與后輩之間,光講溝通實(shí)在不夠,更要誠意向后輩學(xué)習(xí)。
由北京回香港,一踏進(jìn)機(jī)場出境關(guān)卡,就聽見孩子的哭聲,呼天搶地,卻不見人影,往地上一望,才見一約八九歲的小童撒潑:“我不上飛機(jī)。”心想進(jìn)了關(guān)卡,不想飛也得飛,父母再寵孩子也沒有回頭路。傳承也是,就算對著一個(gè)敗家子,一堆敗家子,一代敗家子又怎樣,最后還不是又哄又騙,使出渾身解數(shù),始終都得上飛機(jī)。
話說一家總部在上海的主板上市企業(yè),CEO生于北京,長于香港,是60后,這種背景在獵頭公司手中是高級人才了,但50后的董事會主席對他的評語很有趣:“一把年紀(jì),不養(yǎng)孩子,這不打緊,狗也不養(yǎng)一條,怎樣理解年輕下屬!”這位創(chuàng)始人雖然比CEO大一代,但感覺上比CEO青春,有時(shí)代感,對IT/潮物敏感(與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系),原因在于他有一段不平凡的經(jīng)歷,被兒子重重教訓(xùn)過。
我為什么會提出這個(gè)案例?就是中國現(xiàn)在對傳承的喧囂,由60/70/80后到65/75/85,區(qū)間已由十年計(jì)降至五年,而且頗有洪水猛獸感,這些小魔怪不是外星侵略者,而是我們的炎黃子孫。
大堆專家,可以洋洋萬言,也可隨手畫出流行的三軸雷達(dá)圖,第一軸是重點(diǎn)大學(xué)VS閑散大學(xué),第二軸是商富家庭VS赤貧家庭,第三軸是個(gè)人主義VS集體主義。這三軸愈是向下,文憑越差,越家貧,越受集體主義熏陶,結(jié)果越聽話,越能吃苦,越愿意學(xué),越容易被主管接納,如聯(lián)想人。
但你得往前看,在2020年甚至2030年,企業(yè)還充斥這類分子,企業(yè)能延續(xù)嗎?企業(yè)要不斷進(jìn)化,持續(xù)接受新的DNA,正如美國軍校越來越多黑人、少數(shù)族裔,美國政府也有黑人總統(tǒng)、黃人大使,不能光是白人。……