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農村寄宿制學校管理的方法策略

2016-04-29 00:00:00白瑪多吉
小說月刊·下半月 2016年9期

【摘 要】提高教學質量、集中辦學、整合教育資源已經成為農村辦學的大趨勢。在這一大形勢下,學校布局調整勢在必行,這樣就有了相對集中、規模較大的學校,在學校寄宿的學生也隨之增加,這樣就為學校管理帶來了前所未有的挑戰。我根據本校實際,從農村寄宿制存在的難度和問題,及相應的解決方法措施,對農村寄宿制學校的管理研究提出自己的觀點如下:

【關鍵詞】農村;寄宿制;學校管理

經濟的發展使得城市化進程進一步加快,農村經濟的薄弱和交通的落后等使農村人口也紛紛涌向城鎮,所以,農村小學學生數量也不斷減少。為方便對學生的管理,學校基本采用寄宿制,對學生進行統一化的管理,但是在實際的管理過程中,由于管理方法不當,也會出現諸多問題。

一、 農村寄宿學生管理存在以下問題

1.學生及其家庭存在的主要問題。寄宿學生大部分家居偏遠,為了上學,他們不得不離開朝夕相處的父母,開始獨立生活,自制能力和自主生活能力較差。住宿時間長不利于家長及時了解孩子,關心孩子,在親情教育上是一種缺失,學生的在校生活讓家長擔憂。由于居住條件相對偏遠,生存環境比較惡劣,經濟收入很低,部分家庭支付學生在校費用存在著一定困難。為了改變自己的生存狀態,許多寄宿生家長選擇了外出打工,孩子一般請親戚朋友托管,或者是由學生的爺爺奶奶照看,這樣缺少了家庭教育,影響了學校教育質量的鞏固和孩子的健康成長。

2.學校管理方面的困難。住宿學生數量增加,學校宿舍管理的難度加大,培訓孩子們自主生活能力的任務加重。學校沒有專職的生活教師,又無管理寄宿生的編制,加大了教師的工作量。學校宿舍緊張,即使有也很擁擠。學生放學后的學習輔導,作業完成的質量難以保證,集中上自習課、政策上不允許,不集中上課,學生就相對分散,難以管理。由于上學放學路途遠,學生們途中的安全難有保障。孩子年齡小,教師的管理和照顧任務進一步加重。

二、解決策略

1.利用“農村寄宿制學校建設工程”項目實施的良好機遇加緊硬件建設。利用“寄宿制工程”基礎教育的極大發展,減輕由于宿舍緊張給學校帶來的管理上的壓力。

2.為解決學生獨立生活能力差的問題,為每個宿舍安排兼職生活教師,生活教師由各班班主任輪流擔任,為了切實有效,學校每周安排一名學校領導帶班,確定每周一課為生活能力培訓日,為鞏固成果,學校每學期組織一次學生自我勞動服務競賽,經過培訓,讓學生養成了起床疊好被子,將生活用品擺放整齊,簡單地縫補衣服,洗小件衣物、每天打掃寢室衛生、同室相互幫助的良好生活習慣。

3.少數學生生活相當困難,通過學校調查,村上核實,為生活困難學生按時足額發放學生生活補助費,減輕家長的經濟負擔,同時號召全校師生為特困學生獻愛心。為了讓學生在校安全有保障,學習有人輔導,實行住宿學生晚上集中學習制度,各年級各班進行專人輔導學生學習,為住宿生課后鞏固和預習營造良好的學習環境。

4.為了讓家長放心,學生安全舒心。可采用以下做法:

(1)用具體行動讓學生感受如家一樣溫暖。 宿舍管理實行“三清一公示聯動管理”制度。堅持“以學生為本”、“以學生安全為首”的工作思路,在安排住宿時,學校分管校長、政教主任、班主任都做到了“三清”,一是住宿人數清,學生信息清、學生所住宿舍和床位清。“一公示”是為加強直觀管理,學校為每個宿舍編號,將每個宿舍的舍長,住宿學生名單、指導學生日常生活訓練的教師名單予以公示,這樣值勤領導和教師在值周期間很容易了解每個宿舍的情況。

(2)宿舍實行學校領導,班主任,執勤教師,舍長四維一體的管理制度。學校領導每天至少檢查一次,班主任全天檢查,執勤教師負責夜間紀律和安全,舍長是該宿舍的信息報告員,宿舍如果發生應急事件,這一管理網絡會在第一時間開始有節奏快速運行并做好相應的處理。實行執勤教師與學生同住同樓的零距離管理,為保障學生安全,學校實行執勤教師與學生同住以便加強對住宿學生的管理和照顧。

(3)實行學生有病急時救治制度。在校住宿生生病,執勤教師接到信息員報告后馬上與班主任取得聯系,并即刻將患病學生在第一時間送往醫院實施救治,病情嚴重的在與家長取得聯系的同時做好轉院的相關準備工作。實行晚間進出登記制度,確保住宿區的安全。 實行夜間點名制度,及時了解住宿學生的歸宿、當天的生活、學習、思想情況,及時為住宿學生解決生活、學習、心理等方面所遇到的困難。

(4)住宿學生離校實行請假報告制度,住宿學生請假后,該班班主任教師要將其學生離校情況全面詳實地向執勤領導和值班教師反映,以便值勤教師夜間查房時心中有數。學校實行學生無請假離校追查制度,學生無請假離校由執勤教師與該班班主任共同尋找,切實摸清學生去向,確保學生的安全。

5.強化家校聯系,充分發揮三結合教育的重要作用。為了解決學生上放學路上安全管理難、家校聯系不容易,教師掌握學生不準難以實施有效教育的困難,每半學期組織一次寄宿學生家長會,在會上相互交流學生的成長收獲,學生成長過程中遇到的困難和家長對學校的建議。家長會改變過去的頒獎會或者是批評會,而是對等和諧地坐在一起商討學校發展大計,一起謀求孩子成長良方。更多地了解學生,明白家長的愿望,知道我們工作的不足,促使學校更深層次的思考。除了利用開家長會與家長溝通外,還要求各班班主作教師每學期都要做好一次全班學生的家訪工作,對學困生、問題生、生活困難生、留守生進行建檔轉化與幫扶工作,對這些學生教師做到周轉化不間斷幫扶,每月家訪一次,與家長一起做好學生的思想教育、學習輔導工作,對生活存在特殊困難的及時予以解決,力爭達到不讓每一個孩子掉隊,不讓每一個孩子失學。

總之,農村寄宿制學校的發展過程中還會遇到許多問題,本著為學生的發展和對黨和人民負責的精神,勇于付出、敢于創新,我們就一定能找到解決一切問題的方法和措施,把寄宿制學校辦好。

【參考文獻】

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