淺議供電企業管理創新

摘 要：學習借國內外同行的先進管理經驗，建立完善的管理體制，在管理上不斷創新，加強資產管理、項目管理、企業長遠規劃管理、信息技術管理，全面提高現代化管理水平。

關鍵詞：供電企業；管理創新；提升管理水平

電力企業作為國有能源企業，如何積極探討科學管理方法，不斷創新企業管理，將先進的技術與科學管理相融合，取得最大化的經濟效益，這是電力企業管理者值得共同思考和探討的重要課題。

一、堅持科學發展觀，創新供電企業管理

（一）要加強企業的資產管理。供電企業從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，應改變以往傳統的認識，不能僅僅局限于電力銷售，而應該適應市場經濟和全球一體化經濟的趨勢。供電企業是資金密集型企業，固定資產數量多，金額大、結構復雜，管理好固定資產是其資產管理的一項重要工作。因此，全體員工應樹立資產管理的理念，實施固定資產的全生命周期管理，建立實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統，發揮內部審計的監督力度，在不同時期都應評估資產，量化資產價值，并且制定資產運營戰略，并以資產管理為主要內容，貫穿到電力開發的始終。

（二）要實施企業的項目管理。為了實現以企業資產作為經營管理的核心，企業必須設置相應的管理體制和機制，進一步改革研發部門、建設部門、生產部門等，使之成為以資產為核心的項目管理。通過樹立資產管理理念，圍繞資產組建項目團隊，在項目團隊中實行經理負責制，在團隊中集中各類專業技術人員，進行生產的全過程管理。這樣的項目管理模式已成為當今世界電力企業的先進管理模式，并為企業帶來了較高的效益。項目管理模式實行項目經理負責制，將項目的責、權、利統一于項目經理，項目經理負責對整個團隊進行管理。因此，以項目管理模式作為預探、評價、產能建設和生產管理，這樣就能更好地管理企業，創造更大的經濟效益。

（三）要制定長遠規劃目標。企業應實行高級管理者任期目標制，以此來規劃企業的發展戰略、階段目標計劃、項目投資計劃以及成本指標。要按照這樣的管理模式進行管理，包括人才招聘與培養、團隊建設、技術引進與轉換以及實行低成本發展戰略。通過實踐探索，對企業經營管理內容的創新，使企業的生產管理轉向經營管理，激發項目管理部門的工作積極性和主動性，提高供電效率，使企業能夠從注重短期經濟利益行為轉變為注重長遠發展的可持續發展戰略。

（四）要提高信息化管理技術。當前，我國部分供電企業的信息化水平不高，不能滿足企業在市場競爭中的需要。為提高企業計算機信息技術的應用水平，適應信息化時代的發展，我國政府部門提出了優先發展信息產業，在電力企業廣泛應用信息技術。根據這一目標，企業自身應該大力提倡信息技術，通過信息化水平帶動管理的進步。以計算機為信息技術核心，發揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡化管理工作內容與程序，提高管理效率與工作質量。信息化技術應用成為管理的主要手段，也是實現以人為本理念的體現。

二、抓好企業文化建設，推動企業管理創新

（一）加強企業文化建設提升品牌形象。供電企業作為國家基礎性的行業，與社會和諧穩定、人民幸福生活、各行各業發展息息相關。這就要求企業必須認真落實統一企業文化建設的各項要求，以“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業核心價值觀，堅持推進內質外形建設。圍繞企業定位、性質、發展戰略，加大企業文化載體的建設力度，把國網公司文化和上級公司管理理念以及企業在資產經營、生產安全、行風服務等方面理念和做法進行融合與提煉，贏得員工廣泛認同，營造深厚的文化氛圍，提供強勁的文化動力，向全社會提供安全、充足、潔凈的電力能源優質服務。

（二）運用激勵制度激發員工的工作積極性。在傳統管理中，管理層會經常運用一些物質和精神上的懲罰和批評方法，一定程度上造成了工作氛圍的不和諧，員工的士氣被壓抑，造成員工和管理層的矛盾。為適應市場經濟的競爭需要，企業需要打造一個具有較強戰斗力的團隊。因此，管理者要經常鼓勵和激勵下屬員工，倡導一種以激勵和獎勵為主導的管理方式，營造誠信友愛、團結合作、充滿活力的管理氛圍，增強團隊領導與隊員的互相信任，讓員工得到尊重，使其工作得到認可，獲得工作成就感，充滿活力和創造力。同時，企業管理層為員工營造和諧氛圍、尊重員工個性化發展，滿足員工利益的多樣化需求，也更有利于培養和選拔更多的各類專業優秀人才。

（三）樹立以人為本，促進員工的全面發展。電力企業野外施工條件艱苦，而企業又把主要精力放在生產建設上，一定程度上對提高員工的生活質量重視不夠。因此，企業應堅持以人為本，運用可持續的發展觀，通過科學的管理制度約束員工和領導者，不斷提高領導水平，建立領導體制和工作制度。推動管理制度創新，實現公平競爭的上崗制度，實行按勞動貢獻的薪酬分配制度，執行行業標準和企業標準的技術方案設計與審批制度，推行公平透明的工程建設與技術服務市場制度等，滿足員工的各項生活需要，為員工創造一個良好的工作環境和生活環境，使員工享受到企業發展帶來的利益，讓員工生活在輕松、生態的環境中，以此促進企業生產更好的發展。

三、供電企業管理體制創新措施

（一）創新企業組織結構，打造高效精干團隊組織。為應對行業的激烈競爭，應打造高效精干團隊組織，實現可持續發展戰略、提高效率和經濟效益的目標。企業的組織應按照扁平化、高效、核心突出的方法，變革組織機構。以市場需求為導向，將各類資源進行整合，如建立人力資源、財務資源、信息資源高效配置的組織結構，企業的組織結構將趨于合理，突出工作重點，縮短生產決策周期，提高企業對市場環境變化的反應能力，使企業能夠可持續發展。

（二）創新管理制度，保障創新成果。企業應優化運營體系，提高物流效率，減少物資消耗。物資供應實行統一進貨、統一儲備、統一配撥，消除物資供應的各自為政、重復備貨的資金分散浪費現象。還應提高資金流效率，實行核算管理，建立科學的核算網絡，按照各部門實際經營能力，對成本進行科學的核算，保證企業獲取最大的經濟效益。以財務資產管理中心進行內部結算，使企業的財務部門及時掌握資金使用情況，加強企業的資產核算和監督職能，形成集中式資產管理新模式，合理處置不良資產，提高企業的資產利用率。

（三）創新人力資源管理。要進一步整合人力資源，協調、改善各部門的人力資源配置。加強定崗定員，壓縮部分崗位，減少管理崗位人員，增強生產一線的工作人員。還應按照科學人才職業生涯管理員工，實施員工的成長計劃。為每名員工編制人才職業生涯發展規劃，調動員工的工作潛力，組織人力資源專家對員工進行人才潛力評估，為員工的職業發展做出科學預測。加強員工的職業培養，為員工制定培訓計劃，通過參加各類企業高級人才培訓和學術交流、考察活動，開辦各類培訓班、技術比武等多種形式，不斷豐富培訓內容，提高其業務素質和工作能力。