淺談低油價下油田企業思想政治工作的難點與對策

孟濤

摘 要：思想政治工作是現代企業管理的重要組分之一。近年來，受到國際各方面的綜合影響，國際油價持續走低，石油行業進入前所未有的“極寒期”，改革、挖潛、增效成為當前工作的主題。在生產任務、經營形勢、成本利潤的多重壓力下，就如何充分發揮思想政治工作的導向領航作用，筆者結合勝利油田實際情況，淺談對低油價下油田企業思想政治工作出現的問題、以及解決方法。

關鍵詞：低油價；油田企業；思想政治；對策

自2014年開始，國際油價出現“斷崖式”下跌，截止2015年年底，油價跌破每桶30美元，油田企業從盈利大戶變為虧損巨頭。在如此嚴峻的形勢下，勝利油田開始油公司體制機制建設，撤銷采油礦、采油隊，重組采油管理區、專業化隊伍，推行價值積分系統，以效益論英雄。一系列的改革變動，導致油田職工的思想觀念、價值觀念發生了變化，新情況、新問題日益增多，這給勝利油田的思想政治工作帶來了前所未有的沖擊和挑戰。

一、當前形勢

自2014年開始，油田面臨著錯綜復雜的嚴峻形勢，改變目前運行模式的一系列改革也隨之而來，這影響了每一名勝利油田干部職工。

（一）從國際形勢來看

當前國際低油價一度跌破每桶30美元，創2014年1月來的新低。基于復雜的國際形勢，幾大產油國向國際市場投入大量石油，導致石油價格長期在低價位徘徊，在一定程度上給油田干部職工帶來心理上的壓力。

（二）從油田形勢來看

（1）勝利油田已經進入開發后期，前期開發強度大、增產措施多，導致后期開發難度大、高含水、油層復雜，國際市場過低的油價無法彌補開采時大量的成本投入。（2）近年來，油田設備更新慢，老化的設備能耗高、效率低下，制約生產效率，影響了職工工作積極性。（3）自2014年開始，油田開始油公司改革，撤銷采油礦、采油隊，重組采油管理區、專業化隊伍，采油管理區人員變動較大，造成了一定程度上的人心浮動。

二、在低油價下開展思想政治工作的難點

（一）思想政治工作在油田發展中的作用弱化

勝利油田作為生產單位，在高油價時期，一直追求最大經濟效益，往往忽視思想政治工作對經濟工作的積極作用。久而久之，都會認為思想政治工作部門作用不大，導致其地位逐漸弱化。

（二）思想政治工作人才相對缺乏

一直以來，政工人才隊伍建設始終困擾著油田企業的各基層單位，這也是制約基層思想政治建設的重要因素。首先，伴隨著低油價而來的油公司改革，壓縮了政工部門，導致許多政工人員都身兼數職，沒有更多的時間和精力開展好工作；其次，政工人員的工作業績和效果難以量化，無具體考核指標，打擊了政工人員的積極性；最后，對政工人才的培訓力度不夠，加之政工隊伍年齡偏大、后續力量不足，都制約了政工隊伍的發展。

（三）思想政治工作的方法陳舊

油田企業單位大、工種多、人員雜，但是思想政治教育形式單一、不分層次、分類模糊，內容太過理論化，沒有考慮到油田職工的文化層次、理解能力和道德水平。這種填鴨式的教育輔導缺乏針對性和創新性，無法滿足當前勝利油田思想政治工作的需要。

三、對應措施

（一）干部帶頭做表率，眾志成城抗嚴寒

要充分發揮政工干部的模范帶頭作用，樹立“看齊”意識。在低油價面前，沒有什么比信心更重要，而政工干部能否以身作則，率先垂范，直接關系到隊伍建設情況。要求職工做到的，自己要先做到，禁止職工做的，自己堅決不做。要從小處著手，大處著眼，真正做到身子正、作風硬、講原則、重品行，要撲下身子、放下架子、干出樣子，在石油行業的“極寒期”站排頭、作前鋒、當表率，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好局面。通過政工人員的表率作用，強化思想政治工作建設，確保各基層單位能夠帶好班子、管好隊伍、樹好形象，在“極寒期”用自己的實際行動帶動每一名職工，凝心聚力，確保心往一處想，勁往一塊使，群策群力共度難關。

（二）構建運行新模式，多管齊下求生存

要在繼承、發揚優良傳統的基礎上創新工作模式、方法。在當前低油價的環境下，職工對自身利益會更為敏感，這就需要政工人員多換位思考，從職工最關心、最需要解決的問題入手，堅持走群眾路線，深入群眾、關心群眾，確保在職工的思想情緒穩定。同時，加密基層單位的EAP力度，深入開展心理輔導和咨詢工作，教會職工如何自我調節，進而緩解工作、生活壓力。

（三）一崗雙責抓思想，齊抓共管謀發展

勝利油田作為生產單位，思想政治工作必須要與生產工作緊密結合，尤其是在人數最多的一線基層單位，更是開展思想政治工作的重點。在當前油價低迷時期，職工思想上的壓力不亞于生產中的壓力，這就需要強化主要領導第一責任人的同時，形成其它領導齊抓共管的局面，嚴格落實領導干部一崗雙責制，一手抓好生產經營工作，一手抓實思想政治教育工作。

（四）打造專業化隊伍，促隊伍素質提升

要想在低油價的前提下開展好思想政治工作，要從打造專業化的政工隊伍著手。一是加強常態化、專業化的培訓學習，不斷提升政工人員的政治、文化和業務水平。二是完善考核獎懲制度，結合各單位實際情況，量化工作量，獎優罰劣，充分調動政工人員工作的積極性。

參考文獻：

[1]宋克宗.淺談新時期油田企業思想政治工作存在的問題和對策[J].中國石化中原油田保衛處，2013（8）.

[2]馬琳.新形勢下，油田企業如何創新思想政治工作[J].中國石化石油工程地球物理公司華北分公司，2015（12）.

[3]孫慧君.油田企業思想政治工作探析[J].勝利油田高培黨校，2014（1）.

[4]姜麗紅.油田基層思想政治工作相關探討[J].大慶油田店里集團電力營銷公司創業城營業所，2014（1）.