治理優化給力企業大發展

何力

成立于1991年，中國太平洋保險（集團）股份有限公司現為國內領先的綜合性保險集團，為客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務，2014年營業收入2197.78億元、凈利潤110.49億元。公司總部位于上海，國企是其主要股東，現中央企業寶鋼集團、上海國資委旗下申能集團分別為第一、第二大股東。長期任職國企高管，高國富2006年起出任中國太保董事長、黨委書記，帶領公司2007年在A股IPO、2009年實現H股上市。伴隨上市的是公司治理優化，按高國富的說法是“將一家國有企業變革成完全現代化的公司”。這種治理優化給力了企業大發展，業績不俗。關于公司治理，高國富有著自己的體會。

有健全的治理機制至關重要

中國太保董事會致力于治理結構和機制的不斷完善，通過參照國際最佳實踐構建了較為完善的治理體系，使得作為集團整體上市的公司治理功能主要體現在集團層面，并積極建立董事會和管理層之間的橋梁。

我們通過A+H股上市，完善治理結構，已經形成了較為完善、相互制衡、相互協調的公司治理體系，將一家國有企業變革成完全現代化的公司，這是公司變革的一項重要基礎工作。從現在看來，當時的舉措是完全正確的。滬港兩地上市后，公司董事會由十多名董事組成本屆董事會，包括執行董事2名、非執行董事6名、獨立非執行董事4名。獨立非執行董事是來自于金融、財稅、審計、法律等方面的專業人士，董事們的思想碰撞對董事會的治理起到了關鍵作用?！?br>