蘇寧環球：“野蠻人”來了

2016-04-29 00:00:00白晨

2014年，恒大低調地并購了韓國最大整形機構原辰，并計劃投資3.57億元進軍整形美容行業。對于恒大來說，資金鏈條和集團規模都是其優勢。如今，換成了蘇寧環球，聲勢浩大更甚當年的恒大，它又能從這場醫美混戰中殺出重圍，獨領風騷嗎？

中國經濟從前幾年的高歌猛進到現在的增勢放緩，行業間競爭越來越大，利潤越來越薄，一些行業呈現出明顯頹勢。大部分中小創業者在苦苦掙扎，而各路資本也在急于尋找出路。

在地產、制造業、IT等行業呈現不可避免的下行姿態時，醫美業卻獨領風騷，2015年醫療美容行業創造了近1000億的神話，并繼續維持30%以上的復合增長率，引得各路資本紛紛垂青。

自2015年起，大量資本開始布局醫美業，不僅有紅杉資本、經緯、IDG、賽富等財務投資者入股醫美APP，也有恒大、蘇寧、朗姿股份、華邦制藥等產業資本布局醫療機構，而已經上市的華韓、麗都等機構也在大舉擴張機構數量。

從2016年伊始，之前以房地產為主營業務的蘇寧環球開始落實健康產業布局，并用一系列大手筆之舉迅速侵入醫美行業。

“野蠻”入侵

根據研究統計，2014年中國醫美市場滲透率為1.2%，與日韓、美國以及歐洲市場相比差距較大，但增長速度較快。雖然醫美產業在中國發展空間巨大，但目前行業仍處在初級階段，集中度比較低。

“大健康正在成為中國經濟新的增長點，并有爆發增長的現象。2016年以來，醫美消費者越來越理性，口碑營銷成為導流趨勢。醫美行業的整合也正在加快，低規范度機構正在被淘汰，理性醫美消費觀念正在形成，在線醫美平臺的導流將成為趨勢，行業將從散亂集中度低向規范集中度高轉型。”蘇寧環球副總裁賈森表示。

斥資5.7億元收購11家醫美機構，同時成立高達50億元的醫美基金，這是蘇寧環球打出的第一波組合拳。

而蘇寧環球此次收購最大的不同在于，直接以大型醫療美容醫院為切入點，從源頭開始收購，并最大限度地保留了醫院原管理團隊。

根據蘇寧環球的計劃，未來三年計劃以“并購+自建”的方式開設共 50～60家醫院，其中并購方式占到八成，并成為亞洲最大的整容集團。2016年內先期將落地10家醫院，三年內實現30家，并最終完成50～60家全國連鎖醫院的布局。

據悉，蘇寧環球在醫美方面預計的總投資額達到了150億元，未來將通過新設、并購、重組等方式，計劃在 3 年內打造成為集醫療整形美容連鎖醫院、醫美培訓、化妝品、干細胞、健康檢測等業務范疇的全球領先醫療整形美容集團。

除了線下布局計劃，蘇寧環球還推出了醫美品牌—蘇亞醫美，希望在聚集豐富的市場渠道和優質資源的基礎之上，立足蘇亞醫美，結合線上、線下優勢打造自主醫美品牌，實現市場擴張以及影響力的提升。

顯然，通過一系列的收購，蘇寧環球已經將包括連鎖品牌在內的擁有一定知名度的醫療美容醫院收入麾下，此舉不僅豐富了其在醫美行業的線下資源與市場，也使得蘇寧環球得以快速進入醫美行業，搶占市場份額。

一枝獨秀？

蘇寧環球并不是第一家跨界醫美市場的房地產企業，然而卻是力度最大的一個。

對于蘇寧環球來說，收購只是開始，盈利才是目的。然而作為一個剛剛跨界踏入醫美行業，未來有可能把醫美作為主營業務之一的大型上市公司，蘇寧環球既有長處，也有短板。

有券商表示，目前醫美市場的品質高低不齊，因此如果上市資本或者大型資本能夠切入該市場，在做出品牌方面非常有優勢。？

然而，當前醫美市場中，除了公立醫院，還有一些不管是口碑經驗還是規范化運營程度都很好的醫美連鎖品牌。與蘇寧環球跨界轉型不同，這些連鎖機構專職深耕醫美市場多年，無論是對市場的了解把控還是業務運營上，都不遜于來勢洶洶的蘇寧環球。

實際上，非上市公司并不意味著缺少資金投入。燒錢游戲也許在別的行業能憋死對手，卻未必能在醫美業如法炮制。

對于蘇寧環球來說，進入醫美的起點雖高，然而面臨的對手卻也更強，想真正從別人那里搶走市場，除了資本運作，未來還是要從內部管理和市場經營、營銷廣告等落地執行上盡快上手。

醫療安全是醫美行業里不可逾越的紅線，盡管蘇寧環球最大程度地保留了收購醫院的管理團隊組成，但正如隔行如隔山，如何能真正確保旗下醫療機構正常有序運營也是蘇寧環球必須要面對的課題。

其次是品牌對接。在此次蘇寧環球并購的11家醫美機構中，有的是已經頗有市場認知度的品牌，有的是則新崛起并不為人所知的品牌。日后，蘇寧環球是要將其一并納入“蘇亞醫美”這個統一品牌下還是繼續保留進行多品牌戰目前還不得而知。

但蘇寧環球的轉型大計能一帆風順嗎？以此次收購來看，復牌后的前兩個交易日均為一字跌停，成交額分別為2620萬元、5300萬元；第三個交易日再跌7.55%，且成交急劇放量，全天成交額達13.27億元。可見，停牌半年之久后，蘇寧環球推出的資產收購計劃并沒有得到投資者的認可。