積極心理資本研究對軍官的啟示

現代化作戰涉及政治、軍事、經濟、組織等各個方面，更加突出軍官的能力素質，突出軍官臨機處置的靈活性和適應性。本文利用文獻研究法，根據心理資本最新的研究成果，發現積極心理資本對軍官的領導力、、壓力和團體凝聚力有著較大的影響，培育軍官積極心理資本有利于提升部隊整體的戰斗力，從而思考提出提升我軍軍官心理資本的方法策略，促進軍隊戰斗力提升。

近年來，隨著科技手段的不斷進步，戰爭方式和戰爭形態也在發生變化。在可以預見的范圍內，戰爭將更加復雜，涉及到國家政治、經濟、文化及周邊國家，戰爭不確定性進一步增加。這對于軍官的要求更高，使得軍官的心理資本水平面臨更大的挑戰。

1心理資本與積極心理資本

1.1心理資本的定義構成

心理資本的概念最早出現在經濟學、投資學和社會學等文獻中。經濟學家Goldsmith， Veum和Darity認為，心理資本是指能夠影響個體的生產率的一些個性特征，這些特征反映了一個人的自我觀點或自尊感，支配著一個人的動機和對工作的一般態度。2004年，Luthans將組織行為學與積極心理學結合，從積極組織行為學入手，首次將心理資本拓展至組織管理領域，將其定義為個體一般積極性的核心心理要素，具體表現為符合積極組織行為標準的心理狀態，它超出了人力資本和社會資本之上，并能夠通過有針對性的投入和開發而使個體獲得競爭優勢。

1.2積極心理資本的定義構成

2007年，Luthans等對心理資本定義進行了修訂，提出了積極心理資本，它是指個體的積極心理發展狀態，其構成要素是：（1）擁有表現和付出必要努力、成功完成具有挑戰性的任務的自信（自信）；（2）對當前和將來的成功做積極歸因（樂觀）；（3）堅持目標，為了取得成功，在必要時能夠重新選擇實現目標的路線（希望）；（4）當遇到問題和困境時，能夠堅持、很快恢復和采取迂回途徑來取得成功（心理彈性）。這個概念劃分得到了實踐的驗證，并被廣大學者所接受。2008年Luthans根據世界上百家企業的調查，據此編訂了信度和效度較好的24個項目的積極心理資本問卷（PCQ）。

從積極心理資本的定義構成，結合軍隊人員高度集中，紀律嚴明，領導人員層級分明的特點，軍人的積極心理資本，特別是軍官的積極心理資本對作戰都會有很大的影響。

2提升軍官積極心理資本的意義

2.1有利于提升軍官的領導力

在積極心理資本的實證研究中，管理心理學將心理資本直接作為測試領導力的因子，證明了較高的積極心理資本的人，擁有較強的領導力。而積極心理資本的構成要素包括自信、樂觀、希望和心理彈性。自信是軍官發揮領導力的前提，它使得軍官在面對戰爭形勢不確定和多重壓力的情況下，依然保持對自己能夠實施恰當行為的信念，能夠感染軍人團隊，特別是在極端的情況下，有利于實施團隊領導力。樂觀是軍官發揮領導力的重要因素，它使得軍官對當前和將來的情況作出積極歸因，幫助軍人團隊樹立戰勝困難的決心，是激發軍人團隊活力的重要因素，能夠大大提升軍官的領導力。希望是軍官發揮領導力的基礎，它使得軍隊始終對己方的作戰目標保持清醒，是軍官領導力特質之一。心理彈性是軍官發揮領導力的關鍵，作戰中領導力的發揮關鍵在于極端艱難環境軍官的表現，心理彈性則是軍官在挫折失敗中快速回復的能力，當軍官擁有較好的心理彈性，就能夠帶領大家走出挫折。因此，積極心理資本提升有利于提升軍官的領導力。

2.2有利于緩解軍人壓力

積極心理資本相關因素證明，具有良好心理資本的人，抗壓能力越強，并且結果具有跨文化、跨部門性。說明積極心理資本對軍人的壓力具有較大影響。而在積極心理資本的構成要素中，樂觀、希望都是影響壓力的重要因素，樂觀有利于降低壓力水平和緊張感，希望能夠有效的降低對壓力的預期，進而減輕壓力的不良影響。自信是低壓力人群的重要特點，自信的軍官對壓力管理有著良好的決心，因而更有利于緩解壓力。心理彈性越高的軍官，其耐挫力更強，更有能力較好的處理壓力，最大限度的減少壓力的不良影響。因此，積極心理資本提升有利于緩解軍人壓力。

2.3有利于增強軍隊凝聚力

積極心理資本的實證證明團隊領導心理資本能夠有效提升領導的人格魅力，是與成員建立起高效領導關系不可或缺的核心元素， 團隊領導軍官的自信、樂觀、韌性、希望四要素及心理資本整體構念能夠提升領導行為的有效性，為工作團隊獲得出眾工作績效等一系列積極的工作結果創造良好條件。軍隊作為一個高度集中，紀律嚴明的團隊集體，凝聚力的增強離不開軍官的領導，而心理資本的各個要素都是軍官良好個人特質的應有之義，它們可以通過軍官的模范作用和以身作則的示范，激發軍人團隊的效率和活力，進而影響整個團隊作戰效能的發揮。因此，積極心理資本提升有利于增強軍隊凝聚力。

綜上可以看出，積極心理資本是對于軍隊戰斗力提升，對于軍官能力素質的提高都有著巨大的理論價值和實踐意義，提升軍官積極心理資本有利于提升軍隊戰斗力。

3培育軍官積極心理資本的有效方法

3.1樹立軍官敢打必勝的信念，提高官兵戰場打贏的信心

樹立軍官敢打必勝的信念，感染影響官兵，一是軍官要以身作則。根據班杜拉的社會學習理論，榜樣對于他人的模仿學習的作用影響很大。而軍官既是軍隊的領導，又有著較高的權威和能力素質，這就決定了軍官是軍人的榜樣。要培育良好的心理資本，就要抓住軍官這個榜樣，從軍官做起，樹立敢打必勝的信念和希望，才能在平時潛移默化的感染其他官兵，在戰時用軍官的身體力行的信念和行為去影響每個官兵，進而提升軍隊的戰斗力和戰斗力。二是軍官要進行合理的目標設計。軍官的任務是根據實際情況，完成上級賦予的使命。這就要求軍官要做出合乎當前團隊能力的目標設計，為自身領導的團體提供目標方向和重點，在需要做什么和怎樣做等方面引導團隊，制定符合團隊實力和上級任務的計劃，預見計劃實施的步驟，采取必要的行動，及時修正不合時宜的計劃。三是對于軍隊中的不良情緒狀態，軍官要適時的勸說激勵。軍官做好溝通交流，傾聽了解官兵需求，真正的理解團隊每個人的狀態，及時疏導團隊不良情緒，營造敢打必勝的戰斗氛圍，同時要明確的闡釋行動目標，借助表揚鼓勵等形式，激發官兵活力和激情，進而感染團隊中每一個個體。

3.2培養軍官英勇無畏的樂觀，提升官兵克服困難的勇氣

培養軍官英勇無畏的樂觀，激勵鼓勵官兵，一是軍官要建立合理的預期。根據上級指示和任務要求，結合當前作戰環境形勢，軍官要建立合適的預期，預期既高于當前有利態勢，又在己方能力范圍之內，然后根據預期，領導團體采取積極的行動，達到預期，增強團隊信心，為下一個合理預期的實現打下良好的基礎，進而實現良性循環。二是軍官要寬容失誤。作戰中由于戰爭形勢的不確定性和復雜性，失誤在所難免。軍官要在作戰中能夠寬容小的失誤，學會接受自己在作戰中的失誤、錯誤和挫折，吸取教訓，進而改進，并采取積極、歡迎的和自信的態度來應對，同時激勵鼓勵官兵，以積極歸因的方式看待失誤，進而走出失誤，提升戰斗力。三是軍官要抓住機遇。要積極發現當前作戰環境中積極的一面，充分利用，并為將來作戰的有利條件尋找機會，將未來作戰的不確定性視為作戰優勢和取勝機會，并認真把握，進而激勵鼓勵官兵在英勇無畏的樂觀中，抓住戰機，取得勝利。

3.3提升軍官忠誠使命的榮譽感，增強官兵作戰的使命感

提升軍官忠誠使命的榮譽感，增強官兵使命感，一是軍官要強化職業認同。職業認同要注重日常強化軍官對軍隊的積極認知和正面的評價，這樣戰時軍官才能把對于己方軍隊的認同感轉化為一種自覺的行動，轉化為維護軍人職業尊嚴，維護國家利益的實實在在的戰術戰役行動。二是軍官要充分利用榮譽激發。軍人的職業與榮譽息息相關，軍隊將榮譽看得高于一切，軍官在作戰中看到官兵取得成功進步時，及時進行鼓勵，讓其體驗到成功的喜悅，激發其忠誠使命的榮譽感，進而激發起戰斗熱情，提升戰斗力。三是軍官要以身作則。各級軍官是軍人團隊的領導者和精神核心，軍官以身作則，忠誠使命，把榮譽作為唯一的追求，一級帶一級，從上到下，從軍官到士兵，共同形成追求榮譽的氛圍，進而提升其戰斗力。

3.4增強軍官越挫越勇的韌性，提升官兵集體的士氣

增強軍官越挫越勇的韌性，提升官兵士氣，主要有三個策略，一是危險中心策略，即減少可能增加不利結果的危險和緊張刺激，對于軍官而言，就是要合理決策，規避高風險低作戰效益的行動，避免己方決策失誤引發大的傷亡。二是資源中心策略，強調和增加可帶來積極結果而沒有危險的資源，對軍官而言，就是要大膽行動，不放棄任何有利于己方的作戰行動，爭取作戰優勢。三是過程中心策略，聚集適應系統的能量，以滿足運用人的資源來管理危機因素的需要，對軍官而言，就是注重團隊凝聚力和軍心士氣的調動，發揮集體聯合作戰優勢，振奮軍心士氣，提升軍隊整體的心理韌性，進而提升戰斗力。

（作者單位：南京政治學院上海校區研究生管理二大隊）