淺述施工項目風險管理

陳　良

(中國五冶集團有限公司陜西分公司, 四川成都 610066)

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淺述施工項目風險管理

陳良

(中國五冶集團有限公司陜西分公司, 四川成都 610066)

【摘要】隨著市場競爭的加劇，建筑行業已逐步成為微利行業,風險管理將起到越來越重要的作用，如何進行施工項目風險管理已經是到了必須面對的時候。文中通過對目前施工項目風險管理現狀分析入手，提出施工項目風險管理流程。

【關鍵詞】施工項目；風險；管理

1施工項目風險管理現狀

工程項目施工具有野外、露天、交叉施工、高空作業多、不安全因素多等特點，工程在施工中由于受人員、材料、方法、環境等因素的影響，使得施工方要承受很大的風險。一旦出現意外風險，往往超出施工方的承受能力，故要求項目施工必須進行風險管理。但現實中，施工項目進行風險管理的卻少之又少；有些施工項目部在同一工程中多次經歷同一問題，有些施工項目部在多個工程中經歷同一問題，仍不能引起重視。如：工程中常見的因甲方原因或第三方原因造成的工程停窩工，使工期延誤、成本增加。又如工程中常見的因內部自身問題也經常造成停窩工。施工項目部不去分析原因，考慮對策，進行回避或改進。因此，從整體上看，目前施工項目風險管理尚需加強。

2施工項目風險管理

工程項目施工中，受各方面的影響，使施工項目潛伏著很多風險因素，因此，在施工項目中，必須進行風險管理。

風險管理首先是要成立風險管理組織機構,同時明確各自工作職責、權力和義務；制定相應的獎罰措施。然后確定工作目標，通過對達到目標所需條件逐一進行梳理，確認出影響目標實現的因素，該因素就是風險源點，需加以管理，就是風險管理。

風險管理流程包括：識別項目風險→風險分析和評估→制定措施→執行→檢查→循環。

2.1風險識別

風險識別方法有：依據歷史資料分析、基于專家的經驗評估和頭腦風暴評估法；在識別時可以從以下幾個方面考慮。

(1)與甲方關聯的風險：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、項目資金到位情況、項目立項報建等手續是否完成、是否按時計量、是否按時付款、是否按時辦理簽證、是否按合同約定履約等。

(2)合同風險：需要滿足要求的合同條款和條件是否會造成成本過高，包括工作內容及劃分界限是否明確、工程計量計價是否明確、工程付款時限比例及延期付款的約束是否明確、違約懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

(3)項目經驗：是否有同類項目的管理經驗及技術、項目投標的成員能力及經驗水平、是否需要特殊技能的人員等。

(4)項目管理：項目經理是否具有管理經驗和溝通、協調、處理、培訓的技能等。

風險經過識別后對風險進行分類，便于在項目執行過程中進行管理，常用分類的方法：設計風險；施工風險；自然與環境風險；合同風險；資源風險；資金風險；組織協調風險等。

2.2風險評估

對每個識別的風險都要確定級別，可以通過風險強度指標與風險發生可能性確定。

(1)風險強度：

高——如果沒有措施，項目目標難以實現。

中——如果沒有措施，項目目標處于風險之中。

低——項目目標現在不處于風險之中。

(2)風險可能性：

高——如果沒有措施，項目目標的完成會間斷。

中——如果沒有措施，項目目標的完成會進入項目的關鍵路項。

低——項目目標不處于風險中。

項目風險級別可以采用表1的矩陣方式確定。

表1　風險強度與可能性矩陣

表1中，對分析出的風險級別，需針對：

3—制定風險緩解措施和詳細的應急計劃；

2—制定風險緩解措施和簡要的應急計劃；

1—制定風險緩解措施；

0—可以忽略。

為了便于清楚地分析，可采用表格將風險、級別、緩解措施、風險計劃同時列出(表2)。

表2　風險分析(部分)

2.3風險控制對策

2.3.1風險控制對策

對分析出的風險源，制定措施對策，達到避免或減少發生風險的可能性及各種潛在損失的目的。風險控制對策有風險回避和損失控制兩種。

(1)風險回避對策。通過回避項目風險因素而使潛在損失不發生。它通常是一種制度，用以強制禁止進行某種活動。

(2)損失控制對策。通過減少損失發生的機會或通過降低發生損失的嚴重性來處理風險。損失控制手段分為損失預防手段和損失減少手段兩種。“損失預防手段”旨在減少或消除損失發生的可能性；“損失減少手段”是降低損失的潛在嚴重性。

2.3.2風險自留對策

風險自留是由自己承擔因風險所造成的損失。風險自留對策有兩種即非計劃性和計劃性自留。

(1)非計劃性風險自留。當風險管理人員沒有認識到項目風險的存在而沒有處理項目風險的準備時，風險自留是非計劃性的，且是被動的。應通過減少風險識別失誤和風險分析失誤來避免這種風險自留。

(2)計劃性自留。是指風險管理人員有意識地、不斷地降低風險的潛在損失。

2.3.3風險轉移對策

工程保險。是項目風險管理的最重要的轉移技術。付出保險費，提高損失控制效率，并能在損失發生后得到補償。工程保險的目標是最優的工程保險費和最理想的保障。應通過保險合同投保。

2.3.4執行決策

當風險引發時首先啟動風險措施，如風險措施失效，則啟動風險應急計劃。按方案付之行動。

2.3.5檢查效果

在實施對策方案過程中，進行監督、評價效果，檢查并發現新的項目風險，即進入循環狀態。在整個項目過程中，通過風險識別、評估和對策的反復過程對風險進行控制。在項目管理中應考慮到風險的存在性，并鼓勵人們預測和識別其他風險，及時報告。應急計劃應保持可用狀態。對新發現的風險因素應及時提出措施對策。總之，在風險控制過程要抓檢查、抓調整。還要及時編寫風險報告，作為風險控制進展評價的一部份。

2.3.6風險管理總結

風險管理總結是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結，一般包括：風險管理報告和更新的項目風險管理計劃。

3結束語

任何項目都存在風險，越早考慮風險，項目成功的可能性越大，由于風險因素帶來的損失就越小。

風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風云變幻的項目管理過程中處變不驚，應付自如。

參考文獻

[1]許謹良.企業風險管理[M].上海財經大學出版社,2000.

[2]王曉群.風險管理[M].上海財經大學出版社,2003

【文獻標志碼】A

【中圖分類號】TU723.3

[定稿日期]2015-04-27