基于供給側改革五大任務談企業(yè)經營業(yè)績評價

□王香群

（江西財經大學會計學院　江西　南昌　330013）

基于供給側改革五大任務談企業(yè)經營業(yè)績評價

□王香群

（江西財經大學會計學院江西南昌330013）

供給側結構性改革是我國經濟領域由注重需求管理轉向注重供給管理的重大變革，抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，將大大改善目前“供需錯配”的矛盾。企業(yè)作為供給側改革的主力軍，對推進此次改革的成效至關重要。本文基于“三去一降一補”五大任務，探討企業(yè)經營業(yè)績評價的擴展內容，希望企業(yè)尋找針對性的策略，從而助力全面落實供給側結構性改革，促進我國經濟持續(xù)健康發(fā)展。

去產能；去庫存；去杠桿；降成本；補短板；業(yè)績評價

在2015年12月中央經濟工作會議上，對供給側結構性改革作出了重要部署，強調2016年及今后一個時期經濟工作的五大任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。供給側結構性改革影響到我國社會的各個層面，對企業(yè)而言，五大任務就是其今后發(fā)展的重要目標，只有各個擊破，才能不斷提高供給端的質量和效益。一般地，企業(yè)經營業(yè)績評價的內容以財務業(yè)績?yōu)槁淠_點，包括營運能力、償債能力、盈利能力等。但在供給側改革背景下，業(yè)績評價應圍繞五大任務目標，主要體現(xiàn)在去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的能力上，相應地擴展評價體系的非財務指標，以積極適應改革的新形勢。

1　去產能

“去產能”是指化解過剩產能。目前，我國產能過剩問題突出，不僅煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁、玻璃等傳統(tǒng)的產業(yè)，還包括光伏、風電設備等新興產業(yè)，都出現(xiàn)嚴重的供需不平衡。而國有企業(yè)是所有企業(yè)類型中產能過剩最為嚴重的，也是未來去產能最主要的承擔者。面對產能過剩的困境，企業(yè)必須運用非常手段讓過剩產能“入土為安”，相應地，業(yè)績評價的內容應包括：

1.1有效把握投資機會的評價

把握投資機會不單是指一般地進行投資而獲利，還包括兼并重組與企業(yè)自身結構調整、轉型相符合的企業(yè)或資產。

1.2發(fā)展綠色經濟的評價

有些行業(yè)出現(xiàn)產能過剩，是以過度消耗資源、能源為代價的。在當今社會，保護環(huán)境、發(fā)展綠色經濟仍是主旋律，企業(yè)要根據(jù)自身產能的特點，確定體現(xiàn)綠色經濟發(fā)展的評價指標，將其納入業(yè)績評價體系。

1.3產能過?；獾脑u價

企業(yè)要以自身為研究對象，摸清產能現(xiàn)狀，根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有針對性的過剩產能化解方案和配套措施，并根據(jù)方案和措施提煉出考核指標進行評價。

2　去庫存

“去庫存”是指減少房地產庫存。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年年末全國房地產待售面積達71 853萬m2，較2014年末增加9 684萬m2。面對7億多m2商品房的高庫存壓力，房地產行業(yè)要順應市場規(guī)律，嚴格控制新建房屋的數(shù)量，制定合理的降價策略，提出更貼近消費人群的營銷方案，積極促進房產品銷售，解決房地產庫存問題。根據(jù)“去庫存”目標的定位，企業(yè)經營業(yè)績評價應關注客戶和員工層面的內容。

2.1客戶層面的評價

“顧客就是上帝”，房地產企業(yè)開發(fā)與建造出的房產品只有通過顧客的購買，才能實現(xiàn)“去庫存”，重點表現(xiàn)在市場份額和顧客滿意度兩方面。在反映市場份額上，應設置客戶擁有率、已售房地產面積率、市場占有率、客戶獲得增長率等評價指標。在顧客滿意度評價上，應設置的指標主要有：房產品準時交貨率、房產證及有關證件的及時交辦率、住房工程質量、房產品同比價格優(yōu)勢、報修比率、退房率等。

2.2員工層面的評價

在房地產行業(yè)，具有較高的綜合素質和創(chuàng)新能力的員工是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，他們能勝任客戶的購房顧問，取得客戶的信任，從而提高房產品的銷售量。為此，企業(yè)員工層面的評價應納入業(yè)績評價體系，可設置員工滿意度（員工滿意度、員工離職度）、員工能力（房產品的推銷率、員工獲利能力、員工建議采納率）和后續(xù)培訓（員工培訓率）等方面的評價指標。

3　去杠桿

“去杠桿”是指防范金融危險。當資本市場利好時，企業(yè)可以借助適當?shù)母軛U作用，促進企業(yè)的投資和再發(fā)展。但目前我國經濟下行形勢嚴峻，企業(yè)的負債率已遠高于發(fā)達國家水平，債務相對較高，如不加以限制，就會因債務危機而導致破產。“去杠桿”能夠有效地化解企業(yè)高債務，企業(yè)要高度重視這方面的任務目標，著力減小債務風險的影響。對此，業(yè)績評價體系的可包括：

3.1杠桿率的合理性評價

杠桿程度過度會存在風險隱患，企業(yè)應根據(jù)自身的經濟實力及所處行業(yè)的特征，將各種杠桿風險逐漸調整在可控的范圍內，同時確定適當?shù)母軛U率，作為評價杠桿是否合理的標準，納入業(yè)績評價體系，并對各種杠桿率進行監(jiān)控。

3.2管理者應變能力的評價

杠桿率不斷提升，債務風險逐漸積累，企業(yè)巨額虧損不日爆發(fā)。這時，關鍵要看管理者的應變能力。管理者作為企業(yè)優(yōu)秀人才中的重要人才，起著中流砥柱的作用，他們的洞察力、對風險的敏感性及作出相應調整的應變能力，能幫助企業(yè)保持債務風險在可控范圍之內。因此，這些都應包含在業(yè)績評價體系中。

4　降成本

“降成本”是指降低企業(yè)成本。隨著企業(yè)交易成本、各種稅費、融資成本、社會保障成本等不斷上升，降低成本日漸迫切，政府和企業(yè)必須要有所作為，才能增加企業(yè)銷售利潤，讓更多的資金用于科技創(chuàng)新和技術研發(fā)，生產出高質量的市場需求品，化解產能過剩、庫存積壓問題，實現(xiàn)一舉多得?？梢姡党杀緦ζ髽I(yè)績效的影響甚大，必須不斷完善該方面的業(yè)績評價內容。

4.1企業(yè)成本管理的評價

針對降成本任務，企業(yè)必須努力提升成本管理水平，提高運營效率，善于挖掘企業(yè)內部潛力，如進行員工素質和技能的培訓、節(jié)約原材料采購成本、縮小生產工序消耗等，做到全方位降低企業(yè)經營成本。資源的高效利用、成本的節(jié)約和效率的提高是企業(yè)在生產經營中所期望達到的目標，構成了業(yè)績評價的重要因素。

4.2利用政策能力的評價

在降成本任務面前，中央通過簡政放權、減稅降費、金融扶持、流通體制等相關政策，從多個維度、多個層次同時發(fā)力，給企業(yè)減負，為實體經濟讓利。這些扶持政策和舉措為降低企業(yè)成本提供了空間，企業(yè)能否把握住機會，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣至關重要。

5　補短板

“補短板”是指擴大有效供給。企業(yè)的短板在哪里？市場份額、技術創(chuàng)新、產品質量、機器設備......因而，針對這些短板進行改善、投資，是企業(yè)未來發(fā)展的重大契機。所以，市場開拓能力和創(chuàng)新與研發(fā)能力的評價是必要的。

5.1市場開拓能力的評價

目前市場需求不足，嚴重地影響了企業(yè)產品銷售的實現(xiàn)。因此，要積極尋求產品商機，努力開拓新市場，獲得銷售訂單，相關指標主要有：銷售增長率、市場占有率等。

5.2創(chuàng)新與研發(fā)能力的評價

企業(yè)要有創(chuàng)新的發(fā)展理念，通過加強科技研發(fā)，提高產品質量；借助新技術，推動新供給，創(chuàng)造新需求，這樣才能搶占發(fā)展先機。因此，對企業(yè)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的評價也構成業(yè)績評價的一方面。

［1］社評.供給側改革的五大任務［J］.浙江經濟，2015，24：1.

［2］李相國.基于財務視角談供給側改革的五大任務［J］.會計之友，2016，09：11-14.

［3］楊振.以供給側結構性改革化解產能過剩［J］.理論視野，2016，01：11-13.

1004-7026（2016）06-0043-02中國圖書分類號：F406.7

A

王香群（1990-），女，福建龍巖人，漢，江西財經大學會計學院會計碩士研究生，研究方向為會計理論與實務。