妥鞋再信步

去年，布雷克·麥考斯基（Blake Mycoskie）面臨著所有創業者夢寐以求的“難題”：如何處理一筆意外之財。拿麥考斯基來說，他把“買一捐一”鞋履零售商Toms的一半股份出售給貝恩資本（Bain Capital），拿到了2億美元（稅后）。他咨詢了親朋好友，打算尋找一項自己認同的慈善事業投身其中，追隨比爾·蓋茨、馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）等創業前輩的腳步。但麥考斯基素來不走尋常路，一個自由自在的靈魂，在自己開辟的道路上縱情馳騁。最終，他作出決定：用1億美元創立投資基金，支持渴望學習Toms模式的公司。

在世界頂尖商業巨頭看來，鼓勵模仿復制并非上上之策，尤其當你曾經與眾不同的首創理念早已被不少企業效仿，而Toms的情況正是如此。十年前，麥考斯基創辦Toms，當時買一捐一的做法還很激進?！皼]有人談論從商也可以是一股為善的力量?！丙溈妓够貞浀?。“沒有人談論社會公益、三重底線（社會責任、經濟責任、環境責任）或公益企業?！倍裉欤瑥耐郀柋扰煽搜坨R（Warby Parker）到Company Store的眾多品牌也采用了買一捐一的購物方式，賦予顧客良好的自我感覺，而其他企業則前仆后繼追隨著類似原則。后浪推前浪？麥考斯基可毫不畏懼?！皬纳鐣嵌葋碇v，一旦這種模式不再是Toms的競爭優勢，那就說明我們成功了，”他說道。

迄今為止，麥考斯基個人通過Toms 社會創業基金（Toms Social Entrepreneurship Fund）投資了16個項目，金額從25，000美元到100萬美元不等，受資助企業類型各不相同，但同樣野心勃勃。其中不乏小型企業，比如ArtLifting網站，專門出售流浪者和殘疾人創作的藝術品。此外，他還支持請愿網站Change.org和享有“垃圾界優步”美稱的數據驅動型垃圾回收公司Rubicon Global。“作為一名創業者，這種多樣性非常吸引我，”麥考斯基說道。他將自己的投資項目視為一場“證明從商亦可行善的偉大運動”的其中一步。在這場運動中，麥考斯基還擔任一眾企業創始人的顧問和參謀，并最終將他們聚集起來，參加他正規劃于2017年秋舉辦的大會。

這一理想標志著麥考斯基職業生涯的重大轉折。兩年前，Toms自成立以來首次出現增長停滯。從慈善家到商業權威，各路評論家紛紛質疑麥考斯基的領導能力：他的買一捐一模式是否實實在在幫助了他人，抑或只是資本家走過場慈善的又一例證？（麥考斯基指出，Toms不僅捐贈了鞋子，還資助了視力恢復手術，出力保證飲用水的安全性，并在海地太子港——其中一家制鞋工廠所在地——等社區創造就業崗位。）即便Toms確實行了善，評論家仍懷疑該公司的營收低迷是否證明了麥考斯基模式或其能力的局限性？在Toms陷入最低谷之時，麥考斯基還草率宣布公司將每年新建一家“買一捐一”的企業。

“我犯了很多企業創始人常犯的錯誤。”他說道?！芭e個例子，為了推動增長，我開始事無巨細一把抓。”Toms漸漸被麥考斯基制造的傳統企業弊端拖垮：決策緩慢、等級嚴格、內部混戰?！按蠹覟門oms工作，期待的是士氣高漲的氛圍，就像《創智贏家》（Shark Tank）一樣。”他說道?！敖Y果情況惡化，甚至發展到了連我自己都沒有動力上班的地步?！?/p>

最后，麥考斯基意識到，為了保持企業向前發展的勢頭，他需要專業與資金的支持。2014年，他將公司50%的股份出售給貝恩資本，Toms估值達到6.25億美元。在許多人看來，貝恩作為合作伙伴似乎格格不入，畢竟，它曾經的領導者是米特·羅姆尼（Mitt Romney），而他在2012年總統競選活動中被諷為企業貪婪的象征。但麥考斯基指出，貝恩對他的社會使命予以大力支持；這家私募股權公司甚至撥出1億美元，投入他的投資基金。同樣重要的一點，“貝恩幫助我集中精力?！丙溈妓够f道?！拔覀兊娜冱c是什么？如何利用我們與顧客之間的深厚關系？”2015年4月，他的第一步行動是卸去CEO職位，任命電信公司T-Mobile前首席運營官吉姆·阿林（Jim Alling）作為繼任者。（麥考斯基仍深入參與營銷和產品開發工作。）Toms沒有推出新的買一捐一業務，而是增加鞋履款式，強化核心產品，并投放廣告，鞏固良好口碑。

資金的注入也促使麥考斯基反思企業使命?！拔覀円詾椤I一捐一’就是意義所在，如今才意識到它只不過是手段，”他說道?！拔覀兪姑摹饬x’在于我們彼此關懷?！贝_實如此，如今舊模式已經推廣開來，是時候走向更廣闊的天地了：Toms發布新廣告，用新口號“關愛彼此”（For One， Another）補充原本的“買一捐一”（One for One）口號。新口號意義更廣泛，符合麥考斯基的投資目標：“社會創業將成為商業未來，而我將深入探索這一理念?！?/p>

社會創業投資

toms社會創業基金的部分受資助企業：