國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

楊帆

摘 要：為了充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，本文將結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實際，針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的共生效應(yīng)價值的實現(xiàn)途徑展開探索。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效應(yīng)

共生效應(yīng)的發(fā)揮能夠通過企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新互相之間的積極影響與促進作用，實現(xiàn)兩項工作價值的最大化，對于加強對國有企業(yè)員工的思想引領(lǐng)，促進國有企業(yè)各項工作的良好開展，有著十分積極的作用。但從我國國企實際來看，在企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的聯(lián)系與工作的協(xié)同開展等方面還存在著一系列的不足，限制共生效應(yīng)的形成和作用發(fā)揮，需要采取有效的措施予以調(diào)整和解決。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的不足

（一）對兩項工作的認識存在偏差

一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中對于黨建工作的重視程度逐漸下降，甚至在新環(huán)境下，認為黨建工作已經(jīng)過時，對于企業(yè)而言是一種可有可無的工作，存在重經(jīng)濟發(fā)展、輕思想建設(shè)的傾向，忽略了黨建工作對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用，在實際的黨建工作開展過程中也往往形式化較為嚴重，口號喊得響亮，但缺乏與企業(yè)實際相符合的思想內(nèi)涵與意識理念，黨建工作的開展浮于表面。同時，部分國有企業(yè)黨組織的成員自身對于黨建工作的認識也不夠深入，在日常工作中不注重對理論知識的學(xué)習(xí)，缺乏對自我的提升和完善，在能力上很難有效的適應(yīng)當(dāng)前國企黨建工作的需求。此外，一些企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度也十分不足，企業(yè)文化建設(shè)不能與黨建工作相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏深度，無法對企業(yè)員工的文化理念與價值觀產(chǎn)生應(yīng)有的積極影響。

（二）兩者職能部門設(shè)置普遍分離

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩項工作本身具有著一定的契合性，因此，在職能部門的設(shè)置上可以結(jié)合起來共同開展工作，從而實現(xiàn)兩項工作之間的有效協(xié)調(diào)和互相促進，發(fā)揮共生效應(yīng)，并促進國企資源的優(yōu)化配置。但從實際情況看，我國國有企業(yè)在黨建部門與企業(yè)文化建設(shè)部門的設(shè)置上普遍處于分離的狀態(tài)，使得兩項工作中一些共通的問題需要重復(fù)進行處理，同時黨建的理論指導(dǎo)與文化創(chuàng)新建設(shè)的實踐價值難以結(jié)合起來，對于國有企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

（三）企業(yè)作風(fēng)的民主化程度不高

作風(fēng)民主是現(xiàn)代國有企業(yè)健康發(fā)展的一個重要保障條件，民主化程度高低對于企業(yè)決策的科學(xué)性有著很大的影響，而當(dāng)前我國許多國有企業(yè)在作風(fēng)民主化水平上相對不足，基層員工對于參與企業(yè)發(fā)展決策缺乏積極性，將決策認為是領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的特有權(quán)利，而對于企業(yè)發(fā)展中存在的各類問題也缺乏關(guān)注，導(dǎo)致許多問題長期存在得不到解決，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在這樣的環(huán)境下形成了獨斷專行的習(xí)慣，不注重對基層員工意見的傾聽，決策制定主觀化，容易導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生，加之部分企業(yè)內(nèi)，企業(yè)管理與黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)間在思想上存在差異，易出現(xiàn)隔閡，更加制約了黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合。

二、發(fā)揮國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效益的途徑

（一）構(gòu)筑統(tǒng)一的價值觀

統(tǒng)一的價值觀是連接企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的紐帶，與時俱進作為黨建工作的思想精髓，其在實踐中的運用，有力的促進了中國特色社會主義思想理論體系的完善，并在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展中，實現(xiàn)了理論與實踐的良好結(jié)合與適應(yīng)。國有企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)過程中，也應(yīng)認識到企業(yè)文化也不能夠一成不變，必須要隨著企業(yè)發(fā)展實際進行不斷的創(chuàng)新與完善，這就要將與時俱進的理念作為指導(dǎo)，深入基層員工工作及生活的實際，使企業(yè)文化能夠真正的為員工服務(wù)。通過統(tǒng)一的價值觀構(gòu)筑，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，以黨建在思想上的不斷創(chuàng)新為企業(yè)文化創(chuàng)新注入新的動力，并通過企業(yè)文化營造良好的企業(yè)氛圍，為深化黨建思想的理解創(chuàng)造有利的條件，發(fā)揮出共生效應(yīng)的積極作用。

（二）加快部門的融合

基于企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的緊密聯(lián)系，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)加強兩職能部門之間的溝通協(xié)作，在經(jīng)過科學(xué)研討的基礎(chǔ)上甚至可以嘗試將兩部門進行融合，包括兩部門在工作開展過程中的共同組織，部門人員之間的交叉任職，部門學(xué)習(xí)活動的協(xié)同開展等，在部門辦公區(qū)域分配上，可以將兩部門辦公區(qū)域鄰近設(shè)置，為兩部門之間的合作提供有利的條件。通過發(fā)揮黨建工作中新理論、新思想對于企業(yè)文化創(chuàng)新的指導(dǎo)作用，以及良好企業(yè)文化氛圍環(huán)境對于黨建工作的促進作用，全面提高二者對于企業(yè)員工的服務(wù)能力，通過密切的交流及時有效的解決企業(yè)基層員工方面的實際問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）打造國企民主作風(fēng)

優(yōu)良的民主作風(fēng)與實事求是的思想態(tài)度是保持我黨的純潔性與先進性的重要瑰寶，對于國有企業(yè)而言民主作風(fēng)的打造也是保持企業(yè)發(fā)展科學(xué)性的關(guān)鍵，無論在企業(yè)黨建還是企業(yè)文化創(chuàng)新方面，都需要通過打造民主作風(fēng)來充分發(fā)揮基層員工群策群力的優(yōu)勢，利用廣大基層員工的智慧，為企業(yè)各項工作決策的科學(xué)制定以及企業(yè)的發(fā)展提供強大的推動力量。這就需要健全民主決策機制，在國有企業(yè)發(fā)展決策的制定過程中提高基層員工的參與度，應(yīng)在黨建和企業(yè)文化建設(shè)中突出對民主思想的宣傳與貫徹，培養(yǎng)基層員工的民主意識，調(diào)動基層員工參與企業(yè)決策的積極性，同時要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，杜絕一言堂的出現(xiàn)。其次，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員選拔培養(yǎng)機制，通過民主投票與全面考核等方式，確保領(lǐng)導(dǎo)及管理人員選拔任用的科學(xué)性與公正性，并要加強對國企領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任意識與服務(wù)意識的培養(yǎng)，從而消除國企官本位思想的不良影響。最后，要完善國企內(nèi)部監(jiān)督機制，對于各部門領(lǐng)導(dǎo)及管理者的權(quán)利使用與責(zé)任履行，進行有效的民主監(jiān)督，從而發(fā)揮規(guī)范與制約的作用，避免權(quán)力的濫用。在高度民主化的環(huán)境中，發(fā)揮黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)。

三、總結(jié)

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都是國有企業(yè)發(fā)展過程中所必不可少的工作內(nèi)容，二者在服務(wù)對象與開展目標上有著很高的契合性，這也決定著國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，以及共生效應(yīng)的發(fā)揮具有著高度的可行性。國有企業(yè)應(yīng)更加注重兩者的有效融合，通過共生效應(yīng)的價值發(fā)揮，為國企的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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