父親心態(tài)和爺爺心態(tài)

與后輩之間，光講溝通實(shí)在不夠，更要誠意向后輩學(xué)習(xí)。

由北京回香港，一踏進(jìn)機(jī)場出境關(guān)卡，就聽見孩子的哭聲，呼天搶地，卻不見人影，往地上一望，才見一約八九歲的小童撒潑：“我不上飛機(jī)。”心想進(jìn)了關(guān)卡，不想飛也得飛，父母再寵孩子也沒有回頭路。傳承也是，就算對著一個(gè)敗家子，一堆敗家子，一代敗家子又怎樣，最后還不是又哄又騙，使出渾身解數(shù)，始終都得上飛機(jī)。

話說一家總部在上海的主板上市企業(yè)，CEO生于北京，長于香港，是60后，這種背景在獵頭公司手中是高級人才了，但50后的董事會主席對他的評語很有趣：“一把年紀(jì)，不養(yǎng)孩子，這不打緊，狗也不養(yǎng)一條，怎樣理解年輕下屬！”這位創(chuàng)始人雖然比CEO大一代，但感覺上比CEO青春，有時(shí)代感，對IT/潮物敏感（與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系），原因在于他有一段不平凡的經(jīng)歷，被兒子重重教訓(xùn)過。

我為什么會提出這個(gè)案例？就是中國現(xiàn)在對傳承的喧囂，由60/70/80后到65/75/85，區(qū)間已由十年計(jì)降至五年，而且頗有洪水猛獸感，這些小魔怪不是外星侵略者，而是我們的炎黃子孫。

大堆專家，可以洋洋萬言，也可隨手畫出流行的三軸雷達(dá)圖，第一軸是重點(diǎn)大學(xué)VS閑散大學(xué)，第二軸是商富家庭VS赤貧家庭，第三軸是個(gè)人主義VS集體主義。這三軸愈是向下，文憑越差，越家貧，越受集體主義熏陶，結(jié)果越聽話，越能吃苦，越愿意學(xué)，越容易被主管接納，如聯(lián)想人。

但你得往前看，在2020年甚至2030年，企業(yè)還充斥這類分子，企業(yè)能延續(xù)嗎？企業(yè)要不斷進(jìn)化，持續(xù)接受新的DNA，正如美國軍校越來越多黑人、少數(shù)族裔，美國政府也有黑人總統(tǒng)、黃人大使，不能光是白人。……