高職《工程招投標與合同管理》課程建設實踐

[摘 要] 《工程招投標與合同管理》是建筑工程管理、工程造價專業(yè)的核心課程。通過課程建設，形成基于工作過程系統(tǒng)化的教學新模式。

[關 鍵 詞] 高職；招投標；課程建設

[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）21-0098-01

《工程招投標與合同管理》是建筑工程管理、工程造價專業(yè)的核心課。主要針對項目管理、造價員、招標代理等崗位開設，培養(yǎng)學生從事建筑工程項目的招標、投標、簽訂工程，并依據(jù)合同進行索賠的能力。其教學質量直接影響建筑類專業(yè)學生的人才培養(yǎng)質量。

一、課程建設的目標

通過課程建設，綜合多位老師的教學經(jīng)驗并結合企業(yè)、行業(yè)專家的意見，在分析研究招投標與合同管理的新法規(guī)及行業(yè)企業(yè)的實際需求的基礎上，明確課程的性質、定位和任務，更新課程教學的內容體系，改革課程的教學方法和教學手段，形成基于工作過程系統(tǒng)化的教學新模式。

二、課程建設的主要措施

（一）加強師資隊伍建設

以課程建設為契機，進一步加強教師隊伍的建設，采用“內培外引、專兼結合”的方法，不斷提高教師自身教育教學及科研能力，建設一支擁有較高教學水平和職業(yè)素養(yǎng)、教育教學理念新、掌握一定的現(xiàn)代教育教學技能，學歷、知識、職稱結構較合理、團隊精神好的師資隊伍。

具體措施包括：（1）每年1～2名教師外出培訓、經(jīng)驗交流等，提高教師專業(yè)知識水平和教育教學水平，優(yōu)化知識結構。（2）通過校企合作，提高教師業(yè)務能力和教學能力，加強“雙師型”教師培養(yǎng)。……