新常態下建筑企業轉型發展的思考

關煥梅

(臨汾市水利機械工程局,山西　臨汾　041000)

新常態下建筑企業轉型發展的思考

關煥梅

(臨汾市水利機械工程局,山西臨汾041000)

[摘要]正確認識新常態是建筑企業轉型發展的根本前提,適應新常態是建筑企業轉型發展的必然選擇。建筑企業要客觀看待新常態下增速放緩、結構調整、創新驅動產生的新問題,認清新常態下建筑企業的發展趨勢,從思想創新、管理創新、科技創新三個方面實現企業轉型發展,適應新常態。

[關鍵詞]新常態；建筑企業；轉型發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.17.153

1新常態下建筑企業發展面臨的主要問題

新常態下,中國經濟與之前改革開放的30多年不同,已進入一個不同以往的、相對穩定的狀態,一些舊的平衡、舊的模式和舊的理念正在被打破,在多個方面都呈現出許多“新常態”。當前,新型建筑工業化逐步興起,建筑業產業結構加快優化升級;動力受勞動力、資源、環境等成本上升影響,市場飽和、經濟的低迷、需求減弱、消費觀念改變等,依賴低要素成本驅動的發展方式已難以為繼,在這種趨勢下,對建筑企業的發展提出了更高的要求,建筑企業發展面臨的壓力更加嚴峻。

1.1發展增速整體放緩,轉型升級壓力加大

在經濟下行壓力加大的影響下,處于產業鏈下游的建筑業生產發展速度放緩。“十一五”時期,建筑業產值年均增長20%以上,“十二五”時期,這一數值下降到10%左右；而據統計局統計數據,2015年全國建筑業總產值180757億元,比2014年增長2.3%,增速大幅跳水。與此同時,全國固定資產投資增速也明顯回落,對建筑業發展產生了消極影響。這也意味著,以往依賴固定資產投資拉動而高速增長的建筑業已經成為歷史,建筑企業追求規模效益的時代已經終結,轉型升級的壓力逐漸增大。

1.2產能過剩日趨嚴重,結構調整迫在眉睫

產能過剩是我國傳統產業甚至部分新興產業出現的普遍問題,煤炭、鋼鐵、水泥、玻璃、小商品等行業已經長期產能過剩。對建筑產業來說,以房屋建筑為例,2014年我國城鎮房屋建筑竣工面積42億平方米,開工面積53億平方米,但與城鎮化對房屋建筑需求的均衡水平相比,目前的竣工、開工面積要減少一半。產業結構不合理是我國建筑業長期存在的一個問題,也是制約建筑企業發展的一個主要原因。在發展速度放緩和資源環境矛盾等因素的影響下,建筑業的供求矛盾越來越尖銳,正在倒逼建筑業加快轉型升級。建筑企業普遍面臨著發展轉型的壓力。

1.3要素成本不斷上升,技術創新依賴度加大

國際上發達國家新建建筑中工業化建筑的比例可以達到60%甚至更高,而目前我國的建筑業仍以現澆施工為主,建筑的建造方式多數比較粗放,對勞動力、資源、環境的依賴度較高,并且生產效率低下,建筑質量也存在著防水、保溫等內涵質量通病問題,以往依賴低要素成本驅動和投資驅動的方式正向創新驅動轉變。在這種形勢下,加強技術創新就變得尤為重要。例如,采用裝配式建筑技術,不僅可以直接降低施工揚塵一半左右,而且工期可以縮短近一半,節材、節水、節能的效果也非常顯著,技術創新對建筑業轉型升級的積極作用可見一斑。

2新常態下建筑企業轉型發展的方向

建筑企業已經進入深化改革、轉型升級的重要時期,適應新常態,必須認清轉型發展的方向和趨勢。從建筑企業發展的宏觀環境和企業自身的發展需求看,新常態下建筑企業將向著以下方向轉變。

2.1經營范圍向全球化方向發展

經濟全球化是當今時代發展的主要特征之一,對建筑企業來說,也是發展的不二選擇。隨著全球化的發展,建筑行業的競爭也呈現出全球化的趨勢,我國建筑企業參與國際高附加值、高技術含量的項目也逐漸增多。與此同時,國家層面的“一帶一路”發展戰略也為建筑企業邁出國門提供了跳板,因此建筑企業在發展中,必須以全球化的思維籌謀布局,才能搶占發展的先機和高峰。

2.2生產方式向現代化方向發展

以往建筑業處于粗放增長的發展方式中,不僅效率低,而且能耗大,對環境的影響較大。因此提升工程品質和安全水平、減少資源和能源消耗的呼聲日益高漲。建筑產業的現代化趨勢,可以很好地解決以上問題。建筑產業現代化,就是遵循綠色發展、低碳發展理念,采用工業化的建筑生產方式,借助信息化的先進手段,依賴現代化的建筑隊伍,打造綠色、節能環保和智能化建筑。這是國際國內對建筑業發展的要求,也是實現建筑行業可持續發展的必然選擇。在未來的發展中,必然更加注重建筑的全壽命周期,更加注重新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣和應用,從而實現節約能源和環境保護。

2.3經營理念向市場化方向發展

隨著市場化的日益完善,市場導向發揮的作用將越來越重要。因此建筑企業在制定發展規劃和目標時,要以市場為導向,用超前的市場意識謀劃發展、經營企業。其次,充分認識到建筑產品所具有的商品屬性,在提供有形的產品之外,更要提供無形的服務。企業要把“服務”貫穿于工程建設全過程,通過增強服務意識、提高服務能力來增加建筑產品的附加值,獲得廣大業主和用戶的認可度和滿意度。

3新常態下建筑企業轉型升級的對策

3.1思想創新,挖掘新的發展機遇

新常態下,要及時轉變觀念,變壓力為動力,在轉型中尋找新的經濟增長點。當前重點是圍繞國家加強新型城鎮化建設的布局,樹立大建筑業的概念,發展重點逐漸從大型公共建設項目向基礎設施項目轉變,地域拓展從大城市向中小城市推進,合作重點要既包括水利、電力等大型企業,也要兼顧地方的中小企業。任何時候,挑戰都是與機遇并存的。利用好經濟減速的平臺期,打好企業轉型升級發展的基礎,就可以把各種不利影響降到最低。

3.2管理創新,提高核心競爭能力

適應新常態,建筑企業要從自身抓起,提升核心競爭力。無論是在生產方式還是人力資源管理上,都要以適應新常態為目的加以變革。比如在生產方式上,首先要能夠堅持適度規模經營,控制產能過剩,規避市場風險,走出盲目承攬工程陷入的惡性循環。其次在現有工程總承包的前提下,從勘察、設計、采購、施工管理、項目調試等方面,做好主要業務的發展。與此同時,有條件的企業也可以滲透到非建筑領域,涉足新興產業,實現縱向和橫向的深入發展。

另外,新常態下,不同類型的企業應當實施有差別化的發展模式。對大型建筑企業來說,應當朝著做大做強的方向發展,打造具有國際影響力的龍頭企業集團,對中小型企業來說,應當集聚發展,形成結構合理、品牌突出、特色鮮明的發展格局,既有利于整個行業的發展,也有利于不同企業的優勢互補。

3.3技術創新,走創新驅動發展之路

創新是企業發展的靈魂,也是企業轉型升級的關鍵環節。通過技術創新,企業研發出技術含量高的工藝和新產品,能夠進一步提升工程質量和工作效率,進而增強企業的競爭力,有利于建筑企業開拓新市場。大型建筑企業尤其應集中于生產技術密集程度高的領域,加大建筑科技創新力度,力爭做大做強；對中小型企業來說,通過技術創新發展專業化的生產能力,形成自身發展特色,同樣能在市場競爭中爭得一席之地。需要注意的是,新常態下建筑企業應當要培植創新土壤,樹立創新之木,營造創新環境,將先進技術作為企業轉型升級的支撐,提高企業自主創新的能力,加快轉型升級的速度。

4結論

新常態下,建筑企業的轉型發展之路不會是一帆風順的。建筑企業要做好轉型升級,還要立足實際,有所為有所不為,不能盲目跟風,為轉型而轉型。尤其要圍繞國際國內市場需求,開拓新視野、研究新方法,及時主動轉型升級,才能通過轉型使建筑企業的發展跟上時代發展的步伐。

參考文獻：

[1]宋海龍.新常態下建筑施工企業轉型升級新路徑探索[J].中外企業家,2015(26).

[2]吳濤.新常態下建筑企業轉型升級的方向與思考[J].建筑,2015(21).

[3]宋紅軍.經濟新常態下建筑企業的管理創新[J].房地產導刊,2015(21).

[作者簡介]關煥梅(1969—),女,山西臨汾人,本科,臨汾市水利機械工程局,經濟師。研究方向：建筑業企業資質管理、統計工作。