強調(diào)規(guī)模差異和行業(yè)特殊都將一事無成

成年人其實是不會學(xué)習(xí)的，他們大多是跟著自己的感覺走，只聽自己相信的那部分，他們習(xí)慣性的思維是：結(jié)合自身實際。重視這個“實際”，大多數(shù)時候其實是讓自己的初心或理想妥協(xié)于現(xiàn)實。這個“實際”其實是思維的懶惰，是一種短視。這個“實際”就是簡單粗暴的“學(xué)以致用”，就是把“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”變成了不假思索的在局部和某一點上的馬上學(xué)習(xí)改進(jìn)，這個實用主義也確實會帶來效率，但是如果沒有在大目標(biāo)大體系上的視野和堅定，永遠(yuǎn)不知疲憊的處于點滴學(xué)習(xí)，是永遠(yuǎn)到達(dá)不了海洋的。當(dāng)這個“實際”僅僅是當(dāng)下最緊急的事情時，一定要清醒：重要的事情從來不緊急，緊急的事情一定不重要。

就像我們在互聯(lián)網(wǎng)時代迫不及待要獲得創(chuàng)新的法寶，而事實上一家公司創(chuàng)新的真正核心是哲學(xué)層面的動力源，即公司愿景；其次才是創(chuàng)新管理即組織建設(shè)和團(tuán)隊；第三才是我們整天都在尋找的戰(zhàn)略方法和模式產(chǎn)品。顯然如果我們一直忙于第三項工作，或許我們的業(yè)務(wù)也會因為局部的創(chuàng)新而帶來階段性的驚喜，但也一定是永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的周圍干著急。

7月21日，曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、北京研究所所長、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、獨聯(lián)體片區(qū)總裁、運作與區(qū)域管理部總裁、解決方案部部長的華為前高級副總裁孫業(yè)林以《從華為實踐看企業(yè)頂層設(shè)計》為題向35位醫(yī)藥界大咖面授華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。孫老師如此多的頭銜，正是華為重要管理方法之一干部輪崗的真實寫照。由《E藥經(jīng)理人》和華營管理培訓(xùn)聯(lián)合主辦，“華營·未來醫(yī)藥”走進(jìn)華為第二期企業(yè)家班藉此拉開。這是醫(yī)藥行業(yè)歷史性的一次對標(biāo)中國本土最具競爭力的世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，堪稱“黃埔二期”。三天兩晚封閉式學(xué)習(xí)研討，同時邀請到了華為公司前高級副總裁胡彥平、華為公司前海外市場副總裁范厚華、華為公司前財經(jīng)管理部副總裁彭志軍分別就《客戶價值驅(qū)動的管理變革》、《以客戶為中心—華為最佳實踐》、《與業(yè)務(wù)做伙伴—從財經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長》等展開授課互動。

與“黃埔一期”總結(jié)會上企業(yè)家們討論中國藥企如何用20年時間進(jìn)軍世界藥業(yè)三甲誕生藥界華為不同，“黃埔二期”總結(jié)會上聚焦到了華為能不能學(xué)？怎么學(xué)？學(xué)什么？

我們先來看看十多年前任正非是怎么學(xué)IBM的。他說：我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉，低于IBM的把腿砍掉。決心要穿一雙美國鞋，那我們就不能搖擺，如果我們今天搖擺這樣明天搖擺那樣，我們將會一事無成。所以要堅定不移的向IBM學(xué)習(xí)，集中精力向IBM學(xué)習(xí)不搖擺。只有謙虛、認(rèn)真、扎實、開放地向IBM學(xué)習(xí)，我們才能成功。好好學(xué)習(xí)，學(xué)明白了你就偉大了。靠自己去創(chuàng)新，自己去悟，是悟不出大道理的。

任正非不會不知道華為公司和IBM有多么巨大的差異，但正是憑借如此徹底的、傻子一樣的自我否定，他將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿H化運作的公司。對于變革期公司的思想動蕩，任正非曾做出過明確的指示：“先僵化，后固化，再優(yōu)化”，華為要“削足適履”。

華為之所以能夠在國際市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過的路。世人皆知華為研發(fā)投入巨大，而不可忽略的另一個重大事實是華為管理投入的堅定：華為在近20年的時間里花費了300億元引進(jìn)西方管理思想和管理技術(shù)。甚至有人戲稱在全球金融危機(jī)時，華為給IBM的巨額咨詢費讓IBM挺了過來。

任正非認(rèn)為，中國企業(yè)沒有經(jīng)過科學(xué)管理運動，在企業(yè)的運營管理中習(xí)慣于依靠直覺和經(jīng)驗進(jìn)行判斷，決策的隨意性很大，總愿意創(chuàng)新和嘗試新事物、新概念，缺少踏踏實實、“板凳寧坐十年冷”的持續(xù)改進(jìn)精神。“2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現(xiàn)在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創(chuàng)新了，華為的危險就是抓管理。但我認(rèn)為，無論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。”

為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來，就是沒有融入管理。企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭。

華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。