軍隊財務管理中管理會計的運用

劉艷玲

摘要：管理會計在企業中能夠為管理者做出重要的經濟決策，也能夠管理企業的經濟走向。當前，軍隊管理逐步向企業化發展，管理會計在軍隊中的財務管理作用越來越重要。在軍隊中建立一套完整的會計理論是非常必要的，這樣有利于軍隊這樣的非營利組織進行良好的財務管理。

關鍵詞：軍隊 財務管理 管理會計 運用

當前，在我國的軍隊財務管理中，往往使用嚴格的會計制度作為軍隊管理的一項重要內容。但是，在軍隊中，會計管理并不能夠真正發揮作用，無法有力支持軍隊的經濟決策。管理會計需要編制多種方案進行計劃、評價，其需要在面對不同的情況時做出正確的預測和決定。因此，對軍隊中管理會計的內容進行分析是非常重要的。

一、管理會計概述

管理會計一般應用于企業中，幫助企業在發展過程中運用會計信息做出重要的經濟決策。企業的管理工作者通過了解會計信息對企業經濟發展制定正確的經濟計劃，在軍隊管理中，管理會計扮演的角色越來越重要，但是其當前仍處于初級水平。軍隊管理現在逐漸向產業化發展和轉變，其不僅僅需要培養優秀的軍事人才，也需要重視軍隊經費，提升軍隊經濟效益。軍隊管理中管理會計發揮著日益重要的作用，其能夠幫助企業進行資源整合和資源配置，也能夠加強軍隊資金的有效利用。因此，當前軍隊建設和管理中，應該將管理會計放在重要的位置上。

二、管理會計在軍隊財務管理中的必要性

當前，對軍隊建設中管理會計的研究依舊處于初級階段。但是，隨著軍隊企業化的發展，管理會計在軍隊管理中的作用越來越重要，也得到了社會的更多關注。軍隊建設中管理會計的設立實現了軍隊管理與財務會計的結合，并且其能夠為軍隊建設進行正確的經濟預測、決策。在我國當前的軍隊財務制度建設中，管理會計是最常用的。但是，在其運行中也存在一些弊端，有時其并不能夠在軍隊建設上發揮強有力的作用。

管理會計在軍隊財務管理中通常有四個目的，首先是進行經濟的預測，當軍隊財務建設中需要制訂嚴格的財務管理計劃，這樣其能夠為后期的計劃執行提供有力的證據。其次是進行控制，當制訂了嚴密的財務計劃時，在其執行過程中需要進行嚴格的跟蹤，保證指定計劃的每一個細節都能落到實處。再次，在對指定計劃進行實施過程中，管理會計通常會提供多種最佳方案，需要根據企業的實際情況選擇最佳方案。最后，將選定的計劃在實際中執行后，對其執行效果進行綜合評價，這也可以為企業將來的發展提供豐富的經驗。軍隊進行財務管理過程中，也會面對不同的實際情況，要將管理會計的這四種目的運用到實際中，這也是軍隊進行財務管理必須達到的目的。在軍隊財務管理中，管理會計也是一種良好的預測方法，要保證在軍隊建設中將其功能發揮到極致，讓其在軍隊建設的過程中發揮有力的作用。管理會計反過來也可以對軍隊建設，尤其是其財務管理工作，起到良好的預測和監控作用，對軍隊建設的整體工作起到極大的促進作用。

三、管理會計在軍隊財務管理中的作用

（一）投資決策

隨著我國國家綜合實力的增強，軍隊建設已經在快速發展，軍隊中財務風險、資金配置等問題已經得到來自社會各界的關注。軍隊建設中財務管理工作的最基本目的必須實現資金的有效利用，以較少的成本獲得最大的利益，將資金支出實現有效利用。同時，通過財務管理工作，軍隊建設能夠實現貨幣時間價值和風險價值的平衡，首先，把軍隊的資金放在比較可靠的金融機構中，在保障資金穩定的同時可以增加利益，也可以把資金放入風險較大但是效益較高的金融機構中。通過使用概率分析，對軍隊資金的效益與風險做出全面的權衡，與標準的評價指標進行對比分析，實現最大限度地投資，讓其資金風險降到最低，讓其效益增加到最高。管理會計對資金風險與效益的衡量可以把軍隊建設的資金實現有效利用。當前，我國一切社會經濟活動都在朝著市場化和貨幣化方向發展，軍隊作為社會的重要組成部分，其發展也符合這一特點。因此，軍隊建設中財務管理工作的重要發展方向和目標就是將軍隊資金實現低風險、高價值的有效利用。軍隊作為我國一種特殊的團體，其是一種國家大力支持的非營利性組織機構，必須將其內部的財務管理工作做到規范化、標準化。

（二）預算管理

軍隊財務管理工作中，首先需要軍隊管理會計對資金進行全面的預算。只有通過預算，軍隊的資金才能進行有效的利用。在進行預算的過程中，要把資金、資源和當前的發展狀況結合起來，通過與軍隊的管理人員進行交流，幫助軍隊建設做出正確的決議。軍隊作為我國的特殊團體，其資金通常用于教學、科研、購置和維修，管理會計要從這些方面對資金支出進行預算，并且在預算過程中盡量詳細化，同時也不能忽略可操作性。管理會計首先要確認支出的必要性，將商品價格與軍隊的實際需要進行有效地結合。在預算過程中，詳細地分析定額，最大限度地實現每一分錢的支出都是明白的。同時，管理會計要保證預算計劃的嚴格實行。在資金使用過程中，有可能出現資金周轉困難和一些突發事件，在預算過程中，要留有余地。軍隊建設是我國社會發展的重要方面，應該保障其應對風險和突發事件的能力，通過資金分配保障軍隊建設的穩定，是增強軍隊抵抗風險的重要方面。

（三）責任中心

企業中的責任中心，通常是企業中的人員對于事件的責任承擔以及對于企業職權的使用。管理會計中，責任會計是重要的組成部分，通過實現資金責任制，企業的責任會計需要對企業的各種經濟活動進行考核，對企業活動的各個環節進行控制，對所有經濟活動涉及到的相關人員進行考核，這樣才能保證企業資金投資的最大化。企業中對責任會計的關注非常重要。同樣在軍隊中，軍隊建設的每個活動需要責任人員的管理和控制，軍隊資金的管理更是離不開責任會計，因此，責任會計對于軍隊的重要性不言而喻。軍隊中責任會計能夠保障軍隊建設中各個活動的有力執行，保障軍隊財務資金實現最大限度的有效利用，這樣不僅保證軍隊建設的穩定性，也能保證所有官兵在工作和訓練中的積極性，軍隊管理人員也能積極發揮自身的聰明才智，為軍隊建設做出有力貢獻。

（四）運用成本二分法

當前，不管是在企業管理中，還是在軍隊建設中，管理會計運用的成本二分法都是非常適用的，并且在實際中起到非常大的促進作用。管理會計的成本二分法著眼于數量和成本之間的彼此依賴，能夠分析出企業或者軍隊建設中哪些因素是受到影響的，其通過對這些因素的分析進行支出預算的管理，從而可以達到資源的合理配置，最大程度地提升企業效益。在這個過程當中，根據對成本的核算和分類，實現對企業支出的合理安排。

四、在軍隊財務管理中推廣管理會計的方式

（一）通常是在軍隊財務部門進行管理會計信息系統的設置

在軍隊財務管理過程中，會計信息系統摒棄了傳統的手工計算的方法，運用計算機信息系統，能夠實現財務管理的精確化。這樣一種先進的財務管理系統能夠滿足基本的財務管理任務，也可以在變化多端的情況中進行預測、分析，幫助財務會計完成較復雜的工作。財務管理系統的更新不僅要建立在對軍隊實情的考核上，也要與社會企業中較新財務管理系統有良好的銜接。

（二）具備先進的財務管理意識

在我國軍隊建設中，軍隊的管理人員應該具備先進的財務管理意識，能夠聘用優秀的財務管理會計。只有從思想上認識到財務管理工作的重要性，具備先進的財務管理觀念，才能在財務管理工作中不斷創新，讓財務管理工作跟隨時代的變化，建立全新的財務管理工作模式。軍隊管理層應積極引進先進的財務管理系統，為財務管理人員創造良好的工作條件，這樣財務管理人員的能力才能夠得到提升，完善自身的不足。先進的財務管理意識是保證軍隊財務管理工作不斷創新和改革的源泉。

（三）有效地提升會計人員素質

在傳統的軍隊建設中，管理會計工作的重要性得不到全面的認識，以致在軍隊建設中忽略了會計人員素質的培養和提升，一些財務會計人員的學歷較低，素質不高，這嚴重影響了軍隊建設的質量。為了讓管理會計在軍隊建設中更好地發揮作用，軍隊管理人員首先要注意培養一批高素質的會計人員，建設一支強有力的會計隊伍。

（四）對管理會計理論進行補充

管理會計理論能夠為會計工作提供正確的理論依據，我國的會計理論是在西方會計理論的基礎上發展起來的，對于我國的軍隊建設，這樣的會計理論直接拿來并不是非常適合，因此，在軍隊會計理論發展中，應當對其進行不斷完善和補充，讓其更好地適合我國的國情。

五、結論

從整體上來說，當前我國軍隊建設需要管理會計工作發揮有效的作用，這也是我國軍隊建設進行改革和發展的必要條件。軍隊建設中管理會計的提升和改革是非常必要的。軍隊中管理會計的建設需要在理論與實踐的共同發展下不斷地做出改革和創新。

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（作者單位：石家莊市公安消防支隊）