中國傳統企業真的懂“互聯網+”嗎？

唐駿

時至今日，從李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”已過了整整一年。但對“互聯網+”，有些人的理解還存在誤區。過去的一年，表現熱情的有炒資本市場概念的，還有一群打著“互聯網+”旗子去忽悠國內部分眼紅風投高回報而轉行的投資人。他們甚至都稱不上風險投資人，因為他們眼睛里是看不到風險的。

還有一小部分，看上去比較勇敢、思想前衛的中小傳統企業家們，跟著行業的龍頭上市公司喊起了“互聯網+”轉型，殊不知轉型不易，不是幾句口號、買幾套正版軟件、讓運營商連上網絡就能解決的。

對“互聯網+”的理解，其實存在兩個誤區。首先，“+”是嫁接的意思。在互聯網沖擊傳統實體的大環境下，有許多企業家認為“互聯網+”是讓傳統企業去開互聯網公司，有的甚至放棄原有的產業，這顯然不是“嫁接”的范疇。其次，“互聯網+”應該是讓互聯網企業去嫁接傳統企業，比如小米12.66億戰略入股美的，其實小米本身就是互聯網+傳統制造的結合。所以，傳統企業的互聯網轉型應該叫“+互聯網”。

互聯網不會改變行業和商業的本質。因為互聯網是工具，不是商業的本質。一個商業形態需要的首先是本質，就是它的產品，然后才是工具。

為什么最近互聯網金融P2P頻頻爆出問題，因為做P2P的大多數是互聯網出身，甚至有些人既不懂互聯網也不懂金融，也做了互聯網金融，金融的本質就是風險，如果你只考慮了收益不考慮風險，這樣的商業形態是不可能做大和持續的。

同樣也是傳統行業的服裝行業，從知名品牌七匹狼到普通小品牌，大家都遇到了經營困難的局面，甚至出現了實體店鋪關店潮。一方面是受到電子商務的沖擊，另一方面是沒有正確認識到“+互聯網”的玩法。所以，當ZARA、優衣庫等海外服裝品牌完全采用了服裝+互聯網的模式浩浩蕩蕩殺入中國市場時，我們甚至不知道如何反抗，最終中國傳統服裝行業受到了極大的沖擊。反而，那些很早就在互聯網生根的小品牌成為反抗軍的主力，比如韓都衣舍這樣的品牌。原因很簡單，互聯網為服裝行業帶來的特性就是快速與個性，這是互聯網時代消費者的消費心態。

我們也看到時下國內最流行的咖啡廳，一定是星巴克。很多愛喝星巴克的人其實并不了解星巴克的轉型。在金融風暴后，星巴克用了7年多的時間打造出了人們生活中的“第四空間”。基于“第三空間+互聯網”誕生的第四空間，讓星巴克的消費者在工作與生活之間有了自由、時尚、休閑的場所。最基礎的移動端店鋪，為著急上班的白領提供點單服務;在星巴克的店鋪可以方便快捷地使用互聯網，同樣不耽誤工作。滿足個性需求，是互聯網的核心思維。

中國企業如果不嫁接互聯網，就沒有機會。傳統企業的“+互聯網”之路需要互聯網思維和互聯網工具。企業互聯網時代已經到來，大家都來“+互聯網”吧！