論我國戰略管理會計的發展現狀及對策

【摘 要】本文在分析我國戰略管理會計的發展現狀及發展難點的基礎上，闡述戰略管理會計在我國的發展對策。

【關鍵詞】我國；戰略管理會計；發展現狀；對策

一、我國戰略管理會計的發展現狀

目前，世界上越來越多的國家和地區開始重視和開展戰略管理會計的研究工作。因此，我們也應當順應歷史的發展潮流，迅速開展我國的戰略管理會計研究和實踐。縱觀我國在會計方面的研究和探討，其涉及的范圍是非常廣泛的，既有會計理論方面，也有會計實務方面的運用和總結。現在我國的各種報刊雜志關于戰略管理會計的文章也很多，但這些文章大多數都是介紹西方的理論和引入戰略管理會計的概念。西方的理論是基于發達的市場經濟條件下建立起來的，不完全適合于中國的國情，我們應根據自己的實際情況，借鑒國外的理論設計出一套符合自身需要的戰略管理會計體系。

二、我國戰略管理會計的發展難點

目前在我國，戰略管理的運用尚處于初級階段。進入20世紀90年代，我國國內的企業才開始涉及使用戰略管理，但絕大多數國內企業的戰略意識仍然是比較薄弱的。同時，我國企業會計工作的重點仍然在財務會計上，這無論是在會計機構的設置上，還是在會計人員的聘用上，很多企業把會計工作所需要的人力！物力！財力主要投向財務會計工作，在實際工作中，管理會計只是作為財務會計的一個附屬品。我國還缺乏戰略管理會計的人才。由于戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。但是，就我國目前的情況來看，雖然企業經營者的素質有了很大的提高，但是由于還沒有充分認識到戰略管理會計的重要性，缺乏超前的意識，這樣也就不能促使企業的管理人員和會計人員進行學習，廣泛開展戰略管理會計的實踐。

三、戰略管理會計在我國的發展對策

隨著世界經濟一體化進程的加快以及我國加入WTO，促使我國有意愿多利用國外已經形成的先進技術和管理方法，以盡快縮小競爭差距。雖然我國已經具備實施戰略管理會計的一些條件，也有些企業在實際運用，但其應用的水平不高，同時又面臨一些推行的困境，因此在我國推行戰略管理會計應從以下幾方面著手：

1、協調財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計是傳統會計的兩大分支，依據我國目前的狀況是輕管理會計，重財務會計。因此，要想真正使管理會計得到發展，進入戰略管理會計階段，就必須對管理會計給予足夠的重視，在實踐中積累經驗，努力協調好財務會計與管理會計之間的關系。只有把財務會計與管理會計這兩大會計體系分支有機地融合在一起，才能滿足現代瞬息萬變的社會的需要，同時也為戰略管理會計在企業中的順利運用創造條件。

2、加強戰略管理會計理論研究與創新

目前戰略管理會計的研究依然處于初級發展階段，我們應當進一步加強對戰略管理會計理論體系的研究，以戰略管理！市場導向的動態發展管理會計內容，從而形成有機的體系和有效的機制，更加有效地指導實際工作，使戰略管理會計工作在企業中順利的展開。在更加廣闊的空間為企業的戰略決策尋找新的方向，使企業能更好地迎接挑戰，把握發展壯大的機遇。

3、增強會計人員的戰略管理意識

要在企業中順利實行戰略管理會計，就要破除傳統的觀念，大力宣傳戰略管理會計，強化企業戰略管理會計的意識。隨著戰略管理會計體系的建立，一些傳統的會計概念、原則、方法都要從新的角度去認識，所以我們研究戰略管理會計，就必須要擺脫傳統會計的舊框架，用全新的觀點來看待新事物，培養新觀念。應重點培養會計人員的外向型！可持續發展！以人為本！不斷改進的觀念，形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光，幫助企業決策者做出正確合理的決策。

4、完善戰略管理會計的實施環境

理論研究的最終目的是指導實踐，通過實踐不斷地豐富理論。但是現階段我國的金融體制！價格體制還不夠完善，這使得戰略管理會計在實際運用中其作用不能得到充分的發揮。所以，我們應盡快建立起現代企業制度，健全金融體制！價格體制，為企業提供一個公平競爭的市場外部經濟環境，使得企業的決策者可以根據市場的變化規律，用所掌握的管理會計知識對企業的未來做出預測和判斷。同時在企業內部也要形成一種充分重視和利用戰略管理的氛圍，培養永久性的企業文化。對會計人員的工作給予各方面的理解和支持。根據企業實際情況對企業實施戰略管理，應用戰略管理會計。在實際應用時要采取先試點！后推行，實踐與理論緊密結合的實施方案。在此基礎上加快管理會計計算機軟件開發與應用的步伐，提高管理會計人員的素質，造就一支專業的管理會計隊伍。

隨著知識經濟時代的到來和經濟全球化的加劇，戰略管理會計將有長足的發展，戰略管理會計的理念將滲透整個管理會計信息系統，為企業的管理提供決策信息，使企業獲得持久的戰略競爭力。目前在我國，尚未形成一套完整的戰略管理會計體系，這也給戰略管理會計的實施增加了難度。因此，我們應大力加強戰略管理會計研究，完善戰略管理會計的實施環境，使戰略管理會計能更好地為實現企業戰略發展目標提供服務。

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