經濟時代的人力資源激勵研究與討論

摘要：隨著經濟的不斷發展，各行各業得到迅猛發展，促使我國進入經濟時代。基于經濟時代背景下，不同領域的競爭愈演愈烈，因此，為在激烈競爭中占有一席之地，企業需強化企業內部管理，其中，包括人力資源管理。本文筆者將以經濟時代為背景，介紹人力資源管理現狀，分析構建人力資源激勵機制的原則，探究人力資源激勵機制構建策略，以供相關人士參考。

關鍵詞：經濟時代；人力資源；激勵機制

一、人力資源管理現狀

經濟時代環境下，企業面對新的挑戰，企業需以先進的理念為指導，優化人力資源管理，構建完善的人力資源管理激勵機制，促使人力資源的作用和競爭優勢在企業發展中得到充分發揮。然而，目前，企業在應用激勵機制時，常采取下達行政命令的形式，缺少與員工間的交流、溝通，致使針對性和目的性無法在激勵方法中體現，難以實現員工的個體發展，影響員工工作積極性和主動性，進而阻礙企業發展。與此同時，諸多企業重視對優秀人才的引進，卻未認識到人才培養的重視性，致使企業員工綜合能力差距不斷增加，導致人力資源激勵機制受到影響，阻礙企業長足發展。

二、構建人力資源激勵機制的原則

在構建人力資源激勵機制過程中，以人為本、公平競爭以及效率優先是企業需堅持的基本原則。人力資源管理過程中，為提高人力資源管理水平，充分發揮人力資源的作用，企業應以企業實際情況為指導，堅持以人為本的基本原則，在尊重、關心工作人員的前提下，充分調動工作人員的積極性和主動性，為企業發展提供不竭動力。同時，選擇、使用人才時，以公平競爭原則為出發點，明確提出測評標準，盡可能避免出現不公平現象，達到激發工作人員創造欲望的目的，為企業可持續發展奠定基礎。工作人員是影響效率的關鍵因素，而效率與企業發展存在密切聯系，因此，在構建人力資源激勵機制過程中，需堅持效率優先的基本原則，通過提升工作效率，推動企業發展。

三、人力資源激勵機制構建策略

經濟時代背景下，構建人力資源激勵機制是企業管理工作人員的有效措施，是企業人才作用得到充分發揮的保障，為提高企業競爭力和管理水平奠定基礎，推動企業實現可持續發展戰略。

（一）優化人力資源管理理念

基于經濟時代環境下，傳統人力資源管理需求與企業先發展方向存在偏差，因此，為促使人力資源管理的作用得到有效發揮，企業應優化人力資源管理理念。行政型和經驗型管理模式是企業人力資源管理傳統模式，為適應現代人力資源需求，促使人力資源管理達到規范化、科學化標準，企業應在堅持以人為本的基本原則下，革新人力資源管理理念，充分認識到人力資源的重要性，采用正確的用人機制，提高工作人員的綜合素質和專業能力。

（二）科學分配核心管理

企業發展以人力資源為第一要素，而針對人力資源，在創新和激勵人才的基礎上，促使人力資本價值得以發揮，實現人力資源的價值，達到增值效果。以人才創造價值為出發點，在人力資源管理過程中，企業應以企業發展實際情況為依據，合理選擇綜合素質高、專業能力強的人員為專項負責人，發揮專項負責人的作用與優勢，正確引導企業工作人員，提高工作效率。與此同時，人力資源管理過程中，企業應強化核心層、中間層以及骨干層的搭建，科學采用分層管理模式，促使不同層次人才的作用達到最大化，構建完善的價值分配體系，使得不同層析人才的需求得以滿足，達到激勵效果。

（三）完善獎懲制度

獎懲制度，屬于總結性評價，是以獎勵和懲罰工作人員為最終目的，在評定工作人員成績的基礎上，以管理人員為主導，以外部為動力源，達到激勵工作人員的效果。針對企業而言，實施獎懲手段過程中，在激勵工作人員的同時，對工作人員具有一定約束性，亦可能導致工作人員產生負面的工作情緒和態度，影響工作質量，阻礙企業發展。

（四）找準激勵時機

針對企業員工，經過努力，完成一項任務，或取得成就時，需要企業給予相應的回應。然而，此刻則為最佳激勵時機。基于不同時間下，采用不同的激勵方式，所得到的激勵結果存在差異。對于員工，及時的激勵，有助于提升員工滿足感，進而調動員工的積極性，并長期保持。員工取得成就較長時間后，企業才給予激勵，難以達到激勵效果，甚至出現反作用，使得員工認為企業缺乏對其的重視，影響其工作效率。同時，目標未實現時，給予激勵，此時，工作人員缺乏對激勵的正確認識，致使激勵的效果并不顯著。可見，恰當的激勵，是激勵效果的保障。

（五）提升團隊精神

企業實現可持續發展，不僅需要管理者的科學領導，而且需要企業工作人員的努力，因此，企業需在提升團隊精神的基礎上，促使企業內部凝聚力得到提高。企業以不同層次的員工為基點，適當安排具有挑戰性的項目，激發員工工作熱情，增強員工進取心，為企業全面發展奠定基礎。同時，企業保證員工自主權，消除員工后顧之憂，促使工作人員秉承著嚴謹、認真、負責的工作態度，以飽滿的熱情投入到工作中去，充分發揮自我才能，提高工作效率，實現企業效益最大化。

四、小結

綜上所述，員工是企業各項工作開展的主體，是企業可持續發展的保障，是提高企業效益的前提。因此，強化人力資源管理顯得尤為重要。鑒于此，企業應以自身發展情況為指導，結合企業員工的實際能力，以先進管理理念為指導，構建人力資源激勵機制，充分發揮人力資源在企業發展中的作用，推動企業長足發展。

參考文獻：

[1]鐘靈曜.知識經濟時代企業人力資源激勵機制研究[J].中國商貿，2013，No.56605：74-75.

[2]寶音.高校圖書館人力資源激勵機制研究[D].內蒙古師范大學，2013.

[3]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學，2015.

[4]李曉媛.經濟時代的人力資源激勵機制研究[J].中國管理信息化，2015，v.18；No.31016：100.

[5]黃文君.基于經濟時代探析人力資源激勵機制[J].現代經濟信息，2014，12：120.