現代企業財務管理對企業效益的意義分析

【摘 要】企業在進行經濟活動時，財務管理起到決定性的作用，它不僅能實現高效管理的目的，而且能促使企業獲得最大化的利潤，因此，企業需要重視財務管理工作。在當前激烈的市場競爭環境下，企業要實現戰略目標，獲得長遠的發展，就必須提高企業的財務管理水平。本文首先闡述了現代企業的財務管理，其次分析了現代企業財務管理對企業效益的意義，最后提出了為提高企業效益加強財務管理的措施。

【關鍵詞】現代企業；財務管理；企業效益；意義

一、現代企業財務管理

隨著市場的不斷變化發展，企業的財務管理也進行了相應的改革。作為企業實現資金管理的重要手段，現代企業財務管理根據國家的法律、法規和方針、政策指導形成。對企業來說，現代企業財務管理不僅是管理資金的一種手段，而且是為指引企業實現戰略目標的極強推動力。一般而言，企業財務管理應用的方法要符合經濟發展的客觀規律。現代企業財務管理的作用是有條理地組織企業開展經濟活動。現代企業財務管理的目標是實現資金的合理配置，并取得利益的最大化。與以往的企業財務管理相比，現代企業財務管理需要承擔的責任和義務會更多、更廣。

從企業的發展現狀來分析，現代企業財務管理主要包含以下三方面內容。首先是風險控制方面，對企業而言，在復雜的市場競爭環境中生存發展，必然會面對更多未知的風險，要規避這些風險，就需要企業領導層做好戰略目標部署，而企業財務管理就是最可靠的依據。其次是均衡企業經營者、所有者的利益，因為企業性質和制度特點的關系，導致企業的經營權同財產所有權并非是相統一的，從而引發了企業經營者和企業所有者利益的不均衡，而通過加強企業財務管理和內部控制力度就能有效地解決這一問題。最后是合理配置資金方面。就企業的運轉來分析，財務管理是不可或缺的一個部分，與企業內部其他部門都產生密切的聯系，通過對資金的配置，影響企業整體的發展方向。因此，通過分析現代企業財務管理上述方面的內容，可以看出強化企業財務管理是企業的首要任務和重要工作。具體來說，現代企業財務管理工作主要涵蓋資金管理、收入分配、監督和控制財務活動以及決策支持四方面工作。

二、企業財務管理對提高企業效益的積極意義

（一）合理配置資源

從企業的發展需求來說，資金的合理分配是促進企業發展的必備條件。對于企業而言，企業的資金都是有限的，若企業不能合理規劃企業的資金流向，必將導致資金短缺，從而限制發展。因此，需要進行財務管理。企業要確定資金流向，就必然會應用財務管理的各項措施。而財務管理是通過兩個方面確定企業資金流向的：第一，獲取企業固定資產的投資數據以及需求流動資金數據，并評估企業的固定資產折舊和剩余價值；第二，獲取企業凈現金效益數據，企業凈現金效益使企業的經濟活動產生效益，是企業發展的根本。因此，加強財務管理能合理地配置資源，實現提升企業經濟效益的目標。

（二）降低企業成本

企業的發展需要經歷各個環節的團結合作，供、產、銷等環節都會產生相應的成本，若不合理控制這幾個部分所產生的成本，必將對企業的發展帶來巨大的影響。企業產品的競爭力也在此部分體現。而財務管理與這幾個環節都有密不可分的關系，主要體現在：第一，產品的原材料從采購、運輸、生產、存儲以及銷售等各個環節都需要成本，而成本屬于財務管理范疇，因此，財務管理對這幾個環節就能進行成本控制，從而提高企業效益；第二，產品的生產過程所產生的外部成本費用，如人員工資、車間能源費用及管理費用等，這同樣也屬于財務管理范圍，因此，對這些費用的控制就是實現提高企業經濟效益的一個方法。

（三）控制風險

企業為了實現更好的發展，就采取各種方式獲取資金，作為運轉的基本保障。籌資是一種被廣泛采用的方式，籌資的途徑有發行股票、銀行貸款及融資租賃等。這種方式雖然在一定程度上減輕了企業缺少資金的壓力，但同時也給企業帶來了更多不可預知的風險。企業為了控制風險因素，有效規避風險，就必須做好財務管理工作。財務管理控制風險的方法主要有以下幾種，分別是通過調整資本結構尋求符合企業現狀的籌資渠道、建立相應的賬款制度和催收賬款制度、債權過程的管理以及信用體系來實現。這些方式幾乎全方位地考慮到風險存在的可能性，并予以解決，從而保障企業的風險控制在最小范圍內。

（四）實現企業利潤的最大化

在實現企業利潤最大化方面，現代企業財務管理具體表現在兩個方面：其一，企業財務管理的工作內容包含獲取企業各項經濟活動的數據，以分析這些數據為基準，企業財務管理通過提高銷售量結合處理企業負債的方式，就能提高企業利潤；其二，企業財務管理有降低企業成本的作用，因此，企業財務管理以制定相應的獎勵懲罰措施的方式，就能明確員工責任，從而將利潤最大化。

三、加強企業財務管理提升企業效益的措施

（一）完善財務管理制度

企業財務管理的內容廣泛，責任重大，因此，必須有一個相對完善的管理制度作為標桿。而完善財務管理制度需要從以下幾個方面入手。首先，企業的財務核算關系到企業的重大決策，若企業核算出現問題，必然導致決策失誤，從而致使企業的發展方向出現偏差。其次，企業的審計工作，企業內部審計是確保財務管理執行的有效手段，若審計的效用不能發揮，企業的經營業績和財務狀況難以真實反映，企業內部規章制度的執行是否到位難以保證。一旦形成這種情況，企業的效益將受到影響。最后，人員管理，企業員工是影響企業財務管理的重要因素，財務人員的素質影響企業的財務管理水平，因此，在完善財務管理制度時，要通過建立財務管理人員用人機制、明確賞罰規則、培訓教育等方式來實現。

（二）規范財務管理系統

企業財務管理是企業的發展命脈，對企業來說非常重要。財務管理在企業中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，財務管理與企業決策相關，屬于企業的高層機密；另一方面，財務管理的主要工作內容是管理企業的經濟活動，需要企業所有部門所有員工共同參與、共同了解。因此，財務管理該如何進行就成為一個難題。規范財務管理系統就是解決這個難題的一個突破口，規范的財務管理系統的主要作用分為幾下幾點。首先，規范的財務管理系統中包含企業成本的適度公開，這樣就能解決財務管理的矛盾性問題；其次，實現成本管理的目標，以吸收員工建設性意見的方式構建企業的短期發展目標，從而控制企業成本；最后，增強企業員工的凝聚力，企業員工的凝聚力是企業發展的內在動力，規范的財務管理系統通過半透明的財務狀況影響著員工的思想認知。

（三）提高財務管理意識

目前，企業在進行管理過程中，只是把財務管理當作管理內容的一個部分，并未多加重視，知識財務管理在企業中還處于非主要位置。事實上，提高企業的經濟效益，就必然要提高財務管理意識，認識企業財務管理的重要作用。因此，企業需要轉變觀念，把財務管理工作作為工作重心來做。

從企業的決策方面考慮，財務管理的主管人員是非常重要的一個關鍵點。財務管理主管人員能夠從企業的財務數據中分析企業的資金流動狀況，并預計企業可能面臨的風險，而這些都是企業做決策需要考慮的因素。從企業管理方面考慮，企業的各項經濟活動能否正常運行，取決于企業的財務狀況。因此，企業的財務數據是為企業提供管理支持的有效依據。從這兩個方面考慮，提高企業的財務管理意識非常重要。企業的財務管理意識是一種潛在的思想影響力，影響著企業的財務管理。

四、結束語

綜上所述，市場環境的變幻莫測對企業的影響是非常巨大的。在如此惡劣的環境中，企業要進行競爭并實現長遠發展的目標，就必須提高財務管理水平。企業財務管理對提高企業的效益是具有積極的意義，能合理地配置資源，降低企業成本，控制風險，實現企業利潤的最大化。因此，加強現代企業財務管理是企業工作的重點。企業可以通過完善財務管理制度、規范財務管理系統以及提高財務管理意識等方式來加強現代企業的財務管理，這樣才能提高企業財務管理的水平，提高企業的經濟效益，幫助企業實現發展戰略目標。