論油田公司企業文化與企業精神

盛東杰

企業的發展離不開管理，而現行的管理制度中文化層次的提升又是最為流行和實用的，企業文化是一種無形資產，是決定未來企業興衰的關鍵因素。企業文化建設也是一項長期投資，其回報也是巨大的，我們的發展就是要在將來的發展建設當中完善并傳承屬于自己的企業文化。

一、大港油田公司企業文化與企業精神

大港油田公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事油氣勘探開發與生產業務，位于天津市中心城區東南的渤海之濱，公司總部位于天津市濱海新區，地理環境優越，海陸空交通便捷，經濟發達，人才聚集，區位優勢明顯。 在文化方面，油田公司的企業宗旨就是奉獻能源、創造和諧，讓每一名員工的特長得到發揮和提升是公司的人才理念。

企業精神之一是愛國。作為一個國有企業，我們不單單是要將生產水平搞上去，以營利為目的;對于我們來說，就像工服胸口的石油花圖案一樣，我們所代表的是中國石油。中國兩個字任重而道遠，這是一份深深地責任，在無時無刻激勵著我們要以國為先、以企業為榮。

企業精神之二是創業。就如同曾經的大慶會戰一般，我們的油田也是在前輩們辛苦奮斗拼搏下產生并發展至今的。我們是新時代的大學生，是油田發展的未來，肩負著將前輩們的責任繼承并進一步發展壯大的任務;發展所需要的是什么？是創造力，只有不斷地努力去學習、去創造，才能使一個企業長久地發展，保持競爭力。

企業精神之三是求實。求實，意味著要實事求是，對于我們來說，就是在工作中要一絲不茍，解決問題要從實際做起，堅持做到理論聯系實際，一切的思路、想法，都應該經受得起時間和實踐的考察。

企業精神之四是奉獻。干一行就要愛一行，作為一名石油人，我們應當以企業為榮，企業的發展是我們自豪的根本;人的一生是短暫的，當我們決定將自己的一生投入到石油生產這個行業的時候，我們就應當做好一切準備，盡自己最大的努力通過企業來實現自我價值，為石油事業的發展貢獻一份力量。

二、學習油田公司企業文化手冊的意義

李建青總經理在油田公司企業文化手冊的扉頁上說過：“建設優秀企業文化，用強大的文化力提升企業競爭力。”油田公司黨委書記李文強則在檢查工作時這樣說：“充分發揮企業文化的引領和凝聚作用，讓企業文化在大油田建設中大放異彩。” ? 一本做工精致、內容豐富的電子手冊，包括了從大港油田建設開始以來所經歷的過程，涌現出的一個個楷模，和對未來發展的方針方略以及對于員工禮儀等方面的內容;一遍遍地觀看，一種自豪感油然而生，使我對今后的工作有了更大的追求和憧憬;這就是企業文化的魅力所在。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。

油田公司的企業文化，是大慶精神、鐵人精神的薪火相傳。一代又一代的大港石油人繼承和發揚了大慶精神并用它抒寫新的輝煌;大慶精神、鐵人精神在新的環境中得到發展，它保留了大慶精神的基本內涵，融入了新時期發展的成果和新的目標，既是大慶精神在大港的出色體現，同時這也是油田公司幾代人智慧成果的結晶。

三、建設并發揚企業精神文化建設管理的重要性和意義

以先進文化引領企業發展，創造和諧穩定的發展環境。先進的企業文化是引領企業持續發展的內在動力。要抓實抓好四項工作：一是加大企業文化理念的宣貫力度。利用網絡、廠刊、企業精神教育陣地等手段，廣泛宣傳和學習企業文化理念，以典型事跡、感人故事和先進做法等詮釋企業文化內涵，促進員工對企業文化的認知、認同和踐行;二是加大企業精神文明的建設力度。利用現有場所設施，發揮文體協會作用，組織好系列文體育活動，并把企業核心理念、價值觀蘊寓其中，在增強員工家屬體魄的同時，鼓舞士氣、凝心聚力;三是加大特色文化的建設力度。積極倡導全員參與創建具有企業特色的開發文化、安全文化、勞模文化、廉潔文化等，精心打造現場文化典型，建設一批現場文化樣板，帶動企業文化建設上水平。四是穩定員工隊伍，創造和諧環境。發揮各級組織優勢，采用網絡、廠刊等形式扎實開展形勢任務宣傳教育，增強干部職工的危機感、緊迫感和責任感;嚴格按照油田公司統一部署，精心組織基地回遷，切實維護員工利益，把惠及員工的實事辦好、好事辦實;發揮組織優勢和職能作用，想員工之所想，辦員工之所需，解員工之所難，讓企業發展的成果惠及廣大員工。

四、談幾點企業文化與企業精神要注意的幾個問題

企業文化能把企業職工的思想有效的凝聚起來，是企業構建和諧的一個基礎，企業文化和企業精神是企業職工思想做為的一種提煉，需要不斷的改進和發展、不斷的推進。企業文化和企業精神的力量是無窮的，可是企業文化的發展過程是有一定的困難的。試談一些應該注意的問題。

要注意企業文化與企業精神的形式。企業要想一些鼓勵職工的方式，避免說空話。所謂有成績就要有認可度，如何達到一定的認可度，就是要選擇合適的形式來表達，比如單位的一些評先推優活動等。適當的形式會讓企業文化和企業精神具有凝聚力。通常企業文化和企業精神的表現形式多為口號，口號可以說是企業文化和企業精神最簡便的表現形式，這些口號大多由 “團結、創新、效益、積極、進取……”一些較為虛的詞構成，企業應注意到這些詞在企業職工心中有多大的意義，對企業員工的影響力會有多大。企業文化和企業精神的觀念要由企業的價值觀和企業的行為規范兩個必要部分構成。也就是說，一個企業沒有漂亮的口號，只要有企業的價值觀配合良好的企業的行為規范，這個企業的企業文化和企業精神就是適合的。

企業的管理人員要以身作則，這會對企業職工來說會是一種必要的典范。企業文化和企業精神的創建，基礎上說是對企業的全體職工，可是企業領導人員的引導作用是決定性的。

企業的管理人員一定要樹立威信，必須言行一致，企業文化和企業精神要求了企業的管理人員，要建立一個行之有效的管理體系，就必須做到言行一致。因此企業為了不斷加強自身的文化和精神建設，企業的管理人員就要讓企業職工相信推行過程中的目標明確、言行一致。