路橋施工企業材料管理與預算管理分析

□劉淑梅

（臨汾鍵翔機械設備制造有限公司山西臨汾041000）

路橋施工企業材料管理與預算管理分析

□劉淑梅

（臨汾鍵翔機械設備制造有限公司山西臨汾041000）

隨著我國居民生活質量的不斷提升，汽車保有量的不斷增高，對于路橋施工而言，其施工要求較之以前提升了很多。而對于路橋施工企業而言，其施工過程中的預算管理以及材料管理工作是一項十分重要的工作，其在很大程度上影響著施工項目的整體質量，在此背景下，文章首先介紹了路橋施工企業材料管理與預算管理的重要作用，繼而分了路橋施工企業材料管理和路橋施工企業預算管理先關側重點和注意點。

路橋施工；預算管理；材料管理

1 路橋施工企業材料管理與預算管理的重要作用

在路橋施工之中，其材料費用占比施工總費用通常在60%~70%之間，故此材料管理的力度和效果在很大程度上直接影響了路橋施工企業的整體運作經濟性和市場競爭力，成功的施工材料管理直接提升著企業的市場競爭力；其次為預算管理，通過一個合理、科學的預算管理可以實現企業現有資源之間的最優化協調配置，并且對資金流和物流進行改善，進而達到運作經濟性提升的效果，因此預算管理對于路橋施工企業也具有重要的意義。

2 路橋施工企業材料管理分析

2.1 路橋施工企業材料管理的側重點

路橋施工企業材料管理的重點首先是強化采購階段的管理，對于施工時間長，連續性高的路橋施工企業而言，其所需要使用的材料通常很多，因此能夠在采購與階段保障自身企業采購相對物美價廉的產品是十分重要的。同時在材料管理上還要做到有效降低庫存量，降低采購資金的流動比例以及最大程度降低訂貨成本，強化管理，實現合理化科學化；其次為需要對材料供應商也進行充分的管理，市場化經濟體制，存在著很多的可選供應商，不同供應商的性價比差別很大，因此需要做好這方面的工作；最后為對施工過程中的材料使用進行控制，盡可能減少在使用中存在的浪費狀況，提升施工經濟性。

2.2 路橋施工企業材料管理發展趨勢

對于路橋施工企業材料管理工作的發展前景而言，其首先需要注重是實現材料質量控制監管體系的完善。對于路橋施工企業而言首先需要切實的落實質量監管的責任制度，將監管責任下放給個人，并且強化基礎的監管工作，完善質量管理體系；其次需要將材料采購工作實現互相銜接化、配合化以及互相約束化，進而實現采購過程能夠嚴格的按照程序進行；最后需要做好對材料計劃編制、采購、檢查以及保管等環節的質量控制工作，落實責任到人制度，并且做好詳細的記錄和考核工作。

在管理體制的建設上需要實現分類化管理、專業歸口化管理。同時也需要對材料管理的體制的進行合理化、科學化的完善，嚴格的創建一個采購材料的質量控制體制體系，并且加強體系和路橋施工企業內部的牽制性，將其作為路橋施工企業內部一個極其重要的部分，保障整個材料管理工作能夠切實的落到實處，發揮其具備的作用。

3 路橋施工企業預算管理分析

對于路橋施工企業而言，預算管理工作的進行首先需要結合自身的實際情況，采用價值鏈分析的方式，尋找出企業所有工作流程中最需要改善和改進的地方，進而制定出預算管理工作的重點所在，提出優化工作的措施，進而搭建起一個預算管理的體系。在路橋施工企業之中預算管理工作其涉及點很多，重點主要包括工程現金流量的預算、工程項目利潤預算以及毛利預算和結算預算等工作，需要在這些方面才和充分合理的措施給以管理。路橋施工企業通過科學合理的預算管理工作，可惜實現其內部資源的優化配置，對物流和現金流進行充分的改善和控制，最后實現運作經濟性題提升的目的。對于路橋施工企業的預算管理工作而言，也需要時刻關注市場的變化，做到經營風險提前防范，并且將這種觀念逐漸感染之員工和管理人員意識中，進而全面提升路橋施工企業內部的預算管理水平。

結束語

對于路橋施工企業而言材料管理和預算管理是一項十分重要的工作，其中材料管理所涉及的材料費占比工程總費用達到70%左右，因此給以充分的重視是必要的。同時預算工作是一個項目工程開工的必備工作，是實現工程施工運作協調和順利的必要措施，因此也必須給以充分重視。文章對路橋施工企業施工中的材料管理和預算管理進行細致化的分析探討，旨在提供一些路橋施工企業在該兩方面工作的理論參考，希望有所幫助。

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[3]劉永鵬.路橋施工企業材料管理與預算管理分析[J].城市建設理論研究(電子版),2014,01(13):6894-6897.

1004-7026（2016）12-0064-01

F542;F285

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.048