淺談施工項目成本管理

施工項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析、考核。進行成本管理是施工企業改善經營管理，提高管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段。換句話說，預算成本是考核施工項目盈虧的基準，計劃成本則是施工項目控制成本的手段。要降低施工成本，則必須在管理上下工夫。

一、目前工程項目成本管理中存在的主要問題

1、成本意識不足

項目部雖然按崗位需求配備了各種管理人員，但在實際施工中各崗位人員過多的注重本崗位的職責，對本崗位的成本意識淡泊，成本責任不明確，各崗位在成本管理方面配合不好，造成成本管理脫節，再加上關鍵崗位上的人員調動，難免對成本管理存在遺漏。

2、材料浪費嚴重

由于目前大部分采用的是人工費承包，直接導致了工人只管工程進度，不注意節約材料，尤其是一些小型材料，像釘子、扣件等工地上隨處可見，三鋼工具，模板、架桿到處亂扔，一些周轉性材料由于看管不嚴，甚至出現丟失現象。

3、機械使用不合理

一些機械的使用時間安排不合理的。沒有及時的進行安拆、退場，造成了閑置浪費。

二、項目成本管理應采取的措施：

1、提高認識，全員參與

成本管理不只是項目經理、預算員的事，需要每一位參與施工的管理人員把項目當家，充分發揮自己的主人翁精神，積極參與到成本管理中來。才能使成本管理實現動態的全過程管理。

2、分包隊伍的選擇、使用、管理

在工程施工中，人的因素是至關重要的，選擇一支高素質的施工隊伍，不僅能夠保證工程質量，保證工程按期完成，而且能夠節約材料和降低管理費用的支出。

（1）勞務分包要多方詢價，對比勞務分包隊伍的技術、質量、進度等各方面綜合因素，擇優選擇，既要保證分包價格最低，也要保證工期能按期完工、質量達到合格。

（2）強化過程管理，工序完成一步到位，不留尾巴，杜絕不必要零工的產生。對剔鑿用工要根據責任從主體勞務隊作業中扣除，不再另發生費用。

（3）每月對勞務隊的當月完成工作量進行核算，開具任務書，由項目經理、工長、質量員、預算員、材料員等簽字、審核，對完成工程的質量、數量進行把關，對發生的工程變更，如沒有簽證手續，不予確認。

3、加強材料管理。

材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。我們進行材料管理的主要方法是控制材料的采購和合理使用。

（1）在材料采購環節應堅持嚴格的計劃、審批制度，并保證采購的及時性，同時合理安排材料進出場的時間。根據施工進度、材料計劃，確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，不但增加了資金壓力，還可能發生二次搬運費，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成延期罰款或增加趕工費用。

（2）在材料的使用上主要是避免流失和浪費，對施工主要材料實行限額發料，同時對各種材料，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。以嚴格的考核制度保證材料的有效管理。

4、加強成本核算和考核

（1）加強項目成本分析、對比

針對每筆發生的費用，檢查是否有相對應的預算收入，計算預計支出是否大于收入；并對實際發生的消耗量與計劃消耗量、實際價格與預算價格進行對比，分析偏差產生的原因，提出改進措施。

（2）定期考核

堅持形象進度、施工產值、實際成本“三同步”，按月或分階段做好完成工程量的成本原始資料收集和整理，進行實際成本和預算收入的對比，認真分析不利偏差產生的原因，及時發現和糾正，以防對后續作業成本產生不利影響。

總之，在施工過程中，施工項目要結合工程自身特點，在抓進度、質量的同時，加強成本核算管理，不斷提高企業的管理水平，不斷挖潛，降低成本，向管理要效益，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展。