公益與財富，一個硬幣的兩面

我們以財富角度觀察中國公益慈善的進程，至今已有5年。這5年，中國公益取得了很大的進步，從公益基金會2000不足，且以官辦基金會為主，到如今正式登記的基金會已近5000，民間組織逐漸成為主流。

進步軌跡是清晰的，但有一頑疾始終懸而不決，那就是：公益從業者的薪酬。

目前，公眾及政商各界對公益慈善行業的“道德綁架”仍然存在，公益從業人員還未能光明正大地拿到符合其市場價值的工資，這種行業發展與人心浮動的沖突無法在短期消解，將在“后慈善法時代”演繹為更激越的火花。

如果不加限制，讓市場來給公益組織的管理費定價，對誰有利？顯然是對那些粉絲基礎比較好，業務也比較扎實的公益組織有利。為了獲得更大的管理費價差，他們會拼命努力工作，就像當年的民營企業那樣。

最近經常聽到一個觀點：公益其實缺的不是錢，而是人才。

這個觀點的邏輯有問題。有錢還怕找不到人才？但是，很多公益組織根本出不起錢。

筆者有個搞NGO的朋友，最近在招傳播官，讓我推薦個熟手，我就問，你能出多少錢啊？他說，4K到5K，稅前。我直接跟他說，你這個價碼呢，熟手是不可能了，找個機靈點的應屆畢業生還湊合。我還有句話沒對他說：就算是個應屆畢業生，但凡干出點成績，你也絕對留不住。

但是，公益組織哪來的錢呢？

一般情況下，從“管理費”里面來，2004年出臺的《基金會管理條例》規定，基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%。

但這10%根本不夠發工資。無數的公益組織只得八仙過海各顯神通，用各種合規、不合規、打擦邊球的方式給自己的員工提供其實也并不多的薪酬。

目前，不少公益組織的管理者要么體外賺錢，自己開公司做生意，賺了錢拿回來補公益組織；要么體內造血，把做公益積攢的人氣變現。各種玩法都有，有依靠政府購買的，有幫企業做公關的，目前比較時髦的是嫁接點電商，賣些有機農產品什么的。

但這顯然不是長久之計。公益人不能專心去做公益，卻要挖空心思去賺錢，那為什么不做一個商業企業呢？

公益與財富是一個硬幣的兩面，看似涇渭分明，實則休戚相關。沒有財富的支撐，公益的實現就是空談；沒有合理的財富獲得機制，從業者不能光明正大地賺錢，公益的專業化與市場化也只是一個看上去很美的空中樓閣。

可喜的是，上層雖有限制，行業仍可作為。目前，不少行業支撐型組織正在設法以第三方的身份為職業公益人籌集“獎金”，他們能撕開一個口子嗎？

這是本期封面報道重點關注的話題。