新形勢下遼河油田員工思想教育實效性的研究與實踐

米京博

摘 要：目前，油田改革發展已經進入攻堅期和深水區，員工思想教育對于企業管理、經濟效益的巨大作用已日益凸顯，如何加強新形勢下油田企業員工思想教育的實效性，理順各種關系，化解各種矛盾，使之更加有效地服務于企業的改革發展，已經成為思想政治工作者所面臨的重要課題。故本文針對新形勢遼河油田員工思想教育實效性進行研究與實踐。

關鍵詞：遼河油田；思想教育；思想現狀

一、教育內容上體現一個“實”字，開展“三項教育”活動，進一步增強思想教育針對性

一是形勢任務教育緊貼油田發展實際。今年，在深化改革的大背景下，油田公司積極開展了新一輪形勢任務教育活動。在宣講方式上突出“分層宣講、宣教合一、邊講邊議”，做到領導干部帶頭講，先進人物重點講，普通員工自己講，帶動更多的人關注企業。在宣講內容上，做到“大小結合、遠近結合”，既講遼河油田的大背景、大形勢，又講各單位的小盤子、小賬目，既講遼河油田發展的總體思路和安排部署，又講本職崗位創優創效的具體措施和效益效果，每方面內容都與員工的個人意愿和利益掛鉤，使員工聽來感興趣、易接受。

二是石油傳統教育緊貼員工隊伍實情。針對部分員工艱苦奮斗精神有所弱化、責任心淡化的實際，深入開展了“三百活動”，即“百名老員工講述創業故事，百張老照片回放創業歷程，百名青工暢談體會感受”。將遼河油田的初期的影像資料進行重新編輯，制作傳統教育紀錄片，喚起老員工的回憶與懷念，引發新員工的崇敬與思考。收集油田各時段生產建設、抗洪復產、班站生活等方面的老照片，使青年員工感到當前舒適優越的工作來之不易。發動基層自主開展“創業故事會”活動，老工人講“老故事”，“身邊人”講“身邊事”，使員工聽來親切自然，感觸加深。

三是感恩企業教育觸動員工內心所想。提高員工感恩企業意識和經營效益意識，深入開展了“算好三筆賬”活動，即算好收入對比帳，讓員工了解自己的收入狀況和勞動付出；算好成本效益帳，讓員工弄清成本、效益與崗位表現的關系，激發挖潛增效、修舊利舊自覺意識；算好親情幸福帳，對比分析“得與失”的反差，教育員工要遵守勞動紀律和企業規章制度。通過算賬對比，引導員工與老一輩石油人的奉獻與回報做對比，與其他行業的辛苦程度、福利待遇做對比，與個人收入和勞動付出做對比，使員工認清企業效益和個人利益之間的關系，增強對企業的認同感。

二、方式方法上把握一個“活”字，抓實“三種載體”建設，進一步增強思想教育吸引力

一是集中教育做精做細。考慮夜班員工集中時間基本在早上送班和班車路途中這兩個時間段，應該充分利用這兩個時間節點，最大限度開展員工教育，確保員工在工作時間內的教育無死角。在送班時，采取“送班集中講、人員分類講、案例重點講”的三講方式。在送班途中，專門開設“班車小課堂”，由基層單位宣講組成員，每天在不同班車上為大家傳達當前遼河油田面臨的新形勢新任務，本單位的年度工作目標以及最新的法律法規或相關政策，保證員工時刻掌握到企業最新的各類信息。

二是陣地教育做強做活。創新運用各類媒體陣地，發揮教育陣地作用，設置微言心語、攝影圖片、陽光文苑、典型風采等欄目，交流內心感悟，分享讀書心得，抒發樂觀心態，員工愛企、愛家、愛崗意識進一步增強。開創新媒體平臺，專門開通 “凌河清風”微信平臺，適應員工“碎片化”閱讀習慣，將重要政策、形勢任務、應知應會等濃縮成短、小、精的知識要點，便幫助員工更好的理解和掌握。開通員工網絡微課堂，利用8小時以外的休息時間開展思想教育，解決員工思想上的難點，糾正認識上的誤區，有效增進了干群之間的情感。

三是個性教育做專做實。針對跑通勤、上夜班、青年員工三大群體，探索實施了“點對點教育”新模式，確保員工思想教育更具針對性。開展“黨員通勤連連看”活動，在通勤員工中聘任身份是黨員的兼職教師，通過發揮黨員模范作用，將重要文件精神、重點工作安排準確傳達到每一名通勤人員。開展 “干部一幫一”活動，要求基層干部與每名夜班員工結成對子，定期跟夜班上站，保證夜班的各項工作全面受控。認真開展 “導師帶徒”活動，定期開展“師徒達人秀”等活動，強化對青工思想和技術上的引領，確保青工教育到位。

三、氛圍營造上體現一個“情”字，搭建“三大平臺”，進一步強化思想教育感召力

一是搭建關心關愛平臺。從關心員工切身利益著手，按照不同群體特點，建立員工救助和幫扶機制，完善員工的工作生活檔案，采取走訪慰問、愛心助學、困難幫扶等形式，積極開展 “春季送慰問、夏季送清涼、秋季來助學、冬季送溫暖”系列活動，努力幫助員工解決工作和生活中遇到的實際問題，使員工對企業大家庭有認同感和歸屬感。從硬件條件入手，持續加大生產生活設施維修改造力度，一線員工工作條件得到明顯改善，值班室生產生活設施得到更新完善。

二是搭建交流互動平臺。積極搭建交流互動平臺，開展“尋找最美顧家人”活動，從家庭生活角度深入挖掘并展示他們“有責任、有擔當”的另一面，激發跑通勤員工“既要顧小家，更要護大家”的工作熱情；在夜班員工中開展“夜班崗位之星”評比，通過勞動紀律、工作質量、能力素質的綜合評定，選樹夜班員工典型，發揮引領示范作用，提升夜班員工的崗位責任意識；在青年員工中開展青年文明號、青年安全生產示范崗、青年技能進步示范崗等“青”字號的團隊創建活動，強化青年員工團結協作與溝通交流能力。

三是搭建心理疏導平臺。根據員工心態、情緒的變化，及時采用相應的心理疏導方法，解心結、釋疑惑，防止員工帶著不良情緒上崗，避免給自己、給他人、給企業帶來不利影響。持續開展“EAP團體心理健康輔導”活動，在一線圖書角配備心理健康、文化生活等各類書籍；干部定期下站和員工交流談心，推廣“心情管理看板”上墻，便于班站長及時了解他們的情緒狀態，排解不良情緒，進一步增強了員工的凝聚力。