人力資源管理中激勵機制的運用

近三十年來，人在組織中所起的作用越來越大，我們認識到人在管理中作為一種重要資源，同樣涉及到合理使用、有效配置、系統培育、潛能激發等一系列問題。否則，人力資源的作用就不能得到最大限度的發揮。而人力資源開發與管理的核心，就是運用有效手段使員工的積極性、主動性與創造性得以發揮。因為員工的工作狀況不僅取決于工作能力，也取決于其工作積極性。這種有效手段就是激勵機制。建立起讓每一位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造尊重、和諧、愉快進取的氛圍，激發員工的工作熱情、想象力、創造力，正是“以人為中心”管理觀念的具體體現。

一、在人力資源管理實施有效激勵機制的必要性

合理、完善的激勵機制用于企業人力資源管理，可以提高員工工作的積極性，激發員工的創造力和潛能，增強組織的團結和凝聚力，對整個團體和組織產生較廣泛的激勵效果。

1.提高員工工作的積極性。激勵機制最基本的作用就是可以提高員工工作的積極性。將員工的需求與本單位的工作目標相掛鉤，規范和引導員工正確的行為和工作方向，充分發揮其主觀能動性，使員工通過積極的努力在完成本單位工作目標和任務的同時，自身的需求也得到了滿足，使員工充滿對工作的欲望和斗志，提高工作的積極性和工作效率，達到個人與單位的雙贏。

2.激發員工的創造力和潛能。有研究數據表明，正常工作狀態下，員工只發揮出自身工作潛能的30%，而其他的70%則需要通過有針對性的激勵方式才能被調動和激發出來。通過逐步提高和改變對員工工作的要求，并相應調整激勵的程度和方式，促進員工不斷學習、不斷進取，刺激其發掘自身的創造力和潛能并運用到工作中，使本單位的人才優勢可以得到充分的發揮，做到人盡其才，使個人和組織更具有創造力和競爭力，滿足現代社會對個人和組織創新能力的要求。

3.增強組織的團結和凝聚力。激勵機制在對個人產生激勵效果的同時，也會對周圍的人產生一種示范的效應，例如一個員工在取得某項成就時，得到相應的獎勵，這種行為就會刺激周圍其他有同樣獎勵需求的人以此為目標和榜樣，去努力做好自己的工作。針對團體和組織而建立的激勵制度，可以使整個組織內的人員為了得到共同的獎勵，滿足共同的需求而去朝著同樣的目標一起去努力，在共同的任務、目標和需求的驅使下，可以促進整個集體的團結，增加集體的凝聚力和競爭力。

二、激勵機制中需要注意的問題

1.缺少激勵員工的針對性

每一個人在不同的時期需要不同，不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實現組織目標。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法，勢必會使員工的需要得不到應有的滿足，降低激勵的效果。所以，人員激勵要發現和體現差別。

2.缺少有效激勵的公平性

員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當他們感覺到這一比率相當的時候就會產生公平感。公平的激勵機制是實現有效激勵的保證。

3.缺少激勵管理的系統性

要使個人真正提高績效達到激勵效果，就不能把員工孤立地提出來，片面地大談激勵，激勵是一個系統，貫穿在人力資源管理各個環節之中，一套有效的激勵機制與單位一系列的相關制度相配合才能發揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理，都不會有好的效果。

4.缺少激勵方法的靈活性

員工的需求在變化，單位的內部和外部環境也在變化。在這個充滿變化的環境中，應該適當調整激勵機制使之與環境相適應，才能保證激勵的有效性。照搬照抄其他單位的激勵方法，很難取得預期的激勵效果。

三、激勵機制的具體實施

1.重視內激勵，夯實思想基礎

內激勵是通過啟發誘導的方式，培養員工的自覺意識，形成某種觀念，在這種觀念的支配下，產生動機，發生組織所期望的行為。當員工的自覺性提高之后，行為變得積極主動，無需外界干涉、督促。內激勵是通過思想教育逐漸將組織所欣賞道德意識變為自律的標準。內激勵需要對人的思想意識發生影響，其起效比較緩慢。但內激勵一旦發生作用，則持續長久，激勵質量較高。

在人力資源管理工作中，要充分發揮黨組織、共青團、宣傳部、工會的作用。有計劃地采用報告會、講座等有效形式對思想觀念教育。正確的世界觀、人生觀、價值觀是人們最高層次的思想觀念，它們不僅影響著人的認識、情感、意志、需要、動機和興趣等一系列心理活動，而且還對人的行為具有重要的調節作用。正確的世界觀、人生觀、價值觀對人們的積極性長期地起作用，甚至可以影響人的一生，能產生持久的勇敢的高尚的行為。同時，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束行為標準。當員工的行為違背這種信念時，其心理會有一種內疚感，而行自律。

在實踐內激勵過程中， 要注意對員工身體安全的保護、生活條件的保護、心理健康的保護；還要注意與 的文化建設結合起來，這樣將起到事半功倍的效果。

2.狠抓外激勵，注重效應質量

外激勵是采取外部措施，獎勵組織歡迎的行為，懲罰組織所反對的行為。以鼓勵員工按組織所期望的方向做出努力。外激勵多以規章制度、獎懲措施的方式出現，表現出某種強迫性。外激勵通過外界誘導或約束來影響員工的行為。長期的外刺激可以對人的思想意識產生影響，幫助員工樹立某觀念，從而產生內激勵的效應。

規章制度是用文字的形式對各種活動和管理工作的要求所作的規定，是員工行為的規范和準則。規章制度具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性等特點，任何人都應該嚴格遵守，對于違反規章制度者須視情節輕重給予批評教育或相應的處分。規章制度對于人的行為具有很強的控制力，能起到調動人的積極性的作用。