父親心態和爺爺心態

與后輩之間，光講溝通實在不夠，更要誠意向后輩學習。

由北京回香港，一踏進機場出境關卡，就聽見孩子的哭聲，呼天搶地，卻不見人影，往地上一望，才見一約八九歲的小童撒潑：“我不上飛機。”心想進了關卡，不想飛也得飛，父母再寵孩子也沒有回頭路。傳承也是，就算對著一個敗家子，一堆敗家子，一代敗家子又怎樣，最后還不是又哄又騙，使出渾身解數，始終都得上飛機。

話說一家總部在上海的主板上市企業，CEO生于北京，長于香港，是60后，這種背景在獵頭公司手中是高級人才了，但50后的董事會主席對他的評語很有趣：“一把年紀，不養孩子，這不打緊，狗也不養一條，怎樣理解年輕下屬！”這位創始人雖然比CEO大一代，但感覺上比CEO青春，有時代感，對IT/潮物敏感（與業務無直接關系），原因在于他有一段不平凡的經歷，被兒子重重教訓過。

我為什么會提出這個案例？就是中國現在對傳承的喧囂，由60/70/80后到65/75/85，區間已由十年計降至五年，而且頗有洪水猛獸感，這些小魔怪不是外星侵略者，而是我們的炎黃子孫。

大堆專家，可以洋洋萬言，也可隨手畫出流行的三軸雷達圖，第一軸是重點大學VS閑散大學，第二軸是商富家庭VS赤貧家庭，第三軸是個人主義VS集體主義。這三軸愈是向下，文憑越差，越家貧，越受集體主義熏陶，結果越聽話，越能吃苦，越愿意學，越容易被主管接納，如聯想人。

但你得往前看，在2020年甚至2030年，企業還充斥這類分子，企業能延續嗎？企業要不斷進化，持續接受新的DNA，正如美國軍校越來越多黑人、少數族裔，美國政府也有黑人總統、黃人大使，不能光是白人。

中國的世界工廠大業邁向黃昏，我們要的不再是富士康式的人肉機械。為什么年輕人都喜歡網絡企業，因為他在那里可以伸張企業公民權，上級對業務外行，不能打壓，不能身教，不能“想當年”式地教訓。這樣新一代才能充分成長。是時候要求中國企業家們來一次另類的升級，不是光升員工。企業家升級，連帶企業自動轉型。

企業培育新一代，不需要什么量子飛躍，一個非常簡單的辦法，就是由老爸心態升級至爺爺心態就可以了。以前文的上海公司董事會主席為例，他和很多新爸爸一樣，犯了無可避免的錯：“望子成龍。”我也是長子，亦遭此劫，大部分長子的一生，都無法逍遙。背著一個詛咒，小部分成功，但終身不敢松懈，另一極端是在青年時就垮掉，所以長子不是蕭規曹隨，就是破門出走。

那位董事會主席的長子就破門出走，待到父子講和，從此開竅，學習與后輩溝通。光講溝通實在不夠，更要誠意向后輩學習。老輩企業家，除非IT中人，否則對后輩而言，是兩手空空的留級生，QQ、Facebook、Twitter一竅不通，學不懂還狡辯。

轉當爺爺就扭轉乾坤了，每一代的爺爺都會很乖巧地聽幼孫“教導”，聲調永遠柔和，就算要出手“調教”，亦會措詞恰當，不激怒小輩。企業傳承中，層際傳承（tier based succession），是比代際（舵手）傳承先克服的問題。如果仍不懂放下父尊，就看看成龍老片子《功夫小子》，看看袁和平怎樣循循善誘，捉放成龍，才能將絕世功夫傳下去。

（崔基龍薦自《時文博覽》）

責編：高冗