耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特謝幕

正式退休

26歲創(chuàng)建公司，78歲正式退休，為了自己熱愛的事業(yè)，菲爾·奈特貢獻(xiàn)了五十多年。7月1日，菲爾·奈特正式退休，僅保留名譽(yù)主席的頭銜，現(xiàn)任總裁及首席執(zhí)行官馬克·帕克接替菲爾·奈特兼任耐克的董事會主席。

而這一退休計劃早在一年前就已經(jīng)決定。去年6月30日，耐克集團(tuán)就對外宣布菲爾·奈特將于一年后辭職，只是當(dāng)時還沒有定下具體的日期。

如今，一切塵埃落定。當(dāng)初1000美元起家的藍(lán)帶體育用品公司（耐克的前身）如今已經(jīng)成為全球最大的體育用品王國，耐克也成為全球最具價值的服飾品牌。

年少時的奈特就很喜歡運(yùn)動，大學(xué)時還曾是學(xué)校的長跑運(yùn)動員，只是成績平平。彼時，他的長跑教練比爾·鮑爾曼對美國市場上的跑鞋不滿，為了提高隊(duì)員的成績決定自己設(shè)計，而成績不出眾的奈特就被當(dāng)成“試鞋員”，因?yàn)槟盟膀?yàn)鞋”既能檢驗(yàn)出鞋的好壞，也無所謂影響成績。

在斯坦福大學(xué)攻讀MBA期間，奈特曾寫過一份營銷計劃，“日本運(yùn)動鞋可以像日本照相機(jī)挑戰(zhàn)德國照相機(jī)那樣挑戰(zhàn)德國運(yùn)動鞋嗎？”他的想法是利用當(dāng)時日本的廉價勞動力來生產(chǎn)高質(zhì)量的運(yùn)動鞋。

多年之后，奈特表示，那之后他才意識到什么是自己真正想做的事情。之后的日子證明，他做到了。

成就耐克

1964年，奈特和教練鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了藍(lán)帶體育用品公司，并成為日本運(yùn)動鞋品牌 Tiger在美國的經(jīng)銷商。后來由于雙方合作出現(xiàn)問題，奈特決定使用鮑爾曼的設(shè)計，并找到其他合伙人。1971年年底，他以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）。

在耐克從無到有、從弱變強(qiáng)的過程中，奈特?zé)o疑起到了至關(guān)重要的作用。

耐克剛成立的時候，美國市場上阿迪達(dá)斯是影響力最大的運(yùn)動品牌。當(dāng)時奈特的想法是，想要與德國品牌競爭，耐克的鞋必須在設(shè)計上突破，于是以松餅機(jī)為靈感，設(shè)計出了規(guī)矩排列的圓釘狀橡膠鞋底，受到市場歡迎。這樣的研究精神也讓耐克的產(chǎn)品越來越專業(yè)。

1972年，耐克鞋正式上市，當(dāng)年銷售收入320萬美元。到1980年，耐克已經(jīng)擊敗阿迪達(dá)斯，成為美國體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并掛牌上市。

耐克那句家喻戶曉的廣告語“Just do it”也是因?yàn)槟翁氐膱?jiān)持才流傳到今天。1988年，耐克委托廣告公司設(shè)計廣告語，受到當(dāng)時某殺人犯遺言“Let’s do it”的啟發(fā)，廣告公司給出了“Just do it”的廣告語，雖然這很容易引發(fā)爭議和懷疑，但奈特最終還是大膽地決定使用這句廣告語。直到今天，這句話已經(jīng)成了耐克除了那“一勾”之外的另一個標(biāo)識。

此外，在體育用品企業(yè)中，起用名人代言的方式也是耐克開的先河，而這一想法也來自于奈特。早在1973年，奈特就聘請了長跑健將蒂夫·普里方丹作代言人。而十一年之后，籃球明星喬丹的代言更是讓耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運(yùn)動鞋就為耐克贏得了25億美元的利潤。

當(dāng)然，耐克歷史上也有過起起伏伏，但從當(dāng)年的1000美元到如今價值幾百億美元，耐克已經(jīng)成功了。這其中，作為創(chuàng)始人的奈特功不可沒。

耐克的未來

奈特曾被評為財富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一，能獲此“殊榮”與其說是因?yàn)樗谶x擇管理公司的人才方面糾結(jié)，不如說是因?yàn)樗袝r候“識人不清”。

一手創(chuàng)建了耐克，并看著它從小到大到強(qiáng)一路的發(fā)展，按說奈特應(yīng)該最知道耐克需要什么樣的人才，但在經(jīng)營公司的幾十年里，他曾三次將工作交給他人，又三次回歸將此前自己任命的人炒掉。

1983年，奈特到中國長時間旅行，把工作交給鮑伯·伍德爾。后來，因?yàn)槲榈聽枱o視有氧運(yùn)動興起的潮流，導(dǎo)致Reebok（銳步）上位，所以不到一年，奈特回到耐克重整旗鼓，伍德爾離開公司。

十四年后，耐克占據(jù)美國鞋類市場40%的份額，奈特覺得可以放手了。于是，他任命長期從事產(chǎn)品開發(fā)的湯姆·克拉克為CEO。但之后不久耐克就遭遇消費(fèi)者對100多美元跑鞋需求下滑以及對其血汗工廠的指責(zé)。無奈，兩年后，奈特重回，次年炒掉克拉克，并重建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

2004年，奈特34歲的長子意外去世，讓他覺得選定接班人迫在眉睫。當(dāng)年9月，他挖來莊臣公司CEO佩雷斯做接班人，但僅一年多時間，奈特以雙方文化磨合不暢為由炒了佩雷斯，任命聯(lián)合總裁馬克·帕克為CEO。

而接下來，接任奈特董事會主席一職的人正是馬克·帕克，不過這一次，估計奈特不會看錯。因?yàn)閺?004年擔(dān)任CEO十多年以來，馬克·帕克的成績有目共睹，否則以奈特的性格，馬克·帕克恐怕早就被驅(qū)逐出耐克了。所以，有理由相信，奈特這次的退休是在對馬克·帕克考核通過之后的決定。

雖然奈特退休了，但他也表示，未來只要有能力為耐克的成功和長期增長作出貢獻(xiàn)，他打算繼續(xù)以新的角色促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。正應(yīng)了奈特曾經(jīng)說的那句話，“對我來說，耐克不僅僅只是一個公司，它一直是我生活的激情?！?/p>