倒下的為爾康

2016年6月19日，廣東省清遠英德市最大的藥業公司廣東為爾康醫藥有限公司，突然發布了關于解散公司的公告，引起不小的波瀾。

為爾康公司遞交給英德市政府的解散公告提到：“公司近年來經歷了經濟下行、成本上揚、業務量不斷減少等多種困難，盡管公司采取了各種積極補救措施，但仍然未能扭轉局面。有鑒于此，不得不決定就此解散。2016年6月19日起公司將正式停止運營。”

這是為爾康對于倒下的解釋：環境不好，不得已為之。那么為爾康的狀況是孤例嗎？一家商業公司的“金蟬脫殼”會對上下游有多大的影響？如果這只是一個折射中國醫藥商業流通領域諸多亂象的側影，那么對于可能越來越多“資金腸梗阻”的狀況，業界有何預防之道，解決之法？

波及近百供應商

為爾康停止運營，但其欠下了相當數量的貨款，且一直處于待處理的狀態。近百名供應商紛紛去為爾康公司辦公樓收回貨款，結果卻發現人去樓空，高層人員集體失聯。據現場記者不完全統計，為爾康拖欠的銀行貸款、工人工資和供應商貨款，總金額高達2.2億元。

有供應商反映，他的公司與為爾康合作有一段時間了，從2015年年底開始，為爾康公司開始拖欠貨款，其感覺到事情“不對勁”，于是停止供貨，而為爾康一直未將拖欠的貨款補回。還有供貨商說，在倒閉消息發布的前一天，為爾康方面還在向其索要貨品。有英德市民表示，在企業宣布倒閉的前段時間，為爾康旗下的藥店經常搞促銷活動，供貨商們懷疑，這是為爾康“套取現金的伎倆”。

清遠市新聞部門工作人員向E藥經理人表示，目前為爾康董事長楊九科及相關負責人已失聯，據說人已在境外。另外據悉，廣東為爾康法人已經在去年12月份就進行了變更。廣東羅浮山國藥股份有限公司和九州通醫藥集團股份有限公司分別在3月23日和6月21日對為爾康提起法律訴訟，法院裁定凍結和查封為爾康銀行存款或同等價值財產。

廣東為爾康醫藥有限公司曾是英德市最大的一家從事藥品、保健品、醫療器械等批發零售的綜合性醫藥公司。為爾康前身為一間單體藥店，2003年，英德市濟世藥業有限責任公司正式成立，后更名為英德市為爾康醫藥有限公司，2009年改為廣東為爾康醫藥有限公司。為爾康公司占地面積53000多平方米，總資產1億多元，有辦公樓、物流倉庫、中藥飲片廠、醫藥保健中心，員工700多人，與廣東其他中小型流通企業相比實力還算雄厚。

曾經地方醫藥流通的突然墜落，似乎折射了當下許多中小型藥品流通企業面臨的困境。2016年上半年開始，國家大刀闊斧深化醫改，面對一重重的打擊，實力基礎較薄弱的中小型藥品流通企業似乎有點吃不消。

多層挑戰

中小型藥品流通企業受到第一波挑戰從2016年4月開始，國務院常務會議確定了2016年深化醫改重點，其中一項是全面推進公立醫院藥品集中采購，建立藥品出廠價格信息可追溯機制；另一項是推行“兩票制”，規定藥品從出廠到醫院只許開兩次發票，一是從生產企業到流通商業，二是從流通商業開到醫院，使中間環節加價透明化。

兩票制的推行，使醫藥流通中間環節透明化，不僅能夠進一步壓縮流通環節過多帶來的藥品價格虛高現象，更有利于打擊因為過票而產生的掛靠利益鏈。但是，也有專業人士分析，兩票制推行后，可能會推高企業運行成本，加重企業財稅負擔，財務處理也將面臨一定程度的困難。另外，國家又開始全面推行營改增，醫藥物流的適用稅率由營業稅的5%調整至增值稅的11%，流通企業成本大幅增加。對于醫藥產業來說，行業增加的成本最終會傳導至藥品價格上，推高藥品價格。因此，擁有強大的終端銷售能力對企業后續的發展尤為重要。

在廣東省英德市，為爾康是醫藥流通和零售領域的領軍企業，除了流通環節受到影響外，據相關報道，在企業倒閉之前，為爾康經營不善的情況已持續有一年的時間，資不抵債的問題積壓下來，再加上投資失敗、資金鏈斷裂和醫藥流通領域的大整治大改革，為爾康受到了多個問題困擾，深陷泥潭，失敗的結果似乎已有預兆。

第二重挑戰發生在2016年5月3日，國家食品藥品監督管理總局發布了《關于整治藥品流通領域違法經營行為的公告》，共計10項內容，細化到對證、票、賬、貨、款等多方面存在的違規問題實施從嚴、從重查處，同時要求企業對主要問題倒推三年開展自查。隨后，各省市響應號召，在全國范圍內陸續開展藥品流通領域違法經營行為專項整治行動，廣東省也加入了整治行列。廣東省監管部門根據國家要求，自5月起在全省開展藥品流通領域違法經營行為專項整治行動，至9月結束。此次行動分為動員自查、集中治理、總結督查三個階段，檢查方式包括飛行檢查、延伸檢查、異地協查、交叉檢查，批發企業檢查覆蓋率為100%，單體藥店和個體診所的飛行檢查覆蓋率不少于20%。整治重點為藥品批發企業涉及總局《公告》中的十種類型違法行為。廣東省食品藥品監管局還將藥品零售企業和診所購進藥品是否索取發票列入此次整治內容，并結合中藥飲片專項治理一并開展整治。隨著國家對醫藥流通領域行業加強整治，之前行業內的一些不規則的交易方式被禁止，為爾康或多或少被政策波及，受到相關影響。

從2015年6月開始，隨著新版GSP的出臺，國家對藥品經營質量的監管越來越嚴，這對醫藥流通領域的中小型企業來說是不小的挑戰。在監管過程中，很多醫藥流通領域的亂象被曝光。市場上藥品的零售價普遍比出廠價高出很多，據央視《每周質量報告》對20種常用藥一年調查后發現，從藥廠到醫院的各環節，中間利潤均超過500%，流通各環節瓜分差價，導致流通鏈末端的消費者承受的藥價飆升，擾亂醫療市場秩序。

這些亂象的存在，引起相關部門的重視并加強了監管力度。流通行業門檻提高，企業不得不加大投入成本來提升自己在流通方面的競爭力。但是對實力尚淺、資金缺乏的中小型藥企業說，生存壓力將會大大增加。

大企業會通過兼并重組等方式提升業務能力，遇強則強。新版GSP的推行，能夠逐漸提高醫藥流通行業的集中度。為爾康作為地方企業，自身基礎還有待提升，又無強大的合作方可尋，外加一些資金鏈問題，面對激烈的市場競爭還是顯得力不從心。