淺談企業(yè)政工管理中的問題與對策

房懷營　于納　范婕

[摘 要]企業(yè)的精神文明建設中政治思想工作占據(jù)重要地位，而且在其中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展與政治思想工作能否順利開展有密切的關系，因此，本文對企業(yè)政工管理中存在的一些問題進行闡述，并提出了解決方法及對策，以期能為企業(yè)的政工工作提供參考和借鑒。

[關鍵詞]政工管理；問題；對策

一、政工管理在企業(yè)管理中的重要性

政工管理作為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，對企業(yè)的運行和發(fā)展有著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，政工管理彰顯了一個企業(yè)的價值觀、文化內(nèi)涵、發(fā)展目標以及員工的個人愿景，通過正確引導員工的思想，促使員工更好地理解企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。第二，政工管理主要是以提高企業(yè)競爭力和增長經(jīng)濟效益為目標，通過為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)績效。第三，企業(yè)實行政工管理，在一定程度上能夠強化企業(yè)的基礎管理，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人文基礎。

二、企業(yè)政工管理中所遇到的問題

1.企業(yè)政工管理模式落后。在企業(yè)中政工工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，而這些工作都有它具體的要求和標準，需要由熟悉這些工作的人員去完成。但是企業(yè)不可能為這些工作設立專門的部門和崗位，只能采取兼職分擔的辦法，由其他部門的領導或員工來兼職管理。在管理過程中，企業(yè)對于兼職人員的待遇問題沒有落實。兼職人員如果遇到崗位職責與兼職工作沖突時，并且兩者不能兼顧時，就會選擇前者，從而在無形中影響后者的工作質(zhì)量和進度。因此，采取無報酬兼職管理政工工作模式對企業(yè)的發(fā)展要求已經(jīng)無法滿足，從而跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

2. 企業(yè)政工隊伍建設薄弱。目前許多企業(yè)的政工隊伍建設薄弱主要表現(xiàn)在三個方面：第一，專職負責政工工作的人員在企業(yè)內(nèi)較少。政工工作在大多數(shù)企業(yè)當中都是由人事部門、工會或者其他部門人員兼職。兼職人員對政工工作在企業(yè)中地位和作用認識不到位，對政工工作如何與其他工作相結(jié)合缺乏清晰的思路。第二，企業(yè)缺少具有專業(yè)素質(zhì)的政工人員。與專業(yè)的政工人員相比，兼職人員在文化素質(zhì)、業(yè)務技能和理論水平等方面先天不足、無咎無譽，對基層調(diào)查研究的時間很少，缺少與員工的廣泛交流，不了解員工的真實思想和需求.使政工工作缺乏針對性，不能做到有的放矢。第三，企業(yè)管理高層缺乏相應的政工隊伍建設意識，對政工人員的培訓投人不足，使得培訓渠道單一，學習形式簡單，導致政工人員沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能培訓，政工隊伍的整體素質(zhì)不過關，無法適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3.政工管理缺乏制度保障。當前，許多的企業(yè)領導以及管理者常常對政工工作忽視，并且對政工工作思想認識不到位，從而造成在互動以及保障機制建設上出現(xiàn)了許多問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一在企業(yè)管理決策過程中，管理層對經(jīng)濟效益過度重視，而對企業(yè)自身政工工作的價值定位缺少深人的認識，把政工工作讓位于經(jīng)濟發(fā)展工作，沒有將足夠的時間和精力投人到政工工作中，導致在決策上走人誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。第二，企業(yè)的各部門之間缺少有效地溝通互動。第三，政工工作的保障機制相對不完整，沒有構(gòu)建一套完整的獎懲考核制度，兼職人員的待遇問題也得不到解決。這使得政工隊伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設向前發(fā)展。

三、企業(yè)政工管理問題的解決措施及方法

1.健全保障制度。目前在企業(yè)中政工工作機制改革處于相對緩慢的階段，政企工作思路簡單，辦法單一，需要加以創(chuàng)新與改進，從而使政工工作機制創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展同步。這需要做到四點：一是加強對政工工作的宣傳，提高企業(yè)政工隊伍建設意識，使政工工作能得到管理高層的支持重視，在企業(yè)內(nèi)樹立起良好的風向。二是加強企業(yè)各部門之間的交流溝通，將政工工作鋪展開來，覆蓋到企業(yè)的每一個部門.建立橫縱連貫的工作體制。三是將政工工作與企業(yè)的激勵制度有效結(jié)合，在物質(zhì)和精神上給予政工人員雙重保障，調(diào)動政工人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作信心和工作熱情。四是擺脫舊的政工工作方法，將政工工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，提高工作效率。

2.改進工作機制。要想實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度及運行機制，在健全和完善企業(yè)管理制度的過程中，應結(jié)合各企業(yè)的管理方式和管理制度，真正做到“取其精華，去其糟粕”。改進企業(yè)政工工作機制要做到以下三點：第一，創(chuàng)新目標機制。管理人員和工作人員應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定出合理的工作計劃，明確工作目標。第二，完善激勵機制。在物質(zhì)上提升員工薪酬水平，在精神上引導員工樹立積極向上的人生觀與價值觀。第三，完善教育機制。企業(yè)應當加大政工工作的投人力度，對員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進行提升。

3.創(chuàng)新服務載體。在當今信息技術日新月異的社會背景下，政工人員應與時俱進，注重改革創(chuàng)新政工工作的服務載體，主動以互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等載體為平臺轉(zhuǎn)變政治思想工作模式，不斷豐富政工工作內(nèi)容，進一步拓展政工網(wǎng)絡及溝通載體功能，使信息網(wǎng)絡成為工作指導的新渠道、精神文化的新空間，從而提升政工工作和員工隊伍建設的現(xiàn)代化水平。創(chuàng)新工作服務載體可以以倡導政治思想工作網(wǎng)絡化、信息化為重點開展：第一，可以在網(wǎng)絡上搭建學習平臺，利用網(wǎng)絡開展宣傳教育、政治教育，營造積極向上的學習氛圍和輿論氛圍；第二，運用微信、微博、QQ群、電子郵件等載體搭建各類交流平臺，實現(xiàn)在線交流及網(wǎng)絡討論。通過運用員工喜聞樂見的政治思想工作形式，豐富員工的交流方式，進一步凝聚員工向心力。第三，充分借助這些信息網(wǎng)絡平臺透明度高、群眾監(jiān)督性強的特點實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，著力把這些政工工作新模式建成企業(yè)民主溝通的“新渠道”。

4.提升員工專業(yè)素質(zhì)與技能。政工人員作為企業(yè)政工管理工作的主要執(zhí)行者，其自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、較強的思考能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，這樣才能準確地掌握企業(yè)運行情況，更有效地開展政工管理工作。對于企業(yè)的政工人員要采取“走出去、請進來”的辦法，強化系統(tǒng)的理論和技能培訓：第一，組織政工人員到其他政工工作先進單位進行學習和考察，定期組織召開經(jīng)驗交流會；第二，對于缺少理論功底及實際工作經(jīng)驗的基層政工管理人員要組織培訓，利用一些成功的政工工作案例進行針對性的講解，并邀請優(yōu)秀的政工管理員現(xiàn)身說法；第三，利用遠程教育手段對政工人員進行定期培訓和考核。第四，選派優(yōu)秀的政工管理人員到各級黨校脫產(chǎn)學習，使他們成為企業(yè)政工工作的骨干。第五，引進受過系統(tǒng)教育的相關政工專業(yè)畢業(yè)的大學生到企業(yè)工作。

5.創(chuàng)新企業(yè)文化。俗話說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理，三流企業(yè)靠技術。企業(yè)文化，是一種具有向心力和凝聚力的團體精神，通過傳遞精神力量，將企業(yè)員工組織成為一個有機整體，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工凝聚在一起，成為推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此，企業(yè)管理人員在進行管理的時候，必須加強企業(yè)文化建設與創(chuàng)新，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的服務宗旨和核心經(jīng)營理念，真正地保障企業(yè)員工的利益，減少企業(yè)內(nèi)耗，增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與員工一體化，確保企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，政工管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關鍵的作用。企業(yè)在今后的政工管理中，不僅要充分認識和分析政工管理工作中存在的問題和不足，同時還要采取相應的解決對策和方法，有針對性地進行改進和創(chuàng)新，提高政工管理工作水平，為企業(yè)思想政治工作的開展創(chuàng)造條件，這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)的保障性。

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