淺談建筑工程項目管理的幾點創(chuàng)新

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在未來的道路中將會面對更多新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，社會的發(fā)展對建筑工程所要求的技術(shù)越來越高，也對建筑工程項目管理方面提出更多新的要求，因此，為了滿足時代的需求，必須對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。本文主要從項目管理創(chuàng)新的重要性以及創(chuàng)新對策兩個大的方面進行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理創(chuàng)新

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

（一）建筑工程項目管理創(chuàng)新能夠推動我國建筑市場的進一步發(fā)展

由于我國城市化發(fā)展的步伐不斷加快，越來越多的農(nóng)村人口涌向各個城市，在這種形式的驅(qū)動下，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。然而，我國的國民經(jīng)濟受到建筑行業(yè)帶來的影響也越來越大，使各種規(guī)范制度更加完善和成熟。如果施工單位想要在建筑行業(yè)中不斷的發(fā)展下去，就必須對建筑工程項目管理不斷地進行創(chuàng)新，并且在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，讓施工單位順應(yīng)建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，這樣才能使我國建筑市場得到進一步的發(fā)展。

（二）建筑工程項目管理創(chuàng)新能夠加快我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前我國在建筑施工項目管理管理方面采用的管理模式存在一定的不足之處，不能從根本上掌握工程項目的精細進度，只能從大的方面來進行掌控；還有施工單位在工程項目的管理方式上也存在一定的缺陷，相對現(xiàn)在來說是比較落后的，新的時代在不斷地發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的施工項目在需求上也有很大的變化，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式就會很難適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該在建筑工程項目管理方面不斷的進行創(chuàng)新，改掉原有的缺陷，將規(guī)章制度進行完善，讓我國的建筑工程項目管理創(chuàng)新工作登上新的臺階，以此來確保整個建筑工程項目能夠順利進行。

（三）建筑工程項目管理創(chuàng)新是符合時代發(fā)展的必然趨勢

在我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展下，我國的市場體制也趨于完善，伴隨著越來越和諧的市場環(huán)境，施工單位要迎合建筑行業(yè)的大發(fā)展，必須在建筑工程項目管理方面進行創(chuàng)新，制定符合時代發(fā)展的管理模式，在這種管理模式下充分展現(xiàn)出施工單位的生命活力，不斷為我國建筑行業(yè)注入新鮮血液，使其得到更好的發(fā)展。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新對策

（一）更新建筑工程項目的管理觀念，轉(zhuǎn)換管理機制

為了更新建筑工程項目的管理觀念，企業(yè)必須在項目管理方面首先完成經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)換，擺脫原有計劃經(jīng)濟的束縛，同時對部門職能和機構(gòu)設(shè)置進行改革。我們可以設(shè)立施工管理部門、工程技術(shù)部門以及市場合同部門，在合同的約束下來執(zhí)行施工方面的所有計劃，同時將各種先進的技術(shù)和工藝加以充分的利用，這樣才能打造出最好的工程以及實現(xiàn)最初的效益預(yù)算。

（二）對企業(yè)工作人員的管理方式進行創(chuàng)新

對于施工單位來說，要秉承以人為本的管理理念，在人員管理方面進行改革創(chuàng)新。首先，應(yīng)該建立多層次的目標(biāo)管理任務(wù)，將整個項目規(guī)劃的目標(biāo)進行拆解，同時完善項目目標(biāo)的考核體系，確保能夠有效的落實每個項目的管理目標(biāo)；其次，建筑工程項目管理人員的協(xié)調(diào)和組織能力有待提高，我們應(yīng)該讓每一位管理人員都具備專業(yè)的管理知識和高效的組織協(xié)調(diào)能力，在建筑工程項目實施時能夠有效地把握整個大局，同時也方便和工作人員進行具體的交流和討論，及時化解施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高施工效率。最后，我們應(yīng)該加強工作人員的法律意識，對他們進行定期培訓(xùn)。根據(jù)研究表明，大多數(shù)的現(xiàn)場施工是由于人們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律意識，然而，發(fā)生事故不僅對現(xiàn)場施工人員造成傷害，還影響建筑工程的進度。因此，提高施工人員的法律意識，勢在必行，這樣才能保障施工人員的人身安全，使整個工程更加順利的進行。

（三）對建筑工程項目管理中的成本控制進行創(chuàng)新

在一項建筑工程中，成本占據(jù)很重要的地位，一切工作計劃都是以成本為基礎(chǔ)的，在建筑工程項目管理過程中要對成本進行合理的控制。首先，要提前對整個工程項目做好成本預(yù)算，與實際情況結(jié)合在一起，把一些潛在的因素考慮到位，在作出成本預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門審核通過之后才能制定出工程項目預(yù)算方案，還要確保預(yù)算的科學(xué)性；其次，在施工過程中更要注意對成本的嚴格控制，與此同時更要保證工程施工的質(zhì)量，做到最大化減少資金的投入；最后，在施工人員方面進行成本的控制，把整個工程項目中所需要的施工人員全部控制在預(yù)算成本之中，同時要注重施工人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，將培養(yǎng)經(jīng)費也要合理的控制在預(yù)算成本之內(nèi)，主要的目的還是提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程的施工質(zhì)量。

（四）加強項目管理責(zé)任制的實行

我國的建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包括很多的單項和分項工程，所以，在對這些項目進行管理時也存在很大的難度。為了減少對工程的管理層次，建筑企業(yè)應(yīng)該把精干主體作為工作的出發(fā)點，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式改為扁平式。不管建筑工程的重點管理項目在什么環(huán)節(jié)，工程項目管理必須始終把項目成本核算制和項目管理責(zé)任制作為核心內(nèi)容，這兩個核心制度在很大程度上決定了項目管理的成敗，他們也是工程項目協(xié)調(diào)有序進行的有力保障。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部要逐一完善用人機制、監(jiān)督機制、服務(wù)機制、分配機制等，以此落實工程項目管理責(zé)任制得實施。

（五）提高科學(xué)技術(shù)利用水平

隨著我國的改革開放，我國引入了很多的現(xiàn)代化管理模式，當(dāng)下最推行的及時計算機應(yīng)用技術(shù)，它是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的管理工具。在建筑施工過程中，企業(yè)需要借助計算機的先進管理手段來提高企業(yè)的管理水平，這也在一定程度上提高工程項目管理的效率。

三、結(jié)語

總而言之，為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，建筑企業(yè)必須在項目管理方面進行改革創(chuàng)新，同時，在一定基礎(chǔ)上引進先進的管理水平和管理理念，將科學(xué)技術(shù)與工程項目管理相結(jié)合，才能有效提高我國建筑工程項目管理的整體水平，為進一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻。

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