論企業日常管理工作中的精細化管理

[關 鍵 詞] 企業日常管理；精細化管理；應用

[中圖分類號] F273 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）21-0174-01

企業管理者是企業開展職工管理工作的骨干力量，是職工日常管理的組織者、實施者和指導者，是職工全面發展的指導者和引路人。近年來，隨著國際國內形勢的深刻變化，多元化的價值取向在深刻地影響著廣大職工。精細化管理是一種應用廣泛的新型管理模式，近年來，其也逐漸被深入應用到企業管理領域。筆者立足于企業管理者的實際工作，論述精細化管理在管理者工作中應用的必要性和可行性，并系統地對在管理者實際工作中精細化管理的具體路徑進行了探索研究。

一、精細化管理在企業管理者日常工作中應用的意義

（一）復雜化的職工管理問題，要求實施精細化管理

隨著市場經濟的快速發展，國內外文化思潮和價值觀念在強烈沖擊著我國廣大職工的世界觀、人生觀和價值觀。同時，由于我國處在改革的深水區，社會中矛盾糾紛與利益分割較為復雜等，職工的價值取向和思想觀念變得多元化。面對這種情況，企業管理者在對職工進行的日常管理中要有創造性、靈活性。管理者作為職工教育、管理和服務的一線主力，更需要不斷提升自身工作的能力與水平。

（二）精細化的管理模式，滿足職工的日常管理要求

精細化管理最早運用于日本世紀年代豐田汽車公司的企業管理創新中，突出了規范化、精細化、個性化，強調落實管理責任，把管理責任具體化、明確化。……