淺議供電企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：學習借國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗，建立完善的管理體制，在管理上不斷創(chuàng)新，加強資產(chǎn)管理、項目管理、企業(yè)長遠規(guī)劃管理、信息技術(shù)管理，全面提高現(xiàn)代化管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升管理水平

電力企業(yè)作為國有能源企業(yè)，如何積極探討科學管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將先進的技術(shù)與科學管理相融合，取得最大化的經(jīng)濟效益，這是電力企業(yè)管理者值得共同思考和探討的重要課題。

一、堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理

（一）要加強企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，應改變以往傳統(tǒng)的認識，不能僅僅局限于電力銷售，而應該適應市場經(jīng)濟和全球一體化經(jīng)濟的趨勢。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復雜，管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項重要工作。因此，全體員工應樹立資產(chǎn)管理的理念，實施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值動態(tài)管理與實物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，在不同時期都應評估資產(chǎn)，量化資產(chǎn)價值，并且制定資產(chǎn)運營戰(zhàn)略，并以資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，貫穿到電力開發(fā)的始終。

（二）要實施企業(yè)的項目管理。為了實現(xiàn)以企業(yè)資產(chǎn)作為經(jīng)營管理的核心，企業(yè)必須設置相應的管理體制和機制，進一步改革研發(fā)部門、建設部門、生產(chǎn)部門等，使之成為以資產(chǎn)為核心的項目管理。通過樹立資產(chǎn)管理理念，圍繞資產(chǎn)組建項目團隊，在項目團隊中實行經(jīng)理負責制，在團隊中集中各類專業(yè)技術(shù)人員，進行生產(chǎn)的全過程管理。這樣的項目管理模式已成為當今世界電力企業(yè)的先進管理模式，并為企業(yè)帶來了較高的效益。項目管理模式實行項目經(jīng)理負責制，將項目的責、權(quán)、利統(tǒng)一于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責對整個團隊進行管理。因此，以項目管理模式作為預探、評價、產(chǎn)能建設和生產(chǎn)管理，這樣就能更好地管理企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）要制定長遠規(guī)劃目標。企業(yè)應實行高級管理者任期目標制，以此來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標計劃、項目投資計劃以及成本指標。要按照這樣的管理模式進行管理，包括人才招聘與培養(yǎng)、團隊建設、技術(shù)引進與轉(zhuǎn)換以及實行低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過實踐探索，對企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，激發(fā)項目管理部門的工作積極性和主動性，提高供電效率，使企業(yè)能夠從注重短期經(jīng)濟利益行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L遠發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）要提高信息化管理技術(shù)。當前，我國部分供電企業(yè)的信息化水平不高，不能滿足企業(yè)在市場競爭中的需要。為提高企業(yè)計算機信息技術(shù)的應用水平，適應信息化時代的發(fā)展，我國政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應用信息技術(shù)。根據(jù)這一目標，企業(yè)自身應該大力提倡信息技術(shù)，通過信息化水平帶動管理的進步。以計算機為信息技術(shù)核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信息化技術(shù)應用成為管理的主要手段，也是實現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。

二、抓好企業(yè)文化建設，推動企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）加強企業(yè)文化建設提升品牌形象。供電企業(yè)作為國家基礎(chǔ)性的行業(yè)，與社會和諧穩(wěn)定、人民幸福生活、各行各業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這就要求企業(yè)必須認真落實統(tǒng)一企業(yè)文化建設的各項要求，以“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)核心價值觀，堅持推進內(nèi)質(zhì)外形建設。圍繞企業(yè)定位、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)文化載體的建設力度，把國網(wǎng)公司文化和上級公司管理理念以及企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)安全、行風服務等方面理念和做法進行融合與提煉，贏得員工廣泛認同，營造深厚的文化氛圍，提供強勁的文化動力，向全社會提供安全、充足、潔凈的電力能源優(yōu)質(zhì)服務。

（二）運用激勵制度激發(fā)員工的工作積極性。在傳統(tǒng)管理中，管理層會經(jīng)常運用一些物質(zhì)和精神上的懲罰和批評方法，一定程度上造成了工作氛圍的不和諧，員工的士氣被壓抑，造成員工和管理層的矛盾。為適應市場經(jīng)濟的競爭需要，企業(yè)需要打造一個具有較強戰(zhàn)斗力的團隊。因此，管理者要經(jīng)常鼓勵和激勵下屬員工，倡導一種以激勵和獎勵為主導的管理方式，營造誠信友愛、團結(jié)合作、充滿活力的管理氛圍，增強團隊領(lǐng)導與隊員的互相信任，讓員工得到尊重，使其工作得到認可，獲得工作成就感，充滿活力和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)管理層為員工營造和諧氛圍、尊重員工個性化發(fā)展，滿足員工利益的多樣化需求，也更有利于培養(yǎng)和選拔更多的各類專業(yè)優(yōu)秀人才。

（三）樹立以人為本，促進員工的全面發(fā)展。電力企業(yè)野外施工條件艱苦，而企業(yè)又把主要精力放在生產(chǎn)建設上，一定程度上對提高員工的生活質(zhì)量重視不夠。因此，企業(yè)應堅持以人為本，運用可持續(xù)的發(fā)展觀，通過科學的管理制度約束員工和領(lǐng)導者，不斷提高領(lǐng)導水平，建立領(lǐng)導體制和工作制度。推動管理制度創(chuàng)新，實現(xiàn)公平競爭的上崗制度，實行按勞動貢獻的薪酬分配制度，執(zhí)行行業(yè)標準和企業(yè)標準的技術(shù)方案設計與審批制度，推行公平透明的工程建設與技術(shù)服務市場制度等，滿足員工的各項生活需要，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，讓員工生活在輕松、生態(tài)的環(huán)境中，以此促進企業(yè)生產(chǎn)更好的發(fā)展。

三、供電企業(yè)管理體制創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造高效精干團隊組織。為應對行業(yè)的激烈競爭，應打造高效精干團隊組織，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、提高效率和經(jīng)濟效益的目標。企業(yè)的組織應按照扁平化、高效、核心突出的方法，變革組織機構(gòu)。以市場需求為導向，將各類資源進行整合，如建立人力資源、財務資源、信息資源高效配置的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將趨于合理，突出工作重點，縮短生產(chǎn)決策周期，提高企業(yè)對市場環(huán)境變化的反應能力，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度，保障創(chuàng)新成果。企業(yè)應優(yōu)化運營體系，提高物流效率，減少物資消耗。物資供應實行統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配撥，消除物資供應的各自為政、重復備貨的資金分散浪費現(xiàn)象。還應提高資金流效率，實行核算管理，建立科學的核算網(wǎng)絡，按照各部門實際經(jīng)營能力，對成本進行科學的核算，保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。以財務資產(chǎn)管理中心進行內(nèi)部結(jié)算，使企業(yè)的財務部門及時掌握資金使用情況，加強企業(yè)的資產(chǎn)核算和監(jiān)督職能，形成集中式資產(chǎn)管理新模式，合理處置不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率。

（三）創(chuàng)新人力資源管理。要進一步整合人力資源，協(xié)調(diào)、改善各部門的人力資源配置。加強定崗定員，壓縮部分崗位，減少管理崗位人員，增強生產(chǎn)一線的工作人員。還應按照科學人才職業(yè)生涯管理員工，實施員工的成長計劃。為每名員工編制人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動員工的工作潛力，組織人力資源專家對員工進行人才潛力評估，為員工的職業(yè)發(fā)展做出科學預測。加強員工的職業(yè)培養(yǎng)，為員工制定培訓計劃，通過參加各類企業(yè)高級人才培訓和學術(shù)交流、考察活動，開辦各類培訓班、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富培訓內(nèi)容，提高其業(yè)務素質(zhì)和工作能力。