清水混凝土施工管理技術(shù)

朱志濤

摘 要：清水混凝土在現(xiàn)澆混凝土施工操作中一次成型，表面平整性較好且色澤均勻，具有極佳的裝飾效果。本文就清水混凝土的施工管理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以促進(jìn)建筑物整體施工質(zhì)量的提升，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：清水混凝土；施工管理；技術(shù)

清水混凝土是混凝土材料中的比較高級(jí)的表達(dá)方式，外觀樸實(shí)而沉穩(wěn)，能夠最真實(shí)的展現(xiàn)建筑物的本質(zhì)美。清水混凝土工程屬于綠色建筑的一種，得天獨(dú)厚的建筑風(fēng)格深受建筑行業(yè)專業(yè)人士的青睞，因而在現(xiàn)代社會(huì)中的建筑施工中得到較為廣泛的應(yīng)用，本文對(duì)清水混凝土施工管理技術(shù)進(jìn)行研究和分析，對(duì)于全面提升清水混凝土施工質(zhì)量具有重要的意義。

1 清水混凝土的施工管理技術(shù)

清水混凝土工程施工具有特殊性，主要是應(yīng)用系統(tǒng)工程的理念對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行策劃和研究，以確保建筑施工方案的可行性和有效性。就當(dāng)前我國建筑工程施工的總體情況來看，科學(xué)合理的施工方案以及良好的施工過程管理，是建筑工程中的重要部分，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，那么在清水混凝土施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，建立一套切實(shí)可行的清水混凝土施工管理技術(shù)體制和模式，促進(jìn)清水混凝土施工的順利進(jìn)行，切實(shí)提高建工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

2 清水混凝土施工進(jìn)行系統(tǒng)的組織管理

2.1 對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。清水混凝土工程具有一定的復(fù)雜性，那么在實(shí)際施工過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)積極做好對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理工作，建立一套規(guī)范化的管理體制和運(yùn)行模式，對(duì)施工過程中各部門崗位職責(zé)進(jìn)行合理的明確，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，為清水混凝土施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)組織方式進(jìn)行管理。在清水混凝土施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)積極以清水混凝土工程項(xiàng)目管理體制以及模式的改革為宗旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織方式的科學(xué)化管理，加大對(duì)清水混凝土項(xiàng)目的整體控制力度，做好相關(guān)項(xiàng)目的授權(quán)管理，從而對(duì)清水混凝土工程的施工成本、施工工期以及施工安全性進(jìn)行合理的控制，以確保清水混凝土施工質(zhì)量滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求。就當(dāng)前建筑行業(yè)的總體形勢(shì)來看，清水混凝土項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的質(zhì)量管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行合理有效的管理，通過管理一體化來實(shí)現(xiàn)清水混凝土施工的質(zhì)量控制。

2.3 施工方案的管理。清水混凝土施工需要切實(shí)可行的施工方案為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量控制。那么相關(guān)施工人員在編制施工方案的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)清水混凝土的技術(shù)方案進(jìn)行明確，確保請(qǐng)會(huì)隨混凝土模板的制作滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模板的安裝以及拆除操作進(jìn)行規(guī)范的控制，并確保清水混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)效果滿足施工的整體要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)清水混凝土施工進(jìn)行測(cè)量控制并對(duì)復(fù)核的時(shí)間及技術(shù)進(jìn)行明確，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

3 清水混凝土集團(tuán)總承包的項(xiàng)目模式進(jìn)行有效的管理

3.1 集團(tuán)總承包的項(xiàng)目模式的管理主要體現(xiàn)在清水混凝土工程項(xiàng)目管理模式和管理體制的控制。那么相關(guān)施工單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)當(dāng)對(duì)總部服務(wù)控制以及項(xiàng)目授權(quán)管理等方面來提高集團(tuán)總承包的項(xiàng)目模式進(jìn)行有效的管理和控制，以確保清水混凝土施工質(zhì)量滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求。

3.2 集團(tuán)總承包項(xiàng)目管理模式和管理體制是清水混凝土總體質(zhì)量控制的重要方面，尤其是相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極做好經(jīng)營決策權(quán)以及資金控制權(quán)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)清水混凝土施工質(zhì)量控制的科學(xué)化和合理性。

3.2.1 經(jīng)營決策權(quán)方面，清水混凝土工程是一種現(xiàn)代化的高性能混凝土施工，因而其實(shí)際施工過程中的經(jīng)營活動(dòng)以及決策安排應(yīng)當(dāng)有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)籌分析決定，促進(jìn)清水混凝土工程內(nèi)部決策層、領(lǐng)導(dǎo)層的形成，以切實(shí)提高清水混凝土施工的安全性和可靠性。

3.2.2 在資金控制權(quán)方面，清水混凝土工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和控制，確保清水混凝土工程的總體造價(jià)在合理范圍內(nèi)，堅(jiān)決不允許資金呆滯和體外循環(huán)的情況出現(xiàn)，從而將清水混凝土工程施工的資金收支控制在合理范圍內(nèi)，以促進(jìn)清水混凝土施工的順利進(jìn)行。

3.2.3 在清水混凝土施工項(xiàng)目的成本控制權(quán)方面，工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)以建筑工程總部制定的相關(guān)明文規(guī)定為原則，在此基礎(chǔ)上即西寧科學(xué)化的成本管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的合理利用，確保各項(xiàng)資金的實(shí)際應(yīng)用情況與清水混凝土施工的實(shí)際需求相符合，促進(jìn)項(xiàng)目成本控制的高效化。

3.2.4 清水混凝上技術(shù)方案的編制權(quán)。清水混凝上技術(shù)方案應(yīng)遵循誰組織施工、誰負(fù)責(zé)編制原則，由項(xiàng)目總工組織編制，吸收項(xiàng)目各部門人參加，報(bào)公司總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.2.5 人力資源管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施彈性的人力資源管理，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理部人員按次性原則組合，所以根據(jù)清水混凝上的管理特征，聘任專業(yè)人才，如鋼筋方面專家、清水混凝上模板專家等，在分項(xiàng)或局部工程完工后立即流動(dòng)到其他項(xiàng)目經(jīng)理部或?qū)I(yè)公司，充分體現(xiàn)人才的動(dòng)態(tài)管理和人才資源共享并提高了人才的使用效率。

3.2.6 生產(chǎn)要素配置權(quán)。施工生產(chǎn)中所需的各類施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，由項(xiàng)目按照公司總工審批的施工方案，進(jìn)行投入。

3.3 實(shí)現(xiàn)清水混凝土項(xiàng)目效益最大化，提高集團(tuán)總包公司竟?fàn)幜?/p>

3.3.1 確立集團(tuán)總部的資源和效益中心。集團(tuán)總部通過權(quán)力集中，擁有公司的全部財(cái)、物、和組織資源，根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)整體的需要，如進(jìn)行工具式早拆模體系的統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制分配，并享有對(duì)資源使用效益，包括工程項(xiàng)目收益的分配權(quán)。

3.3.2 確立項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本中心。明確清水混凝土項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心與公司作為效益中心，在“尋利行為”上有本質(zhì)區(qū)別。清水混凝土項(xiàng)目管理者要眼睛向內(nèi)挖掘潛力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂成本管理，而且要向科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益，項(xiàng)目經(jīng)理部以制造成本為剛性目標(biāo)，不得突破制造成本的額度。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)清水混凝土的次性成本核算，避免項(xiàng)目成本的竄項(xiàng)和成本數(shù)據(jù)失真。

3.3.3 項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日標(biāo)責(zé)任管理，以工程合同履約，管理責(zé)任目標(biāo)，消費(fèi)基金和管理費(fèi)包干使用為主要內(nèi)容強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，責(zé)任應(yīng)包括對(duì)業(yè)主和監(jiān)理力的協(xié)調(diào)，提倡質(zhì)量預(yù)控技術(shù)，貫徹“一案三序”工藝控制，以及對(duì)分承包力的控制。

結(jié)束語

從宏觀層面來看，清水混凝土施工管理技術(shù)的有效應(yīng)用，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的實(shí)際需求，促進(jìn)清水混凝土施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)清水混凝土施工中世紀(jì)運(yùn)作方式的法制化和科學(xué)化，從而促進(jìn)清水混凝土施工管理的順利進(jìn)行，以促進(jìn)清水混凝土施工質(zhì)量得到有效的控制。■

參考文獻(xiàn)

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