電力企業的人力資源集約化管理模式分析

付婷婷

摘 要：目前，人才的競爭已經成為電力企業競爭的主要方面，使得人力資源管理成為企業管理的重中之重，對人力資源進行集約化管理能夠更好的發揮出人力資源作用。因此，本文針對電力企業人力資源集約化管理的有關問題進行深入的分析和研究，希望可以為電力企業加強人力資源的集約化管理提供一些參考和建議。

關鍵詞：電力企業;人力資源;集約化管理;模式分析

隨著經濟的快速發展，我國的電力行業獲得了良好的發展機遇，取得了可喜的成就，為社會發展做出了巨大的貢獻。但同時也導致電力企業之間的競爭日益激烈，各個電力企業為了獲得競爭優勢，紛紛采取提高經濟效益的措施，其中人力資源集約化管理就是其中非常重要的一點。電力企業對人力資源進行集約化管理具有重要的作用，不僅可以為企業儲備大量的人才，提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且還可以促進員工自身的成長，提高員工對企業的信任和歸屬感。鑒于此，本文對人力資源集約化管理模式的研究具有十分重要的現實意義。

一、電力企業的人力資源集約化管理綜述

簡單來說，集約化管理就是企業為了提高生產效率和經濟效益而將企業擁有的各種資源集中在一起，然后再進行重新分配的管理過程。目前，以人為本的發展觀深入人心，很多電力企業為了獲得競爭優勢，紛紛對人力資源進行集約化管理，以期實現電力企業進行人力資源集約化管理的目標，這個目標主要包括三點：一是提高員工的專業技能和工作的積極性。二是提高電力企業管理人員的管理能力和管理水平，從而提高企業整體的管理水平。三是促進員工和企業共同成長，使企業實現經濟效益最大化。

但是，目前很多電力企業在對人力資源進行集約化管理時還存在一些問題，影響管理效果的發揮。因此，電力企業一定要積極的進行探索，尋找加強人力資源集約化管理的措施，提高管理水平，從而保障企業經營目的更好的實現。

二、加強電力企業人力資源集約化管理的措施

（一）不斷優化電力企業的組織結構，加強崗位管理

不斷優化電力企業的組織結構，加強崗位管理是電力企業進行人力資源集約化管理的重要手段，有利于從根本上強化企業的人力資源管理。人力資源集約化管理的理念就是對企業各個部門、各個崗位的職責進行明確，然后配置更加適合的員工，從而實現工作效率和質量的提高。電力企業一定要正確認識人力資源集約化管理的內涵，然后根據企業的實際情況，綜合考慮各個方面的因素，對企業的組織結構進行優化，并不斷的強化對企業各個崗位的管理，推動企業進行人力資源集約化管理[1]。

（二） 科學規劃，合理配置人力資源

優化人力資源配置可以大大提高企業的生產效率，因此電力企業應該要根據自身企業發展的實際情況以及員工的情況，對電力企業的人力資源配置問題進行科學合理的規劃，將專業技術過硬的員工安排到技術部門，而將銷售能力突出的員工安排到企業的營銷部門，從而使員工在各自的崗位上充分的發揮自己的能力，實現自己的價值，提高員工對企業的歸屬感，并且還有利于企業儲備大量的人才，使企業獲得長久的發展[2]。

（三）建立完善的績效考核制度和激勵獎懲制度

電力企業要想提高員工工作的質量和效率，就必須要建立完善的績效考核機制和激勵獎懲機制。首先，電力企業的相關管理人員應該成立一個工作小組，根據企業實際的發展情況以及用工的情況，制定適合企業的、有效的績效考核機制和激勵獎懲機制。其次，提高績效考核和激勵獎懲機制的執行力度，切實保障兩項制度真正落實到位，但是在具體的工作中一定要堅持公平、公正、公開的原則，綜合考慮員工各方面的表現，給出正確的評價，從而決定獎懲。只有這樣才能提高有員工工作的積極性和主動性，并且主動的提高自身的綜合素質，從而提高工作的質量和效率，促進企業更好的發展[3]。

（四）加強對電力企業員工的培養，提高員工的綜合素質

電力企業的員工包括管理者和普通的工作人員，對這兩種類型員工都要加強教育和培養。一方面，加強對管理人員的培養力度。企業要重視提高管理者的職業素養，加強對管理技能的培訓，提高管理水平，從而帶領企業更快更好的發展。另一方面，加強對普通員工的教育和培訓工作。員工包括老員工和新員工，對老員工要進行持續的教育，使老員工掌握新的專業技能。另外，還要提高老員工的競爭意識，去除電力企業論資排輩的現象。對新員工主要是做好崗前培訓工作，使新員工全面的了解各個工作崗位的具體內容和工作特點，并利用師傅帶徒弟的培養模式，從而使新員工快速的成長起來，為企業的發展做出更大的貢獻[4]。

三、結語

綜上所述，加強人力資源集約化管理對電力企業來說具有重要的意義，有利于企業在激烈的競爭中獲得競爭優勢，實現經營活動的目標。因此，電力企業一定要給予人力資源集約化管理足夠的重視，積極尋找并應用提高管理水平的措施，只有這樣，才能發揮管理的積極作用，使電力企業持續發展。

參考文獻：

[1]劉華.電力企業人力資源管理問題及對策[J].安徽電子信息職業技術學院學報，2011，10（2）：85-87.

[2]李莉.試論如何提高人力資源集約化管理的必要性[J].科技創業家，2013（20）：211.

[3]商其德，叢陽.集約化、信息化、價值化的全員績效管理[J].中國電力教育，2014（4）：84-88.

[4]王玲，馮東.人力資源集約化管理--招聘管理信息平臺的分析與設計[J].計算機光盤軟件與應用，2014（22）：267-268.