淺析輸變電設備啟動送電的優化策略

李宏英

[摘 要]現階段，新、擴建工程及技改工作后的送電啟動，往往需要改變系統正常運行方式，這就在很大程度上給電網運行帶來安全隱患。因此，本文就針對輸變電設備啟動送電的優化策略進行簡單的分析，旨在為日后的輸變電設備啟動送電提供簡單參考。

[關鍵詞]輸變電；啟動送電；問題；策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0153-01

目前，變電、輸電新建、擴建工程的啟動送電，雖然各相關部門有按規定工作準備，但是在啟動送電當日仍然存在少量的問題，導致送電時間長、工作人員疲憊、生產效率低，不利于電網的安全穩定運行。我們將啟動送電過程中存在的問題羅列出來，通過認真分析，在保證安全的前提下，對送電前準備工作、啟動送電過程、其它優化措施三方面進行優化，達到縮短啟動送電時間、提高工作人員的效率、保證電網安全穩定運行的目標。

一、輸變電設備啟動送電的問題

第一，提交啟動申請單不及時，造成啟動方案無法按規定的時間發布，調度指令票及變電操作票開票時間變得緊張，存在一定的安全隱患。第二，設備的交接倉促，設備主人對設備不夠熟悉，開票、操作、審核工作票存在風險。第三，設備異動單未按規定的時間提交，導致無法按時啟動。第四，啟動送電當日，現場整定保護定值還未整定完畢。第五，啟動時，對新設備、電網運行方式進行操作，延長了啟動送電的時間。第六，向量測量完畢后，檢修人員記錄測量工作情況后再向變電人員匯報測量結果，延長了啟動送電的時間。第七，變電、調度人員交接班，暫停了啟動。

二、輸變電設備啟動送電的優化策略

（一）送電前準備工作的優化策略

1、啟動申請和啟動調度方案基建部應提早12d向變電運維室、輸電運維室提出新設備投運申請；變電運維室、輸電運維室根據啟動范圍及試驗要求提前10d向調控中心提交啟動送電申請。調控中心提前7天完成啟動方案的編制、會審、優化及發布。

2、定值準備調控中心于啟動送電前4d下達正式定值單，基建部應在啟動送電前2d完成定值整定，并與變電運維室完成核對。受線路參數實測工作影響的，保護定值下達、整定、核對工作可以適當后延。

3、票準備調控中心擬寫啟動調度指令票應統籌安排可并行操作的指令，優化順序，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間，并提前3d發布啟動調度預令。變電運維室提前2d完成操作票填寫并將需要檢修部配合的工作通知到位。基建部、檢修部提前1d完成啟動過程所需工作票并提交變電運維室審核，同時要求如下：首先，涉及基建部負責籌建的設備工作，工作票由基建單位負責。其他設備的工作，工作票由檢修維護單位負責。其次，啟動過程涉及的不停電的試驗工作，如測向量、核相等，工作內容可合并在同一份二種工作票，以多次許可、間斷方式依次完成各項工作。“一次核相”工作必須單獨填寫一份工作票。

4、異動單準備正式異動單應在啟動送電前3d完成發布，運檢部應督促各相關部門按期完成。啟動送電前2d應完成與基建交接有關的準備工作。首先，變電運維室應在啟動送電前2d完成與基建單位定值核對。其次，變電運維室完成與基建部的設備管轄關系交接。

5、啟動送電前1d應完成準備工作。首先，變電運維室與調控中心完成定值單核對工作。其次，變電運維室、輸電運維室與調控中心完成啟動設備具備送電條件、設備狀態、現場無人工作等啟動前條件的確認。而后變電運維室按調度下達正式操作指令將啟動設備保護投入并轉至熱備用（原則上僅保持電源側啟動設備在冷備用狀態）。最后，變電運維室完成基建部、檢修部相關工作票審核。

（二）啟動送電過程業務優化策略

第一，啟委會相關人員提早20min到達現場組織啟動工作、交待注意事項等。調控中心安排運方人員或調控中心管理人員進駐調控中心，與啟動現場組織人員建立高效的協調溝通后臺。啟動調度指令由調度員直接下達至啟動變電站，不再經過運維站轉接令。啟動過程遇交接班，調控中心、變電運維室應合理安排，保證有充足的人員繼續啟動操作，以保持啟動送電過程的連貫性，確保啟動過程不延遲、不間斷。

第二，啟動前涉及倒母、轉負荷等運行方式調整的，調控中心與變電運維室應充分考慮操作所需時間，適時進行操作，以保證在正式啟動前1h完成方式的調整。調度員下達調度啟動命令時，應把可能一并下達的任務以批量方式下達給變電站，以減少來回下達與匯報的時間。調度員應統籌安排可并行操作的指令，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間。新投運主變的沖擊操作由調控中心遙控進行。

第三，每次沖擊前，調控中心應得到變電站現場值班員確認后方可操作；第一次沖擊，變電站應安排人員對變壓器進行檢查，并及時向調控中心匯報檢查情況。啟動送電過程中涉及的保護向量、核相等測量試驗工作，工作負責人在完成測量并確認正確后，先以口頭方式向值班負責人匯報，再進行測量記錄工作。值班負責人應在得到口頭確認后立即匯報調度。

（三）啟動送電的其它優化措施

首先，原則上，新設備啟動調度命令直接下達所在變電站，運維站與調控中心亦可根據工作量情況自行商榷下達方式，但應統一、明確。其次，新設備啟動按調控中心遙控優先原則執行。最后，控制室辦公網絡應在啟動送電前2 d開通。各相關部門按照制定的優化流程嚴格執行，發現各相關部門的配合更密切，優化后的業務流程執行起來更流暢，不但大大縮短了啟動送電的時間，而且保證了電網安全穩定運行。向量測量正確后馬上口頭匯報，再進行書面記錄，對整個啟動標準來說，至少縮短了0.5 h。除變電操作人員外，其它工作人員待在現場的時間至少縮短5 h，提高工作人員的效率。啟動送電時間至少縮短了5 h，這意味著電網至少提前5 h恢復正常的運行方式，提高了供電可靠性，電網的安全穩定運行得到保證。

三、結語

綜上所述，持續地改進電網規模的不斷擴大，電網技術的不斷發展，管理模式的變更等諸多因素的影響，啟動送電過程中肯定還會碰到新問題。只要我們堅持不懈地探索，就能想出辦法解決問題。今后我們可以從變電運維室人員提前介入基建工作和嚴把質量驗收關兩方面入手，從而提高安全性和工作效率。

參考文獻

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