產(chǎn)業(yè)整合理論視角下上海體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展策略

毛偉勝

【摘 要】隨著上海體育競(jìng)賽表演業(yè)的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使體育產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)交互發(fā)展，發(fā)揮體育競(jìng)賽表演業(yè)的最大效應(yīng)成為當(dāng)下之急。本文從產(chǎn)業(yè)整合理論的視角出發(fā)，從多角度探討上海體育競(jìng)賽表演業(yè)的整合策略，以尋求體育表演競(jìng)賽業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】體育競(jìng)賽表演業(yè)； 產(chǎn)業(yè)整合； 發(fā)展

所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為整合對(duì)象，跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為核心的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。上海市人民政府辦公廳2012年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》中指出，要優(yōu)化整合體育資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模最大化、場(chǎng)館資源集約化、賽事運(yùn)作國(guó)際化、體育管理專業(yè)化。體育競(jìng)賽表演業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須要盡快落實(shí)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合策略，形成以體育產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的相互交融、相互支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，盡快形成產(chǎn)業(yè)群落，以發(fā)揮體育競(jìng)賽表演業(yè)的最大效應(yīng)。

一、以管理體制為主導(dǎo)，整合并優(yōu)化體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展環(huán)境

體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)良的外部環(huán)境，當(dāng)城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素達(dá)到一定的程度，就具備了發(fā)展體育競(jìng)賽表演業(yè)的基礎(chǔ)，但體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣卻取決于管理體制的完善程度。管理體制是否合理決定了體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的運(yùn)行環(huán)境，一個(gè)合理的體育競(jìng)賽表演業(yè)管理體制必須達(dá)到?jīng)Q策科學(xué)、調(diào)控有效、監(jiān)督嚴(yán)格、信息準(zhǔn)確。由于體育競(jìng)賽業(yè)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多個(gè)方面，因此需要政府和其他相關(guān)主體部門的協(xié)調(diào)管理。按照“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，從上海發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)賽事的引進(jìn)、舉辦、運(yùn)行等進(jìn)行決策規(guī)劃，從有利于城市形象提升和增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)選擇、平衡賽事，注重賽事的可持續(xù)發(fā)展。此外，要規(guī)范競(jìng)賽計(jì)劃和審批管理，積極創(chuàng)新賽事管理體制；進(jìn)一步理順政府、社會(huì)、市場(chǎng)三者在賽事舉辦中的角色定位，在市政府各部門、各行業(yè)之間建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

二、 以市場(chǎng)化運(yùn)作模式為導(dǎo)向，整合并提升體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展空間

市場(chǎng)化運(yùn)作是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，對(duì)于每年舉辦近百場(chǎng)國(guó)家級(jí)以上賽事的上海而言，尤其需要建立優(yōu)良的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。一方面可減少政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面，能將賽事運(yùn)營(yíng)引向良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展軌道，從而進(jìn)一步提升上海體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展空間。隨著上海體育賽事的逐年增多，市場(chǎng)化運(yùn)作將成為體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，政府要有目的、有步驟的整合和扶持一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，并在數(shù)量和質(zhì)量方面提出嚴(yán)格要求，逐步規(guī)范和擴(kuò)大市場(chǎng)需求。此外，政府和體育職能部門要聯(lián)合其他部門對(duì)體育賽事進(jìn)行包裝、推廣，宣傳和輿論導(dǎo)向要著力培養(yǎng)市場(chǎng)，吸引企業(yè)和市民的關(guān)注度，擴(kuò)大賽事影響力，提高各界參與度。除了賽事承辦的市場(chǎng)化運(yùn)作外，大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)維護(hù)也可推向市場(chǎng)。大型賽事后體育場(chǎng)館往往長(zhǎng)期閑置，給政府造成了財(cái)政負(fù)擔(dān)，一定程度上也造成了資源浪費(fèi)。可以將體育場(chǎng)館交由相應(yīng)的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，由于機(jī)制相對(duì)活躍，市場(chǎng)反應(yīng)快等特點(diǎn)，其運(yùn)營(yíng)效率也相應(yīng)較高。

三、以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，整合并擴(kuò)大體育競(jìng)賽表演業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

充分、合理地利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各種資源，是加快體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。上海要憑借眾多的賽事資源和良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，加強(qiáng)體育競(jìng)賽表演業(yè)與具有優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮體育競(jìng)賽表演業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。體育競(jìng)賽表演業(yè)涉及行業(yè)眾多，因此可聯(lián)合產(chǎn)業(yè)外各種對(duì)體育競(jìng)賽表演業(yè)投資感興趣的企業(yè)集團(tuán)，特別是與其有密切聯(lián)系的旅游業(yè)、建筑業(yè)、體育用品業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、媒介傳播業(yè)等在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)管理模式和成功資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)集團(tuán)，與現(xiàn)有的具有一定知名度且具備較好賽事管理經(jīng)驗(yàn)的賽事管理企業(yè)投資組建“一業(yè)為主，多元發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同運(yùn)作”的股份制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)縱向一體化和多角度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)跨產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，全面拓展體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而打破行業(yè)壁壘，真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到共贏目的，極大地促進(jìn)體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展。

四、以品牌打造提升為紐帶，整合并優(yōu)化體育競(jìng)賽表演業(yè)區(qū)域布局

體育競(jìng)賽表演業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體性、系統(tǒng)性和全面性是影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，上海應(yīng)根據(jù)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，對(duì)體育競(jìng)賽表演業(yè)進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃、整合，開(kāi)發(fā)具有廣泛影響力和巨大受眾群體、且具有較好市場(chǎng)前景的賽事，以及具有良好宣傳效應(yīng)的景觀賽事等。政府要在重大體育賽事的數(shù)量、規(guī)模方面合理控制，確保國(guó)際或國(guó)內(nèi)賽事與群眾體育賽事協(xié)調(diào)發(fā)展，保持國(guó)際性賽事與本土賽事的合理布局，保證固定賽事與臨時(shí)性賽事合理比例，并在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的分布上趨于合理化，在賽時(shí)分布上也要適當(dāng)加以調(diào)控，解決重大賽事集中開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)狀況，此外，要大力扶持上海的“一區(qū)一品”賽事，對(duì)各區(qū)縣的賽事應(yīng)做深入調(diào)研，實(shí)現(xiàn)合理布局，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)——軸——圈”共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，保證體育競(jìng)賽表演業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

五、以信息化為支撐，整合并保障體育競(jìng)賽表演業(yè)支撐體系

體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展涉及廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，體育競(jìng)賽表演業(yè)要以賽事為中心，并配以完善的社會(huì)服務(wù)體系，要形成集交通、通訊、金融、旅游、服務(wù)等信息為一體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高效系統(tǒng)。重點(diǎn)完善與體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的交通網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，加快各類交通方式的資源整合，解除交通對(duì)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。此外，要建立完善的公共信息傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的隨時(shí)發(fā)布和更新，使消費(fèi)者能夠了解更多的有關(guān)賽事的最新信息資訊，如票務(wù)信息、交通信息、服務(wù)接待信息、娛樂(lè)休閑信息、銀行、通訊信息等，從一定程度上避免了資源緊張或資源空置導(dǎo)致的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，切實(shí)提高了賽事服務(wù)效率，為體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有效的保障渠道。

六、 以消費(fèi)者需求為目標(biāo)，整合并擴(kuò)大體育競(jìng)賽表演業(yè)服務(wù)體系

體育競(jìng)賽表演業(yè)要圍繞消費(fèi)者需求，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，可以將賽場(chǎng)內(nèi)的服務(wù)意識(shí)逐漸延伸至賽場(chǎng)外，舉辦以品牌賽事為主題的嘉年華、狂歡節(jié)等活動(dòng)，使消費(fèi)者在成為場(chǎng)內(nèi)觀賽者的同時(shí)，也能成為場(chǎng)外的參賽者，做到以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)，使之有舒適而深刻的觀賽體驗(yàn)。賽事的相關(guān)舉辦部門不僅要在賽事組織方面下工夫，更要有步驟地將原本屬于賽事外的“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”結(jié)合起來(lái)，以賽事為主題，集多項(xiàng)功能于一體，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)賽事的互動(dòng)體驗(yàn)，從而滿足了消費(fèi)者多層次的消費(fèi)需求，拓展并完善了體育競(jìng)賽表演業(yè)的服務(wù)體系，提高了服務(wù)質(zhì)量，有效創(chuàng)造體育競(jìng)賽表演業(yè)的附加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

七、 結(jié)論

近年來(lái)隨著政治、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及體育人口的不斷增多，上海的體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展迅速并在數(shù)量上居于全國(guó)前列，但上海的體育競(jìng)賽表演業(yè)資源優(yōu)勢(shì)還未完全形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際知名體育城市相比，無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上都有較大差距，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。因此本文從多個(gè)層面、多種途徑提出產(chǎn)業(yè)整合策略，認(rèn)為要從管理體制著手、以市場(chǎng)化作模式為導(dǎo)向，整合并提升體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展空間；此外，要以產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，打造優(yōu)勢(shì)品牌，并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

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