芻議電影院建設中的工程造價控制

【摘要】：工程建設行業是我國經濟體系中最重要組成部分，這一行業的發展將直接關系到我國社會的發展和我國的基礎設施建設，因此做好工程建設項目的管理已經成為眾多建設企業的工作重點。電影院作為綜合性的娛樂設施，其建設過程中的管理將直接影響電影院主體功能的實現。本文結合實際對我國電影院工程造價管理與控制進行探討。

【關鍵詞】：電影院建設;工程造價;控制;研究

0.前言

隨著我國經濟的發展，人們生活水平逐漸提高，民眾精神方面的需求正逐步擴大。特別是隨著國民文化素質的提高，文化產業的正逐步發展起來，文化產業市場也逐步規范。而影視產業是文化產業中最重要的部分之一，影視產業的發展將直接影響我國文化產業的發展方向。作為影視產業發展的依托，電影院線的建設成為影視產業發展的關鍵，因此如何通過科學的管理提升院線建設的質量降低成本，成為很多開發商關注焦點。

1.電影院建設工程的造價管理分析

電影院建設是一項較為繁雜系統性工程，相關的負責人需要嚴格把控每一個項目環節，并將后期運營的問題考慮其中，及時發現和糾正已經產生或者可能產生的偏差，盡量減少損耗不必要的人力、物力、財力，爭取以合理的成本獲得良好的經濟效益。電影院作為一個綜合性的服務體系，院線的建設施工隊要從項目的盈利性和功能性出發，提升影院的服務質量，通過科學的方法控制施工成本，為院校后期提供更可觀的盈利空間。

所謂工程造價，顧名思義就是在一項完整的工程建設項目中，有關企業為其消耗的所有費用，包括雇傭工人、工程師的工資，購買原材料的成本等等。工程造價在一般情況下被分為三大內容，分別是設計費用、建設費用以及預備費用。工程造價的管理就是有關企業通過各種有效的手段，減少不必要的開支，將項目的工程造價控制在企業能夠接受且合理的范圍內，以實現利益最大化。而在電影院建設項目中，工程造價管理的關鍵點在于控制整個建設項目的施工成本。

工程造價的管理對于整個工程的建設有著重要的意義。首先，為了將工程造價控制在一個合理的范圍內，企業的領導階層需要對整個工程進行實時監控，從而有效避免預算成本超支。其次，工程造價的有效管理能夠幫助電影院建設項目的投資方減少一筆不小的開支，實現以小投資獲取大利潤的商業目標。最后，企業為了控制工程造價，企業相關負責人將會嚴格指定電影院建設項目各個環節的要求，督促各個部門有條不紊地工作，提高了項目建設的效率和質量。

2.電影院工程造價管理的現狀及存在的問題

2.1缺少對建設項目整體的造價控制

在我國大部分的工程項目中，企業往往將工程造價管理的重心放在施工過程，認為企業的資金大都投入在了施工階段，只要控制了施工階段的成本就能有效減少整體項目的開支。因而國內部大部分企業在進行電影院建設項目的過程中，往往過于注重施工過程中的成本控制，忽略了施工前期的造價管理，而施工之前的準備和設計階段的造價管理卻是施工階段成本控制的關鍵所在。由于企業沒有在前期工作中對項目工程進行深入的可行性研究，容易導致施工漏洞，不利于企業對施工階段造價的控制。

2.2對前期工作造價管理缺乏周密考慮

在整個電影院建設項目的工程中，前期的準備和設計工作最具挑戰性。由于前期工作涉及的因素較多造成前期工作繁冗的特點。正是這一狀況，導致企業和投資方在控制施工前期造價時，往往無法將每一個因素都考慮在內，從而導致漏洞的出現，阻礙整個建設工程項目的進行和管理。

2.3決策失誤形成不良投資

由于個別企業缺乏足夠的經驗，通常在面對是否進行電影院建設投資時采取委托咨詢單位的方法，而部分咨詢單位為了經濟利益，一味地接受項目設計業務，卻沒有根據企業的要求和標準進行項目的可行性設計研究，而僅僅是將與之類似的可行性論證報告進行細微的調整后便交于投資方敷衍了事。這樣一來，電影院建設項目的質量會受到影響，項目的成本控制缺乏相關的理論支撐，這將嚴重的阻礙項目后期的實施。

3.電影院建設項目工程造價的管理和控制

3.1工程前期階段的造價管理

首先，在電影院建設工程項目的前期準備階段中，編制整個工程的投資預算不僅是工程造價管理的重要工作也是電影院經濟效益預估的重要依據。建設企業在編制工程的投資預算時，需要根據工程的實際情況進行周密的考慮，包括對電影院建設地點的勘察，使用材料的篩選，工程設計圖紙的有效性分析等等，嚴格按照實際的標準進行嚴謹的預算估計。其次，建設企業可以通過招標的方式進行工程設計方案的選擇。通過招標，合理的利用市場競爭使施工方主動優化設計方案，提高設計方案的實用性提升項目的效益，這有利于建設企業減少工程的開支。最后，在工程項目的設計方案確定后，需要將方案交于有關部門進行審核，著重關注設計方案中所需要的各方面的費用支出。如果發現不合理的費用花費，則退回設計方要求予以修改和調整，從而得以從整個電影院建設項目工程的前期入手合理控制成本。

3.2工程招標階段的造價管理

對于施工團隊來說，工程招標階段是實施工程的前提條件，因此招標方應當加強內部人員的管理工作。除了制定科學合理的規章制度之外，招標方還應該加大監管力度，建立各部門內以及各部門之間的相互監督體系。對于內部人員的賄賂情況，相關部門應該對其嚴肅處理。為了招標過程的公平合理，招標方不僅要實用權威的評標標準，還需要組建一支具備專業素養的人才隊伍來做出公平、合理的評判。

最低的投標價格不代表能夠最有效節約成本，如果為了節約成本而偷工減料，不僅會影響工程的質量還會導致安全事故的發生，給建筑方造成更大的損失。因此，在招標的過程中，有關部門應該以實際情況為依據設定最低標價，從而督促各個施工團隊根據各自設計方案的實際情況來制定標價。

3.3施工階段的工程造價控制

由于施工階段涉及的內容較多，因此影響工程造價的因素也就隨之增多，譬如由于突發情況導致原本的設計方案變更，施工團隊中施工人員的專業程度，施工材料適用情況等。為了更好地進行施工階段的成本管理，設計師在開始設計電影院建設方案之前，應該先考察實際的施工地點，根據施工地點的實際情況，綜合考慮所有可能影響施工正常進行的因素，再進行合理的影院設計，以避免在施工階段對設計方案進行大幅度的修改。

除此之外，在開始正式的施工之前，施工方和工程方要對設計方案進行嚴格的審查，減少更改設計方案的幾率，避免不必要的資金花費。如果在施工階段出現設計方案更改的情況，施工團隊則應該及時與設計方取得聯系，共同研究需要更改的范圍，從而達到盡可能縮減額外開支的目的。其次，為了保證電影院建設的施工能夠快速有效的進行，施工團隊需要組建一支專業的施工隊伍，通過嚴格的管理制度對施工團隊施工質量進行標準化監管。施工方需要保證施工人員的人身安全，加強施工現場對工作人員的防護工作，避免人員的受傷。對施工階段所使用的原材料的審查也是工程造價控制的重要內容之一。每一批進入施工現場的材料都需要質量監管部門嚴格審查出產證明，質量合格證明等，以保證整個影院建設的質量。為了有效控制工程造價，施工隊伍應該加大對施工設備的維護，安排專業的檢修人員定期檢查，防止安全事故的發生，避免不必要的工程成本。

4.結語

影視產業作為我國文化產業中最重要的組成部分之一，有關的影院建設項目正隨著相關產業的發展逐漸增多。為了提升影院建設項目的施工質量，工程造價的控制與管理最為關鍵。因此有關部門應該加強工程前期的管理，培養高素質的施工人才，建立完善的監管制度，有效控制影院建設工程項目的造價，在提升項目質量的同時實現影院項目盈利的最大化。

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