油田企業(yè)如何加強(qiáng)“三基”工作

于桂鳳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 中國石油在新的發(fā)展時(shí)期、面臨新的挑戰(zhàn)的特殊時(shí)刻，提出了加強(qiáng)新“三基”工作的要求。新“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)。概括起來就是抓基層、強(qiáng)管理、提素質(zhì)。如何建立長效機(jī)制，確保“三基”工作抓出實(shí)效。對于遼河油田，重要一條就是使“三基”工作要有形化，要有抓手，要可操作。結(jié)合本人幾年來的基礎(chǔ)工作，就開展“三基”工作談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞 三基 加強(qiáng) 建設(shè) 管理 素質(zhì)

一、要以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為抓手，加強(qiáng)三基工作

基層建設(shè)中，要不斷強(qiáng)化黨員教育工作，增強(qiáng)教育的針對性、有效性，做到教育對象層次化、教育手段現(xiàn)代化、教育陣地網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到提高黨員素質(zhì)的目的。一是要教育黨員忠誠于黨的事業(yè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。從集團(tuán)公司層面看，確定了“建設(shè)國際化能源公司”的總體發(fā)展思路。對于每名黨員干部來講，就是要服從企業(yè)整體發(fā)展的大局，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，以企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心任務(wù)，牢牢把握工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚一切積極力量，發(fā)動(dòng)全體黨員干部和職工群眾，抓經(jīng)營、降成本、強(qiáng)管理、提服務(wù)、保安全、創(chuàng)和諧，形成干部職工共同干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，不斷開辟企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新境界，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。二是要教育黨員講黨性、重品行、作表率。我們所從事的事業(yè)，無論是勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，或者是黨務(wù)政工，都是黨的事業(yè)，都在為黨工作。三是要堅(jiān)持正常化的學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“三會(huì)一課”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課等制度。四是要努力實(shí)現(xiàn)黨員教育形式的多樣化。要充分利用現(xiàn)有的教育陣地，在對黨員進(jìn)行黨的基本理論、基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)教育的同時(shí)，加大文化知識(shí)、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)。五是要選準(zhǔn)選好典型開展示范教育。通過典型示范教育，使黨員在單位、在班組充分發(fā)揮模范作用。

二、要注重從基礎(chǔ)性管理入手，加強(qiáng)“三基”工作

對油田企業(yè)的管理來說，不論工作大小均應(yīng)全力以赴，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責(zé)過程中，要把每件事情做好，每個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)，并且持之以恒地堅(jiān)持，就會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作水平，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

求真務(wù)實(shí)的最好方法，就是要學(xué)會(huì)執(zhí)行、重實(shí)干。現(xiàn)在我們企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實(shí)干。所以，一個(gè)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和最大能力，就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行、真抓實(shí)干。評(píng)價(jià)一位干部能力水平的高低，很重要一點(diǎn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實(shí)能力和操作能力構(gòu)成。落實(shí)能力就是研讀，讀懂上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，并落實(shí)下去的能力。操作能力就是把上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求操作下去的能力。落實(shí)能力和操作能力越強(qiáng)，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個(gè)問題。一要增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)。接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時(shí)間啟動(dòng)執(zhí)行。二要確保質(zhì)量注重實(shí)效。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要看執(zhí)行的質(zhì)量和實(shí)效。

三、以加強(qiáng)基本功建設(shè)為突破口，加強(qiáng)“三基”工作

作為油田生產(chǎn)企業(yè)，基層建設(shè)要做到“四個(gè)加強(qiáng)”。一要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作。深入開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”為主要形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織活力。二要不斷加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。做到基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)，完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、培養(yǎng)使用機(jī)制，不斷提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要按照“三控制一規(guī)范”要求，加強(qiáng)“五定”工作，精簡壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)人員，做到人力資源的合理配置。四要不斷加強(qiáng)基層先進(jìn)典型宣傳。發(fā)揮“千隊(duì)示范”工程示范點(diǎn)的作用，大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)規(guī)范化、基層工作精細(xì)化、基層管理體系化。

基本素質(zhì)要加強(qiáng)“三個(gè)基本功”。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，重點(diǎn)是加強(qiáng)“三個(gè)基本功”。一是針對管理型員工，要抓好引領(lǐng)能力、創(chuàng)新能力，以及現(xiàn)代管理基本知識(shí)、基本方法，溝通能力、語言和文字表達(dá)能力的培訓(xùn)。二是針對技能型員工，要抓好專業(yè)基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)和知識(shí)更新，特殊崗位員工要確保100%持證上崗。三是針對操作型員工，要抓好愛崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)，提高對企業(yè)的忠誠度。

基礎(chǔ)管理要夯實(shí)“六項(xiàng)工程”。一是安全環(huán)保工程。要確保工程合格率100%，堅(jiān)決杜絕重大事故，環(huán)保實(shí)現(xiàn)零排放，零污染 。二是質(zhì)量管理工程。要抓好對設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建設(shè)精品工程、滿意工程。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。要提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可操作性和有效性，推動(dòng)“對標(biāo)管理”，提高管理水平。四是QHSE體系建設(shè)工程。要對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)程序和方法進(jìn)行統(tǒng)一完善和規(guī)范，全面開展新版QHSE體系文件的宣貫與融合。五是制度建設(shè)工程。要加強(qiáng)制度體系的頂層設(shè)計(jì)和分級(jí)維護(hù)，做到全面覆蓋、令行禁止，確保各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)均衡、效率、協(xié)調(diào)、受控運(yùn)行，要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨識(shí)、分析和應(yīng)對，加強(qiáng)管控。六是和諧穩(wěn)定工程，從關(guān)注民生、以人為本的高度，加強(qiáng)平安和諧礦區(qū)建設(shè)。