基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用

【摘要】：成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一部分，其通過(guò)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各類(lèi)因素等實(shí)施管理，以此來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。當(dāng)前，很多企業(yè)傳統(tǒng)觀念根深蒂固，對(duì)于成本管理依舊采取單一、落后的方式和方法，成本管理及控制效果不盡人意。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出，其中蘊(yùn)含了可持續(xù)發(fā)展理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理帶來(lái)更多新方法。文章從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理概念及其重要意義入手，分析當(dāng)前影響企業(yè)成本管理的主要因素，提出改善基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】：循環(huán)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;成本管理;應(yīng)用

前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素——成本，在很大程度上影響企業(yè)盈利能力及未來(lái)生存。因此將成本管理納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中非常必要。新時(shí)期，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，能夠加大對(duì)企業(yè)成本的考核，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化和重組。加強(qiáng)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化改革提供更多支持。

1、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理概述

建立在循環(huán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的企業(yè)成本管理，主要是指循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作為具體分析和研究對(duì)象，采用行之有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和重組，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)效益得到充分發(fā)揮[1]。

企業(yè)在日常管理工作中，將多種管理方法整合到一起，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的各類(lèi)資源數(shù)量、種類(lèi)降到最低，達(dá)到以最少投入，獲得最大產(chǎn)出的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用[2]。在此基礎(chǔ)上，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，且能夠顯著提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利地位。另外，科學(xué)、合理的成本管理，能夠在一定程度上延長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，不但能夠降低生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的壓力，而且能夠創(chuàng)新出更多新產(chǎn)品[3]。

2、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

在外部環(huán)境影響下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但其中管理成本過(guò)高成為影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念落實(shí)的主要問(wèn)題。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是對(duì)環(huán)境保護(hù)要求較高。隨著人們環(huán)保意識(shí)日漸增強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展模式上需要進(jìn)行創(chuàng)新和改變。以往無(wú)節(jié)制地開(kāi)采資源等模式已經(jīng)被淘汰，其違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)始終將環(huán)保放在首位，引導(dǎo)企業(yè)能夠在生態(tài)恢復(fù)等方面適當(dāng)增加投入，因此使得管理成本過(guò)高。

其次，產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，質(zhì)量成本管理直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。由于以前高污染、高耗能企業(yè)在生產(chǎn)中并未做到將生產(chǎn)與污染進(jìn)行分離化處理。因此在制定滿(mǎn)足循環(huán)經(jīng)濟(jì)需求產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面并未取得預(yù)期目標(biāo)，難度較大，反而增加了管理成本。

最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，高質(zhì)量人才是企業(yè)創(chuàng)新不竭的動(dòng)力，在加快企業(yè)發(fā)展等方面的作用愈發(fā)明顯。對(duì)此，企業(yè)在該方面投入了更多精力、資金，對(duì)人力資源成本利用、保護(hù)及調(diào)整。而在培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中，都會(huì)增加企業(yè)管理成本。可見(jiàn)，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理，還需要進(jìn)一步改善，才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

3、改善基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理有效措施

3.1引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響較為深遠(yuǎn)，是企業(yè)全體員工認(rèn)知與實(shí)踐的共同體現(xiàn)。因此要想促使循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念充分發(fā)揮積極作用，應(yīng)將該理念滲透至企業(yè)文化當(dāng)中，借助文化的傳播和影響力，深化企業(yè)員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，深刻理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容及價(jià)值，從而讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本要求能夠植根于企業(yè)與職工思想、觀念當(dāng)中，從而保證企業(yè)能夠在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)都在理念的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

3.2采取精工減序方法，提高資源利用率

新時(shí)期下，精工減序成為提減少資源浪費(fèi)的有效措施之一，也是企業(yè)降低成本管理的主要手段，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念高度契合。因此企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，加大創(chuàng)新力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，將有限的資源滲透至需要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最優(yōu)化應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3采取多元管理方法，提高管理效率

目前，企業(yè)成本管理呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，且不同階段、不同時(shí)期，企業(yè)在管理成本過(guò)程中，對(duì)于方法的選擇也存在一定差別。對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將環(huán)保作為成本管理的關(guān)鍵，貫徹和落實(shí)可持續(xù)發(fā)展基本原則，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化作為根本目標(biāo)。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)成本創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。為了提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的效果，企業(yè)還應(yīng)配合激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新管理方法，以此來(lái)加快企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于一些積極引入新型管理方法的部門(mén)，企業(yè)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新積極性，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，形成良好、循環(huán)的管理格局。

3.4構(gòu)建監(jiān)督制度，提高人員素質(zhì)

監(jiān)督制度的構(gòu)建及完善能夠?yàn)榛谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理工作提供保障。就短期效果來(lái)說(shuō)，加大監(jiān)督制度的執(zhí)行力度，能夠形成對(duì)企業(yè)管理成本的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理的行為，并進(jìn)行針對(duì)性處理，保證企業(yè)在成本管理中能夠取得預(yù)期的目標(biāo)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，構(gòu)建長(zhǎng)效、具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的監(jiān)督制度，能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更好的效果。

現(xiàn)如今，成本管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性成本控制工作，對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)要求較高。因此企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，側(cè)重對(duì)先進(jìn)知識(shí)與技能、教育的培養(yǎng)和教育，并引導(dǎo)管理人員積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Τ杀竟芾聿捎渺`活的方式和方法，提高成本管理有效性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以邀請(qǐng)?jiān)摲矫鎸?zhuān)家到企業(yè)開(kāi)辦專(zhuān)題講座，選派青年管理人員外出學(xué)習(xí)，從根本上優(yōu)化企業(yè)成本管理工作格局，逐漸探索一條適合本企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的長(zhǎng)效成本管理體系。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)對(duì)于成本管理的研究不能夠松懈，在全球一體化趨勢(shì)下，企業(yè)可以積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)方法。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念的具體表現(xiàn)性質(zhì)之一，其強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，絕不以犧牲任何一方利益實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)不可替代的位置，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重中之重。因此在管理工作中，企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化理念，正確認(rèn)識(shí)并分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及本質(zhì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)滲透至企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程的優(yōu)化，整合多種管理方式和方法，加大對(duì)成本的控制力度，不斷提高企業(yè)成本管理質(zhì)量及效率，從而促使企業(yè)能夠獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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