA，一路通關。1999年，當他站在芝加哥高檔寫字樓內、第一次看到廣告液晶屏時，常年訓練的觀察力瞬間爆發，他突然感知到一個前所未有的新產業

樓宇視頻廣告。

實際上，美國樓宇視頻廣告一直不受待見，因為樓宇少、電梯快，人們沒心思在電梯口看廣告。但虞鋒轉眼就分析出在中國的可行性：樓多人多電梯慢，白領們早晚拼死拼活沒空看電視，等電梯時看廣告是必然。

就這樣，一個全新產業的框架在他心中騰起。他回上海準備馬上開干，結果卻失望地發現，當時液晶屏七八萬一臺，貴得沒法商業化。

當時，虞鋒正處在人生轉折點。雖是一家國企的總經理，過著有車有房、年薪幾十萬的好日子，但也看到了人生盡頭?！耙呀?7歲了，再不變化可能就沒有機會了。”只為尋求生活變化，虞鋒便毅然辭職下了海。

幾年問，虞鋒干廣告代理、做汽車雜志，沒整出大名堂。但芝加哥樓宇問的廣告屏，始終在他心頭亮閃閃。這是絕佳的商業模式，一定要等待一個完美的時機。2002年底，當虞鋒發現液晶屏已降至8000元時，便毅然殺入了這片無比廣闊的新天地。

虞鋒原以為，自己踏入的是一片無人涉足的曠野。沒想到，卻與平生最強勁的對手撞在了一起。

2003年初，到北京出差的廣告人江南春猛然發現，自己兩個月前剛在上?！鞍l明”的電梯口視頻廣告，竟出現在北京的高檔寫字樓。有趣的是，虞鋒在聯系液晶屏廠家時也腦門冒汗，自己琢磨了好幾年的商業模式，怎么有人提前弄出來了？

2002年初，江南春在上海太平洋百貨電梯口突發奇想，琢磨出樓宇視頻廣告的新模式，迅速在上海各大寫字樓推廣。他原以為自己的主意很“瘋狂”，便打算在上海穩扎穩打，先鋪滿50棟樓宇后再進軍北京。而虞鋒則起步略晚，上海被江南春占了先機，就在2003年初先在北京布局，把京廣大廈、豐聯廣場等頂級寫字樓拿到了手。

虞鋒和江南春，就這樣不期而遇地撞在了一起。兩個對手在黑暗中突然遭遇，都亂了陣腳。但很快他們都認識到，這是場比拼速度、搶占樓宇的瘋狂游戲，便都開始了“加速”奔跑。虞鋒南下殺進上海，企圖攻陷江南春的老巢；江南春不得不趕緊北上，將進軍北京的計劃提前。接著，雙方在深圳、廣州等地繼續跑馬圈地；一線城市的寫字樓搶完了，接著就往公寓樓和二線城市殺去，頓時拼得不可開交。

虞鋒深知搶地盤的重要性，但卻一時陷入了兩難的境地。此時，聚眾已有一定規模，也贏得了大眾、通用這樣的重要客戶，但大部分商家對樓宇廣告還是將信將疑。為了贏得更多客戶，必須要瘋狂搶地盤，否則就會被對手捷足先登；但搶得太多，慢一拍的廣告收入卻不足以支撐規模的持續擴張。

競爭讓虞鋒既緊張又興奮，為了生存，他不可能停下擴張的腳步，且急需新鮮的血液。

可怕的是，虞鋒的對手比他還清楚問題的關鍵。2003年5月，分眾的江南春迅速拉到了軟銀1000萬美元融資，開始了策馬奔騰的“洗樓”運動?？捎蒌h就快要彈盡糧絕，最難的時候，公司賬上只剩下6萬塊錢。巨頭暗戰

2003年下半年，虞鋒正處在創業以來最艱難苦惱的時期。他晚上睡不著，整天想著怎樣找到合適的投資方，好把公司做下去。直到年底，才出人意料地拉到了極富政府背景的上海信息投資注資2億元，度過了這個難關。

到了2004年，樓宇廣告開始了井噴，廣告源源不絕，讓虞鋒和江南春都大喜過望。市場的反應徹底證明這一商業模式的可靠性，剩下來，就看誰能更快更強地把圈地融資進行到底了。

瘋狂燒錢的虞鋒開始尋找第二輪投資者。6月，在摩根斯丹利的引薦下，虞鋒見到了凱雷集團的祖文萃。

9月，聚眾獲得凱雷1500萬美元注資，頓時讓聚眾上了財經頭條。凱雷祖文萃高調表示，聚眾強大的運營團隊和廣闊的市場前景，正是凱雷最為看重的因素。背倚巨頭，雙雄角力。聚眾與分眾都彈藥充足，等待他們的則是一場史無前例的大惡戰。

2004年9月，拿到凱雷投資的虞鋒開始新一輪“圈樓運動”。這次，他決定讓肆無忌憚攻城略地的競爭對手感覺一下壓力，開始對樓宇進場費進行加價。

雙方從價格戰又打到人員戰。互相挖人，把銷售員的工資炒到天高，弄得相互跳槽、雞犬不寧。但招數也很快知根知底。結果，大家都一面有支開發樓宇的專業團隊，一面還有支專業騷擾團隊：如果不想拿下某個樓宇，那也要把報價抬高，把項目攪黃。

與江南春詩人般的激情不同，學哲學的虞鋒更加理性嚴謹，狂熱的擴張中仍保持著冷靜。他固然知道速度很重要，但卻不肯像分眾那樣，采用直營和加盟雙驅動的模式瘋搶地盤。

雖說天道酬勤，但“天下武功唯快不破”，面對著江南春的“超音速”，虞鋒還是慢了一步。

2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，獲1.7億美元破紀錄的首輪融資額，成為“中國傳媒第一股”。

在虞鋒看來，“一個行業只有一家上市公司是不現實的”。門戶網站有新浪和搜狐，旅行網站有攜程和藝龍，游戲公司有盛大和九城……

不過，江南春依然希望成為行業壟斷者，而虞鋒的存在注定讓他無法壟斷。于是，分眾挾納斯達克上市之威，聯合央視市場調查機構（CTR）拋出了一份重量級報告，指出分眾以70%的市場份額穩居第一，聚眾僅占28%。聚眾迅速反擊，委托了著名的AC尼爾森市場調查公司重新調查，結果顯示：分眾占有率為49.8%，聚眾為46.7%，雙方實則旗鼓相當。

對手顯然希望打亂聚眾的上市節奏，但對虞鋒的步調毫無影響。2005年年底，摩根斯丹利被指定為承銷商，向納斯達克遞交了注冊申請，給美國證券交易委員會的申請文件己齊備，融資1.5億美元的目標已確定。聚眾的員工們開始摩拳擦掌，期待著完成這次奮斗多年的沖刺……

誰也沒想到，就在聚眾上市臨門一腳，虞鋒放棄了。

2006年1月9日，上海金茂大廈。分眾傳媒CEO江南春正式宣布，分眾與聚眾“合并”，分眾以3.25億美元換得聚眾100%的股權。

事情又要從三個月前說起。2005年9月，香港的凱雷集團辦公室，虞鋒和江南春在凱雷祖文萃的撮合下第一次見面。作為聚眾的大股東，祖文萃想的竟然是讓聚眾和分眾好好談談，看能不能合并。當然，他知道兩家的競爭極其火爆，祖文萃也沒抱太大希望，但資本的本能驅使他一定要試試。

而虞鋒與江南春坐下來一談才發現，雙方在戰略、眼光、境界上都極其相似，都覺得打價格戰、挖人、搶樓毫無成就感。疲憊不堪的兩人當時就談到了整合價格，虞鋒要價3億美元，江南春只準備給2億美元。價格沒談攏，只好回去繼續拼，于是爆發了市場份額的口水戰。

2005年年底，聚眾上市最后一輪融資都己談妥時，與分眾整合的事再次被凱雷、摩根斯丹利提及，甚至分眾身后的軟銀都力促此事。

12月，虞鋒與江南春第二次秘密會晤，談了基本條款。之后，虞鋒開始了人生中最糾結、最艱難的三周考慮期。

堅持還是放棄？遵從感性的召喚，還是理性的判斷？

凱雷的祖文萃最終給出了一個看問題的新視角，那就是：企業家們把上市當做終極目標，這是不對的。上市無非是把私募變成了公募，要對更多人負責、接受更嚴格的監管而己。賣給美國股民是賣，賣給江南春就不是賣嗎？只要對企業、投資者和員工有好處，合并和上市的區別，只是個價錢問題。

2006年1月，虞鋒與江南春展開最后一輪談判。江南春的底線是3億美元，虞鋒則要價3.5億。由于對合并已無異議，最終以3.25億美元成交。簽字時，虞鋒心中無限悵然地說：“我不能去納斯達克敲鐘了?！敝緷M意得的江南春則安慰他：“我敲過，沒什么感覺。那其實也不是鐘，只是個觸摸屏?！变h云際會

當合并的消息傳到大洋彼岸，分眾傳媒的股票隨即大漲，當天創出42.75美元的歷史新高。這似乎向所有人證明了合并的正確性，虞鋒、江南春和所有機構投資者都松了口氣。對虞鋒來說，這同樣是好消息，因為根據協議，分眾只需向聚眾支付9400萬美元的現金，其余是價值2.3l億美元的股票。

這場強強合并的聯手，讓新分眾實現市場份額98%的絕對壟斷。虞鋒和江南春的身價，分別飆升至16億和40億。這對雙贏的歡喜冤家，在中國的商界絕無僅有。

合并之后，新分眾短暫實行了雙巨頭統治，江南春、虞鋒分別擔任“聯席董事長兼CEO”、“聯席董事長兼總裁”。但一年后，虞鋒辭職淡出了新分眾，并套現20多億，漸漸隱匿身形。誰也不曾想到，當他再次現身時，將又一次名動江湖。

2010年4月，在“分聚合并”4年后，一家名為“云鋒基金”的私募基金突然橫空出世。云，指的是買盡天下無敵手的馬云；鋒，正是昔日聚眾傳媒的大掌門虞鋒。這次，他的新頭銜是云鋒基金的創始人和主席。

馬云對虞鋒的進退之道極為欽佩。企業家中，進取易行，舍棄極難，更何況虞鋒舍棄的是登陸納斯達克的極致光榮，這讓馬云總想和虞鋒一塊干點事。2007年，馬云極力拉上虞鋒下注華誼兄弟，虞鋒也沒死摳華誼的財報數據，就是跟王中軍一塊吃吃飯、喝喝茶、聊聊天，便砸下近千萬，跟馬云一塊入了伙。

“云鋒”的投資進來后，華誼的戰略、管理、財務、人力等各方面被全面優化。虞鋒的意見是，單做電影風險大，優秀藝人是核心。要保持競爭力挖潛能，員工持股必須搞。于是，馮小剛、黃曉明、李冰冰等一票大牌明星才得以持有華誼股權，這日后都被證明對華誼的發展至關重要，也造就了一批明星富豪。而隨著華誼兄弟在A股上市，“云鋒”二人合計能賺取十幾億。

買華誼不過是“云鋒”練練手，二人很快對合作有了底。2009年6月，馬云、虞鋒和一位神秘的國外投資人泛舟西湖，在無比浪漫的游蕩中，萌發了創建云鋒基金的想法。

消息在企業家大佬的圈子內迅速傳開。資料顯示，巨人集團史玉柱、五星電器汪建國、銀泰投資沈國軍、新奧集團王玉鎖、希望集團劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼周少雄、九陽集團王旭寧、裕福集團鄭俊豪、聯合環球蔡朝暉等一幫商界大佬紛紛加入云鋒基金，成了個“商界精英俱樂部”。虞鋒作為創始人出任云鋒基金主席，全職負責基金的一切事務

有這么一幫商界大佬站臺，云鋒基金本來就不差錢，參與募集的人更是搶破了頭。云鋒一期和云鋒二期，原本募集的金額分別為100億元和60億元，但仍有企業家不斷打聽，想要加入這個“精英俱樂部”

其實，好為人師的虞鋒最初是想搞個企業家培訓班，給大家上上課、聊聊天，分享下創業經驗和遇到的坑。但后來覺得不如搞個投資基金，既能當顧問又能當教練，培育企業家還順便賺錢，是個很有趣的商業模式。由于參與基金的頂級企業家很多，不同的項目可以給不同的人看，比如農業的給劉永好，互聯網的給馬云，消費品讓汪建國出馬，新能源的聽王玉鎖的……一圈人問完后，最后投不投，不搞民主投票，虞鋒最終來拍板。

聚攏了一大幫在商界摸爬滾打幾十年的大牛人，云鋒四面出擊，開始了買買買的土豪征程。2010年12月，云鋒出手5000萬美金投入“北京印象”，被人戲稱為“買下張藝謀”，將這個擁有《印象·劉三姐》等6部經典實景演出作品的公司收入囊中。接著，又買入阿里云、小米科技、寰亞傳媒、圓通速遞、優酷土豆等。但凡是互聯網、文化傳媒、零售消費、醫療保健等領域的好公司，都是云鋒關注和出手的對象。

虞鋒在投企業時最重看人、看團隊，企業的盈利時間和盈利模式反倒不是第一位的?！皠摌I者能不能堅定信心，只要你堅定信心，我們就支持你做下去。如果你動搖了，那對不起，你自己玩?！边@個理念是虞鋒自己在產業實踐中觀察總結出來的，像BAT，他們一開始做的事情和最后做成的事情完全不同，如果創始人和團隊沒有對市場的適應能力和堅持不懈的精神，創業不可能成功。

另外，虞鋒還獨辟蹊徑去買了歐美一些有核心技術的好公司，比如美國一個芯片制藥企業，開發出一種“芯片藥物”，吃下去可以隨時監控身體狀況。虞鋒覺得這些國外公司的頂級技術非常寶貴，中國人追趕不易，就應趁著歐美的經濟危機大力出手，必定會有極佳的回報。

如今，他的財富與成就正伴隨云鋒基金不斷成長，僅在螞蟻金服中的一項投資己讓他身家過百億。若干年后，這些“幼苗”企業中或許有的就能成為偉大的行業巨擘，而對虞鋒來說，這種成就感已經比賺錢更能給他帶來興奮與滿足。

在經歷了人生的得失起伏后，這位哲思者的最大忠告就是：當你還不知道自己要選擇什么時，就選擇當下，選擇認真，努力摸索，慢慢感悟。

（本文轉載自華商韜略（ID hst18888））