現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理研究

朱葉云

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作當(dāng)中會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作的地位非常重要，是經(jīng)濟(jì)管理中極為重要的組成部分。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)想要在這種大的市場(chǎng)背景下立于不敗之地，即必須轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)職能，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善并發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的模式和體制。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)的工作模式主要體現(xiàn)為管理型，這種工作模式不僅能夠使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高，將企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)所有發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供給會(huì)計(jì)信息的使用者，它擺脫了傳統(tǒng)核算型的會(huì)計(jì)工作模式，讓會(huì)計(jì)信息成為具有實(shí)效性的、動(dòng)態(tài)的信息，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的相互融合，使管理者進(jìn)行決策時(shí)候擁有可靠性較強(qiáng)的依據(jù)。

（二）使投資收益實(shí)現(xiàn)最大化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及可行性為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)對(duì)比不同的投資方案，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，將最優(yōu)投資方案篩選出來(lái)，再對(duì)比投資總額以及預(yù)期的投資結(jié)果，再運(yùn)用凈現(xiàn)值法測(cè)算分析投資方案中的一系列指標(biāo)，觀察投資收益率與預(yù)期的投資目標(biāo)是否一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

（三）健全企業(yè)的管理體制

企業(yè)可以通過(guò)健全建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度使現(xiàn)代企業(yè)的管理體制建設(shè)得以完善，而在企業(yè)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理則是非常重要的一部分。例如建立民主管理與財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，建立審計(jì)、審批制度，能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得更加制度化與規(guī)范化，這樣可以讓企業(yè)從上到下都能夠接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，還能夠有效遏制違紀(jì)違法行為。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的管理模式

（一）統(tǒng)一型的管理模式

尤企業(yè)會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這樣做能夠讓會(huì)計(jì)的作用與職能有效地發(fā)揮出來(lái)，還有利于會(huì)計(jì)人員提高技能、鉆研業(yè)務(wù)和執(zhí)行制度，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了條件；有利于將會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作做好，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。所以，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，統(tǒng)一型的管理模式是最為合理和科學(xué)的，它能夠綜合分析與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與資金狀況，將整個(gè)企業(yè)作為核算的主體，提供概括、集中的財(cái)務(wù)成本信息。

（二）分散型的管理模式

這種模式會(huì)使會(huì)計(jì)工作整體的效率受到影響，但是這種模式有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是有利于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。它的特點(diǎn)是單位直接對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位控制，這樣雖然給會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理當(dāng)中提供了有利條件，然而企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作和單位的工作的配合度卻非常低，在核算的時(shí)候很容易根據(jù)單位的想法辦事，無(wú)法對(duì)急辦的事情及時(shí)進(jìn)行處理和落實(shí)，受到人為因素的干擾，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性也很難保證。

（三）交叉型的管理模式

這種管理模式的主要特點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門管理和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，責(zé)任單位管理和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是給會(huì)計(jì)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)提供了有利的條件，然而這種模式卻不符合行為科學(xué)管理原則。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，但有效地管理是要求事與人之間能夠緊密的結(jié)合，所以，在這種管理模式之下通常會(huì)產(chǎn)生困難與矛盾的時(shí)候就相互推卸責(zé)任，易導(dǎo)致工作混亂。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

（一）完善評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化管理質(zhì)量

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及發(fā)展，會(huì)計(jì)管理儼然成為了企業(yè)綜合發(fā)展的一個(gè)重要衡量指標(biāo)，它并不是單單的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管控。會(huì)計(jì)管理收集上來(lái)的信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景起著重要影響，這些信息作為企業(yè)決策者決策直接參考的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策層起著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒或引進(jìn)成功的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的狀況，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，制定合理會(huì)計(jì)管理體制。

（二）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為基本準(zhǔn)則，它的完善對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開(kāi)展以及管理體系的完善有極為重要的意義，是企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員、部門會(huì)計(jì)行為的基本要求。企業(yè)一定要以完善會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理制度發(fā)揮的重要作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以有據(jù)可依、有章可循，方便企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展和會(huì)計(jì)管理體系的完善。所以，完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的行為進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作合法性，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的法規(guī)和法律構(gòu)建企業(yè)適用的管理結(jié)構(gòu)和流程。

（三）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)管理體制房展方向做出合理的判斷，正確評(píng)價(jià)舊有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制，努力發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中所存在的缺陷，這樣才有利于會(huì)計(jì)管理理念的正確樹(shù)立。企業(yè)要把這一理念作為基礎(chǔ)，建立一套符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的會(huì)計(jì)管理體制。（作者單位為黑龍江省東京城林業(yè)局）