論施工項目管理風險防控策略

【摘 要】本文著重分析了施工項目風險控制關鍵點，論證了施工項目采用的合同形式與利弊風險策略。

【關鍵詞】施工項目；管理；風險防控

施工項目施工過程中施工周期長投資大，技術復雜，因此需要從風險防控機制出發，采取積極有效的措施，項目風險防控過程中可能產生這樣或者那樣的變化，施工項目風險防控可能產生各種變數，實施目標和計劃需要實時控制。

1、施工項目風險控制關鍵點分析

從施工項目的具體特點看，其屬于高危作業的行業，風險控制需要一定的方法。近年來國家對基本建設投資的比例在逐漸加大，基礎設施建設項目較多，對施工項目風險防控提出了更多的方法要求，施工項目風險防控需要解決成本增加的問題，為項目增加經濟效益營造良好的條件。施工項目良好的風險管理可以產生巨大的經濟效益，對提高工程項目管理水平具有重大作用。

工程項目風險防控關鍵是增強項目的實際競爭力，為項目做大做強奠定重要的基礎\"從施工項目風險防控關鍵點出發，切實解決好機遇與挑戰關系問題，項目實施過程中嚴格履行合同規定，切實解決施工項目運行過程中產生的風險，同時加強風險防控和交流，解決施工項目發展過程中產生的風險矛盾問題。

2、施工項目采用的合同形式與利弊風險策略

施工項目市場需要在買方市場的大環境下做好風險防控工作，施工項目建設過程中需要發揮有利條件，積極穩妥的推進合同制度改革，解決好風險利弊方面工作\"合同的地位是不能動搖和改變，施工項目合同約定的內容比較苛刻，有的情況會出現利益方面的風險，需要全面解決好合同風險管理問題，為施工項目管理風險防控創造良好的內部環境。針對先天不公平的苛刻合同，一方面增加承包風險，另一方面加大施工成本支出。項目實施過程中需要根據具體施工條件，降低內部條件和外界施工環境對項目自身的影響，很多情況風險影響因素太多，導致風險存在不確定性，風險防控需要合理處理好各種利弊關系，切實維護好施工項目的各種利益。針對以工程量清單進行總價承包合同風險更大，其主要原因項目施工建設時間跨度長，實施過程中影響風險的因素較多，全方位防控風險的行為更加重要\"施工項目周期長材料的成本漲幅難以判斷，很多情況下需要準確預測風險，解決工程項目建設和管理不規范的問題。很多國家重大施工項目都是采用最新科研成果和技術，項目施工過程中提高了科技含量，但是在實施過程中也會增加成本投入。施工項目風險防控過程中需要考慮科技投入成本，確保各項工作能夠按照環保要求，標準化實施項目。施工項目風險防控需要采取人性化文明施工、多頭管理機制，不斷增加風險防控意識。

從項目安全質量指標與合同約定角度出發，確保工程項目能夠按照合同要求順利實施。施工項目實施過程中存在極大的安全壓力，迫使施工方需要加大對項目建設安全防護方面的投入，以解決施工項目管理風險防控的問題。

3、施工項目風險管理堅持走規范化道路

施工項目風險管理規范問題對風險防控產生積極的作用，很多風險產生的源頭都是項目不規范管理造成的。項目建設和管理不規范，導致很多條款產生變更，容易導致施工項目交付延期，施工單位為此要付出巨大的代價。項目管理不規范導致項目實施過程中容易錯失季節性建設實際，風險防控的各項指標難以控制\"規范化項目管理可以提高項目指標，質量的提升可以有效降低風險，全面解決技術不規范的問題\"

4、施工項目解決風險因素策略

針對施工項目在管理過程中產生的各類風險因素，需要采取有效的策略，才能合理防控風險，為施工企業科學發展營造良好的內部環境和外部環境。施工項目運行過程中需要進行精細化管理，防范各種風險產生，在進行參與投標的過程中，需要對各類招標文件進行分析，合理編制好各類投標文件，做到不漏項，取費符合項目管理的具體要求。簽訂合同的過程中需要以各類法律、法規為依據，全面維護項目利益，為項目風險合理防控創造良好的條件。

施工項目風險防控需要加強市場和項目的有效預測，項目實施過程中需要對費用、成本構成支出風險進行全面分析，全面做好各項風險預測、分析、測算。制定科學合理的成本目標，全面做好施工組織、優化設計、降低成本，科學合理的控制支出，為施工企業科學發展營造良好的成本環境。施工項目風險防控過程中需要發揮和利用好人力資源，合理控制人力資源成本，對人力資源管理需要建立完善的準入制度，禁止無資質的隊伍入場，提高風險防控水平，為潛在風險控制創造了良好的條件。施工項目管理需要從原材料供應角度出發，從市場、時間、標準等因素實施合理的成本管理，采取統一的招標制度和材料配送模式，合理控制材料成本。科技創新是施工項目可持續發展的重要條件，不斷優化項目實施方案，完善各種設計策略，確保成本能夠控制到一個合理的狀態，為施工項目合理運行創造條件。

施工項目設計方案優化可以提高項目施工效率，為項目合理實施實現方案優化，全面減少施工項目管理風險成本，為施工項目全面實現經濟效益和社會效益。施工項目在運行過程中對產生的賠償問題，需要全面落實賠償事宜，項目實施的全過程中，加強項目資料的留存、收集、整理，建立有效的數據資料庫，為全面做好索賠工作創造良好的條件。施工項目風險防控過程中需要樹立管理出效益的理念，妥善處理好工程項目質量、安全、成本、工期、效益的關系，市場和風險的意識加強，才能建立有效的風險防控體系。施工項目需要樹立人人有成本的責任意識，全面處理好項目管理中的風險概率控制問題，從源頭上消除施工企業的風險。施工企業需要從風險防范角度做好各項工作，才能為項目施工營造良好的外部條件和內部環境。

5、結論

施工項目管理過程中風險控制貫穿于整個工程過程，也是工程項目控制中不可缺少的環節，對工程項目合理實現成本控制具有重要作用。工程施工項目風險防控過程中需要從內部控制出發，不斷增強管理人員的風險防控意識\"在工程項目實施過程中需要從個人風險防范指標、設立項目、實施壓力管理機制、人人監督人人防范角度進行風險控制，確保風險信號能夠有效的處理，對更好的利用風險對策營造良好的氛圍，逐步增強施工項目抗風險的能力，全面防范施工項目管理風險\"施工項目在風險發生的情況下，盡量保證工程及早實施，比如說通過迅速恢復施工等策略，保證項目實施能夠按照原計劃全面執行，防止項目工程中斷和成本超支。風險管理需要全面風險防控的各項指標，有效制定指標風險防控體系，把風險發生概率降低到最小程度。施工項目在風險防控方面需要加強風險賠償管理制度建設，需要向保險單位、造成風險的責任者提出合理的賠償要求，才能有效降低施工項目管理風險。施工項目風險管理防控需要從每個細節出發，對風險產生的責任問題需要追究，降低風險產生的概率。

一個施工項目運作的成功與否與項目風險管理是分不開的，風險防控需要以實際項目為基礎，建立相輔相成的關系，妥善處理好項目實施過程中各種不確定風險因素，建立完善的風險防控制度，確保風險防控和工程項目實現效益結合在一起，提升施工項目市場綜合競爭力。

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