企業領導干部管理工作之我見

崔勇

摘 要 近年來，隨著社會經濟發展迅速，我國經濟市場呈現出多元化的發展趨勢，我國企業的組成結構也越來越多樣化，企業中干部管理工作也變得越來越受到重視。但是如何讓企業的干部管理工作得到有效的提升，這要根據企業的發展現狀和企業管理層面來分析。本文主要就當前企業領導干部管理工作存在的問題作簡要的分析，并對企業領導干部管理工作的有效提升必要性進行了探討，最后對提升企業領導干部管理工作給出了有效的解決策略，對企業領導干部管理工作的有效提升具有一定的現實指導意義。

關鍵詞 企業領導干部管理 隊伍建設 發展前景 有效策略

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A

1企業領導干部管理工作的現狀分析

企業領導干部的管理工作對于企業的發展有著不可忽視的影響，對一個企業的執行力有著直接的體現。同時，企業的干部是企業組織各種活動的率領者和引導者，是企業這個大組織中的主要角色。

企業領導干部的工作素質和能力是能否做好企業的關鍵所在。當下，我國企業不斷的進行整改的工作，對企業領導干部的管理工作也有了進一步的要求。總體上看企業領導干部管理工作的現狀是趨于良好，但是一些企業內部仍然會存在問題，以下是企業領導干部管理工作中的常見問題：

（1）企業領導干部任用機制缺乏說服力。現如今，企業的干部任用制度缺乏一定的說服力，最大的問題就是透明度不夠。企業領導干部是經過能力和素質考驗選拔出來的管理人員，但是一些企業的干部卻存在投機取巧內定的情況。這就不符合企業領導干部任用機制的相關規定，這樣選拔出來的干部，整體素質和工作能力都缺乏鼓動性，員工也無法服從干部的管理，干部管理工作自然不能做好，管理工作就會缺乏效果，達不到企業要求。

（2）企業領導干部監督管理工作不到位。企業領導干部管理是一個全面的系統工作組織，企業的各種活動和企業發展都需要企業領導干部進行監督管理，才能保障企業正常運行，企業才能獲得良好的績效。但是當前一些企業的干部監督機制不到位，監督管理工作出現眾多缺失不足的問題，這就使得員工工作的積極性不高，企業無法獲得應有的效益。企業領導干部的監督管理工作對企業發展起著重要的作用，干部的監督工作不到位，員工就會出現松懈狀態，干部管理工作的效率自然就降低。

（3）企業領導干部權力制約存在薄弱環節。企業領導干部是存在在企業的各個管理部門的，各個管理部門之間相互配合工作，企業的各項工作才能有序正常的施展開。但是當前有些企業領導干部權力制約存在眾多的問題，干部和干部之間權力相抗衡而沒有得到很好的配合，這就使得干部的工作效率大大降低，管理工作出現失誤。企業的干部權力有的是需要相互配合進行工作的，這樣干部管理的權力才不至于過于集中，如果出現某個干部的權力過分集中或是干部沒有管理權力，這樣企業就無法保持正常的工作運轉。

從上述部分可以看出，當前企業領導干部管理工作仍然存在一些問題，如何解決這些問題，對企業領導干部管理工作的進行有效的提升是當前企業要重視的問題。

2提升企業領導干部管理工作的意義

提升企業的干部管理工作對企業有著至關重要的意義，它是一個企業在管理方面的重要體現，是衡量一個企業執行力強弱的關鍵要素。以下是對提升企業領導干部管理工作的幾點意義：

（1）提升企業領導干部管理工作對企業發展的戰略方向有著不可忽視的影響。企業領導干部管理工作關系著企業日常工作的實施和開展，對企業的發展戰略方向自然會產生或大或小的影響。企業領導干部的管理工作理念是企業管理的直接體現，一個好的企業在管理方面自然會加強，讓干部的管理工作效率得到有效的提升，企業領導干部的權威性、公信力和感召力能夠使員工達到一種共識的作用，這樣，企業的發展自然會順暢，企業在戰略性方向上就會走向規范和高效了。

（2）提升企業領導干部管理工作對企業執行力有著重要作用。當企業領導干部管理工作有序和高效進行時，干部的決策和才能得到有效的落實，企業內部管理的執行力才會得以體現，企業才能朝著領導的方向前進和發展。有較強地領導力的干部，員工才會樂于服從干部管理，并接受工作的安排，讓企業相關工作得到有效的實施，這樣企業的執行力就會在企業領導干部管理的工作中得到充分的體現，所以說提升企業領導干部管理工作對企業的執行力起著重要的作用。

（3）提升企業領導干部管理工作影響企業風格和內部環境。企業內部干部管理工作的風格在很大程度上決定了企業員工的工作作風和企業內部的人文環境。企業領導干部管理工作如果出現墨守陳規、權力亂用、問責不當的問題，企業被干部管理的員工工作作風自然會出現漏洞，那樣企業內部的人文環境就會烏煙瘴氣，企業效益就會受到很大的影響。所以說提升企業的干部管理工作可以對企業的人文環境建設創造良好的氛圍。

3企業領導干部管理工作的有效提升策略

企業領導干部的管理工作對企業發展有著顯著的影響，但是如何提升企業領導干部管理工作的能力，如何有效讓企業領導干部管理工作有序和正常進行，以下就是筆者根據對企業領導干部管理工作存在和問題和當前企業發展的實際情況提出的幾點策略，有一定的借鑒意義。

（1）對企業領導干部進行合理的資源分配。企業的干部資源在企業里面占著重要的地位，它對企業的發（下轉第128頁）（上接第126頁）展和壯大起著主導的作用。因此，企業的人力資源相關部門就要對企業的干部資源進行合理的分配和整合，這樣企業的干部管理工作就能得到貫徹和落實，企業的效益自然能得到相應的提高。如對企業行政管理的干部進行優化整合，讓能力強的干部去進行領導工作，加強管理工作效益，最后達到提升干部管理工作的效果。

（2）加大對企業領導干部的選拔和任用，提升隊伍素質。人才對企業來說已經成為制約企業發展的關鍵要素，所以必須抓好企業的人才隊伍建設。培養高素質和高能力的干部才會讓企業處于優勢地位。對于企業領導干部任用不透明的相關問題就要做出調整，應該看干部管理工作的能力決定工作任務，加強對企業領導干部的選拔和任用，實行透明制和公開制，讓干部管理工作得到真正意義上的提升，才能讓企業發展狀態趨于有序。

（3）完善企業領導干部管理工作的考評體系。企業領導干部管理工作的考評對企業領導干部管理工作起著十分重要的作用，建立和健全企業領導干部管理工作的考評體系可以讓企業領導干部在進行相關管理工作起到一個監督和完善的作用，企業領導干部的嚴謹度和完整度都會得到提升，最后工作的效益自然也能提升，有效性就會得到凸顯了。如建立嚴格的工作考評制度，實行獎懲制度，干部要進行相關的工作總結，對員工要進行嚴格的工作記錄和總結，直到形成完整的考評體系。這樣，企業領導干部管理工作自然能有效的提升。

（4）對企業領導干部進行全面的管理基礎培訓。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會進行新的整改過程，這個時候就需要及時根據市場形勢對干部進行相關的管理培訓工作，要跟上企業改革的步伐，讓企業領導干部適應改革的階段，最后達到企業執行力和管理能和企業改革相適應的狀態。如讓企業領導干部進行全面系統的管理培訓工作，提高企業領導干部人員的素質，對企業領導干部進行系統的法律知識和專業性知識培訓，培訓結果良好的干部才能適應企業改革的需要。

4結語

綜上所述，企業領導干部管理是新形勢下企業進行整改的一個嶄新的課題，是企業進行人力資源整合和優化的競賽，對企業發展有著不可忽視的影響。因此，企業必須深化干部的制度改革，對干部的管理工作進行有效的提升，合理選拔和任用干部，完善干部管理工作的考評體系，加大干部培訓教育工作，這樣，企業領導干部管理工作才能得到有效的提升，企業才能獲得真正的績效。

參考文獻

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